Министерство образования и науки российской федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра менеджмента
Меллер Н.В.
.
Инновационный менеджмент
методические указания
к выполнению контрольной и самостоятельной работы
студентов специальностей:
080505 «Управление персоналом»,
080500 «Менеджмент организации»,
080502 «Экономика и управление городским хозяйством»
заочной формы обучения
Тюмень, 2013
Меллер Н.В. Инновационный менеджмент: методические указания к выполнению контрольной работы для студентов специальностей 080505 «Управление персоналом», 080500 «Менеджмент организации», 080502 «Экономика и управление городским хозяйством» заочной формы обучения. - Тюмень: РИО ФГБОУ ВПО ТюмГАСУ, 2013. – 24с.
Методические указания к выполнению контрольной работы разработаны на основании рабочих программ ФГБОУ ВПО ТюмГАСУ дисциплины «Инновационный менеджмент». Методические указания содержат расчеты по обоснованию выбора и оценки эффективности инновационного проекта.
Рецензент: Матыс Е.Г.
Тираж 50 экз.
© ФГБОУ ВПО «Тюменский государственный архитектурно-строительный университет»
© Меллер Н.В.
Редакционно-издательский отдел ФГБОУ ВПО «Тюменский государственный архитектурно-строительный университет»
Содержание
Введение |
4 |
Методические указания к выполнению контрольной работы |
5 |
Краткие указания к оформлению контрольной работы |
18 |
Варианты заданий к выполнению контрольной работы |
20 |
Список литературы |
24 |
Введение
Повышенное внимание к инновациям и инновационному управлению продиктовано самой жизнью современного общества, ведь воплощение инновационных процессов в новых продуктах и новой технике являются основой его социально-экономического развития.
Знания в области инноватики и управления инновационными процессами, имеют опосредованную, но конкретно направленную связь с профессиональной деятельностью менеджера и необходимы для многих должностных позиций и функций, используемых в трудовой и других видах жизнедеятельности. Они позволяют специалисту применять научно-теоретические подходы и практические навыки для идентификации проблем, выбора подходящих альтернатив их решения в условиях динамично изменяющейся социально-экономической среды.
В результате выполнения контрольной работы студенты должны:
иметь представление о методах отбора инновационных проектов;
знать основные этапы инновационного процесса;
уметь: формализовать инновационную идею в виде проекта;
составлять и адаптировать сценарий инновационной деятельности;
применять методы отбора проектов;
иметь навыки: формулирования инновационного проекта;
разработки и использования модели инновационного процесса;
документирования результатов отбора инновационных проектов.
Методические указания
к выполнению контрольной работы
Важным для деятельности Организации является инновационный подход, главная цель которого – это поиск и использование современной новой технологии, позволяющей обеспечивать инновационным продуктом собственные потребности предприятия, и рынок сбыта в пределах города и юга области.
Организация определила для себя миссию инновационных преобразований: «Обеспечение собственного пользования», а также других организаций города Тюмень и юга Тюменской области, высококачественным инновационным продуктом, отвечающим технико-экономическим и эстетическим критериям двадцать первого века».
После анализа информации об основных поставщиках современного технологического оборудования выяснилось, что Организация имеет возможность выбрать одну из четырех технологических линий по выпуску инновационного продукта:
первая – фирмы «1» наименование линии данной фирмы «Tensiland»;
вторая - фирмы «2» наименование линии «Elematic EL»;
третья – фирмы «3» с аналогичным названием технологической линии;
четвертая – фирмы «4» ее линия называется «Spancrete».
На первом этапе контрольной работы студенту необходимо произвести оценку и отбор по определенным критериям варианта технологической линии.
Технико-экономические показатели технологических линий для производства инновационного продукта представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Технико-экономические показатели технологических линий
Наименование фирмы |
Наименование технологической линии |
Срок установки, мес. |
Производительность линии, нат.ед. |
Стоимость оборудования, тыс. $ |
Фондоотдача, д.ед./д.ед. |
1 |
Tensiland |
|
|
|
|
2 |
Elematic EL |
|
|
|
|
3 |
Maxroth |
|
|
|
|
4 |
Spancrete |
|
|
|
|
Оценку провести в таблицах с использованием методов, предложенных в исходных данных (таблица 14, 15), сделать соответствующие выводы.
На втором этапе контрольной работы студент должен оценить экономическую эффективность инновационных преобразований в Организации.
В целях доказательства осуществимости проекта необходимо провести детальный анализ затрат и доходов от реализации инновационного продукта.
Таблица 2 - Данные для диаграммы Cash Flow
Годы |
Отток |
Приток |
Cash Flow |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
|
|
По данным таблицы построить диаграмму Cash Flow.
Для расчета показателей эффективности определить ставку дисконтирования i по формуле 1:
i = a + b + c (1)
где а – принимаемая цена капитала или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств (ставка рефинансирования ЦБ РФ);
b – уровень риска данного типа проекта;
c – уровень инфляции в РФ.
Рассчитать:
-
Чистый дисконтированный доход (по формуле 2), чтобы определить доход, который получит «Организация» от реализации проекта в текущих ценах. Расчеты представить в таблице 3.
Таблица 3 - Расчет чистого дисконтированного дохода проекта
Тр |
Rt |
Zt |
|
Rt’ |
Zt' |
ЧДД |
ЧТС |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сумма |
|
|
|
|
В таблице используются следующие обозначения:
Тр- расчетный год;
Rt – результаты в t – й год;
Zt – затраты в t – й год;
- дисконт;
Rt’ – дисконтированные результаты в t – й год;
Zt' – дисконтированные затраты t – й год;
ЧДД – чистый дисконтированный доход;
ЧТС – чистая текущая стоимость (накопленный ЧДД).
ЧДД = , (2)
где Тp- расчетный год;
Рt- результат в t-й год;
Zt - инновационные затраты в t-й год;
- коэффициент дисконтирования, под которым понимается разность между будущей и текущей стоимостью, рассчитывается по формуле сложных процентов;
i – процентная ставка, выраженная десятичной дробью;
t - год приведения затрат и результатов.
Если ЧДД 0, то проект следует принять. Если ЧДД 0, то проект следует отвергнуть. Если ЧДД = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный, но такой проект имеет все же дополнительный аргумент в свою пользу – в случае реализации проекта благосостояние владельцев компании не изменяется, но в то же время объемы производства возрастут, то есть компания увеличится в масштабах. Поскольку нередко увеличение размеров компании рассматривается как положительная тенденция, (например, с позиции менеджеров аргументация такова: в крупных компаниях более престижно работать), проект все же принимается.
-
Срок окупаемости проекта (по формуле 3), который показывает за какой срок окупятся инвестиции в инновационный проект и учитывает первоначальные капитальные вложения.
Ток , (3)
где (t –) последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение;
ЧТС(t-)- последняя отрицательная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат;
ЧТС(t+) - первая положительная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат.
Прежде всего, необходимо отметить, что в оценке срок окупаемости может использоваться двояко:
-
проект принимается, если окупаемость имеет место;
-
проект принимается только в том случае, если срок окупаемости не превышает установленного в компании некоторого лимита.
-
Индекс доходности (по формуле 4), который определяется как отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам:
ИД = , (4)
Если ИД 1, то проект следует принять. Если ИД 1, то проект следует отвергнуть. При ИД =1 проект не является ни прибыльным, ни убыточным.
-
Внутренняя норма доходности (по формуле 5), которая определяется как значение коэффициента дисконтирования i, при котором ЧДД равен нулю.
(5)
где d(+) – максимальное значение дисконта, при котором ЧДC 0;
d(-) - минимальное значение дисконта, при котором ЧДC 0;
ЧТСd(-), ЧТСd(+); - соответственно значения ЧДС при дисконтах, равных d(-) и d(+).
Если ВНД Цк = WACC , то проект следует принять. Если ВНД Цк = WACC , то проект следует отвергнуть. При ВНД = Цк – проект не является ни прибыльным, ни убыточным.
Независимо от того, с чем сравнивается ВНД, очевидно, что большее значение считается предпочтительным.
-
Точку безубыточности производства инновационной продукции (по формуле 6):
= (6)
где УПР – условно-постоянные расходы на годовой выпуск новой продукции;
Ц – цена единицы новой продукции;
Р – текущие затраты на годовой выпуск новой продукции;
Q – годовой выпуск новой продукции в натуральном выражении при полном освоении мощности.
-
Определить устойчивость () к изменению уровня инфляции (по формуле 7). Под устойчивостью понимается предельное увеличение инфляции, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта, то есть ЧДД0. Эта величина может быть рассчитана следующим образом:
= ВНД – i (7)
где - устойчивость проекта к изменению уровня инфляции, %;
ВНД – внутренняя норма доходности проекта, %;
i - ставка дисконтирования, %.
-
Измерить устойчивость проекта к изменению объема реализации продукции (по формуле 8):
= (8)
-
Определить чувствительность проекта к изменению уровня инфляции и объема реализации (по формуле 9) как относительное отклонение (%Ч):
%Ч = *100 , (9)
где Х – исходное значение факторообразующего показателя;
х - значение факторообразующего показателя, определяющего уровень устойчивости проекта.
-
Оценить риски в инновационном проекте с позиции реализации целей развития Организации.
Основными целями проекта являются рост объемов производства и уровня прибыли. В этой связи сначала необходимо рассмотреть экономические показатели проекта без учета риска, в соответствии с целями проекта. Исходной базой для расчета экономических показателей являются:
-
прогнозные оценки рыночной цены и возможного объема продаж инновационного продукта;
-
типовая структура текущих и единовременных затрат.
В контрольной работе рекомендуется определить вероятность простых рисков экспертом (студентом) с использованием шаблона оценок вероятностей, представленного в таблице 4 и построенного по двум факторам:
-
информации о свершении событий в прошлом;
-
характере данных о возможности их появления в будущем.
Таблица 4 - Оценки вероятности наступления риска (Кв)
Данные о возможности появления события в будущем |
Появление события в прошлом |
||
Не появлялось |
Эпизодически |
Часто |
|
Отсутствуют |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
Косвенные |
0,4 |
0,5 |
0,6 |
Прямые |
0,7 |
0,8 |
0,9 |
Определить значимость или вес каждого простого риска, который характеризуется его вкладом в общую величину потерь по данному объекту влияния по формуле 10:
Vij = , (10)
где Pij – потери по объекту i при реализации риска j.
Рi – суммарная величина потерь по объекту i.
Таблица 5 - Оценка рисков проекта
Наименование рисков |
Оценка эксперта |
Объем потерь, тыс.$ |
Значимость рисков |
|
Сложный |
Простой |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Технический риск |
1.1.Повышение цен на оборудование |
|
365 |
|
1.2.Превышение стоимости изготовления оборудования финансовых возможностей «Организации» |
|
3,53 |
|
|
1.3.Рост курса доллара |
|
5,57 |
|
|
Итого потерь, тыс.$ |
- |
|
1 |
Продолжение табл. 5
2. Производственный риск |
2.1.Снижение цены основными конкурентами |
|
148,37
|
|
2.2.Повышение цен на исходные материалы |
|
1314,17
|
|
|
2.3.Изменение цен на энергоносители |
|
104,36
|
|
|
2.4.Изменение условий оплаты труда. |
|
248,07
|
|
|
Итого потерь, тыс.$ |
- |
|
1 |
|
3. Коммерческий риск |
3.1.Снижение платежеспособности покупателей |
|
59110,55
|
|
3.2.Сокращение удельной потребности в продукции |
|
209945,3
|
|
|
Итого потерь Nр (м.куб) |
- |
|
1 |
Определить эффективность проекта с учетом уровня риска, то есть с учетом воздействия сложных рисков на исходные составляющие нормы прибыли.
Пр = (Ц-Сб)*Qреал*(1-Нст) (11)
Вероятный уровень прибыли определится с учетом воздействия рисков К2, К3 по формуле:
Пр(вер) = Пр * (1-К2) * (1-К3) (12)
Вероятный объем капиталовложений инновационного проекта определится с учетом воздействия риска К1 по формуле:
Кин (вер) = Кин * (1+К1) (13)
Где Кин – капитальные вложения в проект.
Кi = , (14)
Где Кi - коэффициент соответствующего сложного риска,
Vij – значимость j – го простого риска по i– му объекту,
Квij – экспертная оценка вероятности наступления простого риска по i– му объекту.
j – [1,m] простые риски.
Совокупное влияние рисков на эффективность проекта можно учесть с помощью коэффициента успеха проекта, который имеет вид:
Куп = . (15)
Тогда эффективность проекта с учетом рисков можно определить по формуле 14:
Нп(вер) = * Куп*100% (16)
Необходимо проанализировать наиболее существенные риски, отобразить их в таблице 6 и разработать набор эффективных мер по нейтрализации их влияния в таблице 7.
Таблица 6 - Рисковая таблица принятия решений
Вероятность рисков |
Значимость простых рисков |
||||||||
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,4 |
0,5 |
0,6 |
0,7 |
0,8 |
0,9 |
|
0,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- риск минимальный; |
||
---|---|---|---|---|
|
|
|
|
- риск малый; |
|
|
- риск средний; |
||
---|---|---|---|---|
|
|
|
|
- риск высокий; |
|
- риск максимальный; |
|
- риск критический; |
|
- риск выше критического. |
Таблица 7 - Мероприятия по снижению рисков
Сложный |
Наименование рисков |
Наименование мероприятий |
1 |
2 |
3 |
1. Технический риск |
1.1.Повышение цен на оборудование; 1.2.Превышение стоимости изготовления оборудования финансовых возможностей; |
|
2. Производственный риск |
2.2.Повышение цен на исходные материалы; 2.3.Изменение цен на энергоносители; 2.4.Изменение условий оплаты труда. |
|
3. Коммерческий риск |
3.1.Снижение платежеспособности покупателей; 3.2.Сокращение удельной потребности в продукции. |
|
Издержки от принятия меры компенсации технического риска определятся:
И1 = , (17)
Где И1 – издержки по реализации мер компенсации технического риска, тыс.руб;
Pij – потери по объекту i, при реализации простого риска j, тыс. $;
i - коэффициент дисконтирования или банковский процент, %;
t – период резервирования.
Издержки от принятия мер по компенсации производственного риска в целом определятся по формуле:
И2 = , (18)
Где И2 – издержки по реализации мер компенсации производственного риска, рублей;
Зм – среднемесячная заработная плата специалистов Организации, $;
Ч – численность специалистов, участвующих в исследованиях, чел;
Кд – коэффициент, учитывающий социальные отчисления;
Трt – темп роста среднемесячной заработной платы работников компании в t –ом периоде;
t – [1,10] – периоды реализации проекта.
И3 = затраты на рекламу*Кувеличения затрат, (19)
Таким образом, коэффициенты риска уменьшатся в соответствии с индексом (IК) снижения потерь по каждому сложному риску:
IКi = , (20)
где Рi – суммарная величина потерь по объекту i.
Определить коэффициент успеха проекта с учетом уменьшенных коэффициентов риска:
К”уп = . (21)
Тогда эффективность проекта с учетом затрат на предотвращение рисков можно определить по формуле:
Н”п(вер) = * К”уп*100% (22)
Сделать вывод об эффективности предполагаемых мер по снижению риска.
На третьем этапе контрольной работы необходимо разработать схему управления инновационным проектом.
Обозначим основных участников инновационного проекта «X».
В роли заказчика – пользователя результатов проекта выступает Организация, которая возьмет на себя функции руководства проектом.
Фирма «N» будет объединять функции поставщика, реализуя проектно-сметную документацию и технологическое оборудование, функции исполнителя, неся ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом, а также функции научно-технического совета, неся ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий необходимых для достижения проектных целей.
На период осуществления проекта, с целью эффективного достижения его целей необходимо создать проектную команду и определить ее структуру, состав и выполняемые функции. Условиям проекта соответствует матричная структура, суть которой состоит в том, что в проектную команду подбираются специалисты из функциональных отделов Организации на временной основе.
Представить матричную форму структуры команды проекта, если:
Финансово-экономическая группа проекта несет ответственность за расходы по проекту.
Группа управления контрактами и поставками несет ответственность за своевременность и правомерность заключаемых контрактов; контролирует данные, полученные от поставщиков, и следит за выполнением контрактов.
Группа подготовки и эксплуатации оборудования отвечает за выполнение работ по подготовке, монтажу, испытанию и вводу в эксплуатацию технологической линии «X».
Служба маркетинга осуществляет анализ рынка и продолжение продукции на рынок. Возглавляет службу директор отдела маркетинга компании. Сюда включаются специалисты по маркетингу и экономист.
Координирует работы по проекту со стороны поставщика – Заместитель Генерального директора фирмы «N» по коммерческим вопросам. Он контролирует соответствие объема выполненных проектных работ условиям контракта, согласовывает деятельность специалистов фирмы с представителями Организации.
В команду могут привлекаться другие специалисты в процессе разработки и реализации проекта.
Для эффективной организации работы команды необходимо четкое распределение ролей и обязанностей. Возможность обоснованно разделить функции по подразделениям и службам аппарата управления проектом, а также обеспечить их комплексную реализацию позволяет матрица разделения административных задач управления.
Матрица представляет собой таблицу, в подлежащем которой располагается наименование должностей и служб, а в сказуемом перечисляются задачи, выполняемые этими исполнителями. Условным знаком обозначается отношение каждой службы или конкретного работника к решению определенной задачи.
Деятельность по реализации функции управления при проектировании матрицы разделения административных задач управления заключается в следующем:
-
ответственность за решение той или иной задачи управления проектом;
-
содержание деятельности исполнителя по реализации задачи;
-
содержание деятельности по подготовке и техническому обслуживанию реализации задачи.
Разработанную матрицу разделения административных задач управления для команды инновационного проекта «X» представить в виде таблицы 8.
Таблица 8 - Матрица разделения административных задач управления
Задачи решаемые командой проекта |
Должностные лица и группы команды проекта |
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Для первого аспекта используются следующие обозначения:
Я – единоличное решение и персональная ответственность за решение задачи (с подписью);
! – персональная ответственность при коллегиальной форме принятия решений (с подписью);
Р – участие в коллегиальном решении данной задачи без права подписи.
Для второго аспекта используются обозначения:
О – организация;
К – контроль;
Х – координация;
У – принятие участия.
Для третьего аспекта используются обозначения:
С – согласование;
Т – исполнительство;
М – подготовка предложений;
+- - расчетные операции, необходимые для осуществления функций задачи;
- - в работе не участвует.
Для того чтобы определить загруженность должностных лиц и структурных подразделений необходимо определить в первую очередь значимость символов. С этой целью рекомендуется использовать один из методов экспертного опроса – оперирование с матрицей предпочтений (парных сравнений). При помощи этой матрицы определяются сравнительные (весовые) оценки символов.
Заполнение таблиц 9,10, 11 осуществляется следующим образом: прежде всего, заполняется диагональ, где символы сравниваются сами с собой, по диагонали ставится единица. Затем заполнение производится построчно. При этом если символу присваивается 2, то сразу же по горизонтали в столбце сравниваемого символа ставится 0 и т.д. Таким образом, сначала заполняется первая строка и первый столбец, затем вторая строка и второй столбец и т.д. Особенность данных матриц состоит в том, что по каждой ее строке даны значения каждого символа по сравнению с остальными. Следовательно, суммируя числа предпочтений по строке можно получить значимость каждого символа функциональной матрицы, а затем относительную значимость (Vi) путем деления значимости на общую сумму оценок.
Правильность заполнения матрицы можно проверить следующими условиями:
-
Сумма оценок символов должна равняться квадрату количества символов;
-
Сумма оценок любого символа по горизонтали и вертикали должна равняться удвоенному количеству символов.
Таблица 9 - Матрица предпочтений для первого аспекта деятельности
Символы |
Я |
! |
Р |
Сумма балов |
Веса операций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всего |
|
|
|
|
|
Таблица 10 -Матрица предпочтений для второго аспекта деятельности
Символы |
П |
О |
К |
Х |
У |
Сумма балов |
Веса операций |
П |
|
|
|
|
|
|
|
О |
|
|
|
|
|
|
|
К |
|
|
|
|
|
|
|
Х |
|
|
|
|
|
|
|
У |
|
|
|
|
|
|
|
Всего |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 11 -Матрица предпочтений для третьего аспекта деятельности
Символы |
С |
Т |
М |
Сумма балов |
Веса операций |
С |
|
|
|
|
|
Т |
|
|
|
|
|
М |
|
|
|
|
|
Всего |
|
|
|
|
|
Следующим шагом необходимо определить коэффициенты трудоемкости (Кi) решения управленческих задач, которые определяются для каждой задачи путем деления количества должностных лиц, выполняющих соответствующую операцию на общее число занятых в процессе разработки и реализации проекта.
Имея рассчитанные веса операций и коэффициенты трудоемкости можно:
-
Определить трудоемкость решения каждой задачи:
Ct = KТi* (23)
Где Cti – трудоемкость решения i- ой задачи;
KТi – коэффициент трудоемкости решения i- ой задачи;
Vij – веса операций j –го должностного лица i- ой задачи;
j =[1;m] перечень должностных лиц;
i = [1;n] перечень управленческих задач, решаемых в процессе управления.
-
Определить загруженность должностных лиц в процессе управления инновационным проектом:
Sj = (24)
Результаты расчетов представить в виде таблицы 12 , сделать выводы.
Таблица 12 - Определение трудоемкости управленческих задач
и загруженности должностных лиц
Задачи решаемые командой проекта |
Должностные лица и группы команды проекта |
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Загруженность должностных лиц |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Все участники и документы информационной системы проекта должны быть идентифицированы до начала реализации проекта. Поэтому необходимо заранее составить модель информационных потоков в проекте. В этой связи эффективным представляется использовать информационно-технологическую модель управления проектом, разработанную на основе матрицы разделения административных задач управления.
На первом этапе разработки информационно-технологической модели составляется информационная таблица, которая является содержанием модели. Информационную таблицу для нашего проекта представить в виде таблицы 13.
Таблица 13 - Информационная таблица управления проектом
Наименование задачи, решаемой в процессе управления проектом |
Источники информации, необходимой для решения задач |
Документ, получаемый в результате решения задачи |
Исполнители задачи |
Потребители данного документа |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Второй этап разработки ИТМ состоит в формировании информационно-технологической модели на базе разработанной информационной таблицы. При описании действующих управленческих процессов можно руководствоваться следующими положениями разработки ИТМ.
Каждой задаче со всеми ее элементами (исполнителями, входной информацией, результирующей информацией и ее потребителями) на схеме соответствует вертикальная полоса. Все элементы схемы изображаются следующими символами:
- порядковый номер решаемой задачи;
-
- документ;
-
ВХ - входная информация;
И - исполнители;
П - потребители.
Последовательность отражения задач диктуется сроками решения и логикой информационных связей.
Построение модели начинается с отображения задачи, представляющей собой логическое начало описываемого процесса управления проектом. Далее отмечается входная информация и ее источники. Причем входная информация, которая является результирующей, при решении предыдущих задач выделена. Таким образом, отражается взаимосвязь между различными процессами управления. Затем указываются исполнители и потребители выходных сообщений с выделением ответственных. ИТМ управления является основным документом, характеризующим процесс управления проектом. Она позволяет представить проект в виде информационных потоков на всех этапах его развития.
По всем разделам контрольной работы и в заключении сделать выводы об эффективности инновационных мероприятий в Организации.
Краткие указания к оформлению контрольной работы
Контрольная работа должна быть выполнена печатным способом на одной стороне листа белой бумаги формата А 4 через полтора интервала. Шрифт Times New Roman, № 14, цвет черный. Абзацный отступ должен быть одинаковым во всей работе и составлять 1,27.
Текст следует печатать соблюдая следующие размеры полей: левое – 30 мм.., правое – 10 мм., верхнее – 20 мм и нижнее – 20 мм.
При выполнении работы необходимо соблюдать равномерную плотность, контрастность и четкость изображения. В работе не должно быть не устраненных ошибок, опечаток, графических неточностей.
В тексте работы заголовки должны в точности повторять названия и нумерацию «Содержания». Перенос слов в заголовках не допускается, точка в конце не ставится. Заголовки должны быть отделены от текста или другого заголовка двойным интервалом. Каждый раздел работы рекомендуется начинать с нового листа, а подразделы продолжать на заполненном листе с соблюдением указанного расстояния. Не допускается оставлять заголовок подраздела внизу листа, если за ним не следует хотя бы одной строки текста.
Страницы нумеруются арабскими цифрами в центре нижней части листа без точки в конце. Титульный лист и содержание включаются в общую нумерацию страниц, но номера на них не ставятся. Иллюстрации (таблицы, графики и т.д.), расположенные на отдельных листах, и приложения включаются в общую нумерацию страниц.
Основной текст необходимо излагать ясным четким языком, просто и сжато. Фразы, формулировки и выводы должны быть законченными и логичными. Следует избегать повторений, лишних слов, затрудняющих восприятие текста. Следует соблюдать единообразие терминов, обозначений, символов. В тексте не допускаются сокращения слов, за исключением общепринятых сокращений, установленных правилами русской орфографии, применяемых с цифровыми величинами и единиц измерения величин.
Формулы должны нумероваться сквозной по всей работе нумерацией арабскими цифрами в скобках (1) в крайнем правом положении по строке. Пояснения символов и числовых коэффициентов, входящих в формулу, должны быть приведены непосредственно под формулой. Первая строка пояснения должна начинаться со слова «где» (без двоеточия), каждое пояснение следует давать с новой строки. Элементы формулы поясняются в той же последовательности, в которой даны в формуле.
Таблицы в тексте работы являются способом представления аналитического материала (цифрового и морфологического).
Требования к оформлению таблиц:
- таблица располагается непосредственно после текста, в котором она упоминается впервые или на следующей странице;
- таблица должна иметь заголовок, отражающий ее содержание. Название таблицы следует размещать над таблицей слева, без абзацного отступа в одну строку с ее номером через тире (рис. 1);
- нумерация таблиц может быть сквозная по всей работе (2);
- при переносе части таблицы на другой лист слово «Таблица» и название пишутся только на первом листе, над остальными частями пишется: «Продолжение табл.___(номер)». При переносе таблицы нижняя горизонтальная граница первой части не проводится;
- на все таблицы должны быть ссылки в тексте, например: «В таблице 1 приведены данные о …»;
- нумерация граф таблицы допускается только в том случае, если в тексте работы есть на них ссылки, например: «Сумма затрат в графе 2 рассчитана как …»;
- цифры в графах таблицы проставляются так, чтобы разряды чисел во всей графе располагались один под другим. В одной графе должно соблюдаться одинаковое количество десятичных знаков для всех показателей.
В приложении приводятся исходные материалы; формы документов, а также другие материалы. Примерный объем приложения 4-5 стр. В приложении обычно выносятся различные справочные материалы, громоздкие таблицы, исходные первичные материалы. Они оформляются как продолженные работы на последующих страницах. В тексте работы все приложения должны иметь ссылки. Приложения располагаются в порядке ссылок на них в тексте. Каждое приложение следует начинать с новой страницы с указанием наверху посередине страницы слова «Приложение» и обозначающей его заглавной буквы русского (или латинского) алфавита. Ниже располагается заголовок симметрично относительно текста с прописной буквы отдельной строкой.
Литература. В тексте контрольной работы обязательны ссылки на указанные в перечне источники. Сведения об использованных источниках следует располагать в порядке появления ссылок в тексте работы и нумеровать арабскими цифрами без точки и печатать с абзацного отступа. Описание источников делается в соответствии с правилами библиографического описания.
Порядок размещения библиографического материала в списке использованной литературы следующий:
1) Решения и постановления правительства и законодательных органов Российской Федерации.
2) Книги, статьи, материалы научно-экономических конференций, семинаров, авторефераты диссертаций (перечисление в алфавитном порядке).
3) Нормативно-справочные материалы.
Литературные источники оформляются в соответствии с требованиями ГОСТа 7.1-84, «Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления».
ВАРИАНТЫ ЗАДАНИЙ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
Таблица 14 – Исходные данные для выбора варианта технологии
Вариант |
Наименование фирмы |
Наименование технологической линии |
Срок установки, мес. |
Производительность линии, нат.ед. |
Стоимость оборудования, тыс. $ |
Фондоотдача, д.ед./д.ед. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
0-2 |
1 |
Tensiland |
13 |
49500 |
700 |
расчетно |
2 |
Elematic EL |
14 |
49000 |
690 |
расчетно |
|
3 |
Maxroth |
15 |
51000 |
1020 |
расчетно |
|
4 |
Spancrete |
14 |
49600 |
700 |
расчетно |
|
1-3 |
1 |
Tensiland |
13 |
49400 |
850 |
расчетно |
2 |
Elematic EL |
15 |
48900 |
840 |
расчетно |
|
3 |
Maxroth |
13 |
50900 |
1170 |
расчетно |
|
4 |
Spancrete |
16 |
49500 |
850 |
расчетно |
|
4-6 |
1 |
Tensiland |
14 |
49520 |
640 |
расчетно |
2 |
Elematic EL |
13 |
49020 |
630 |
расчетно |
|
3 |
Maxroth |
13 |
51020 |
960 |
расчетно |
|
4 |
Spancrete |
12 |
49620 |
640 |
расчетно |
|
5-7 |
1 |
Tensiland |
14 |
49390 |
720 |
расчетно |
2 |
Elematic EL |
16 |
48890 |
710 |
расчетно |
|
3 |
Maxroth |
14 |
50890 |
1040 |
расчетно |
|
4 |
Spancrete |
17 |
49490 |
720 |
расчетно |
|
8-9 |
1 |
Tensiland |
12 |
49345 |
710 |
расчетно |
2 |
Elematic EL |
14 |
48845 |
700 |
расчетно |
|
3 |
Maxroth |
12 |
50845 |
1030 |
расчетно |
|
4 |
Spancrete |
15 |
49445 |
710 |
расчетно |
Таблица 15 – Выбор метода оценки варианта технологии
Наименование |
Вариант 0-1 |
Вариант 2-3 |
Вариант 4-5 |
Вариант 6-7 |
Вариант 8-9 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Метод |
расстояний Эвклида
|
равномерной оптимальности |
свертывания критериев
|
идеальной точки
|
«позитив-негатив»
|
Метод расстояний Эвклида
Метод равномерной оптимальности
где - это нормальное значение показателя
Если j→max
Если j→min
max Fj(x) и min Fj(x) – лучшее значение показателя
Метод свертывания критериев
коэффициент важности, значимости предпочтительного показателя
В данном методе каждому критерию приписываются весовые коэффициенты , чем больше , тем показатель значимее.
Метод «позитив-негатив»
Определяется расстояние до позитивной точки:
Аналогично получают расстояние до негативной (худшей) точки:
Метод идеальной точки
Находятся решения, удовлетворяющее условию равномерного сжатия.
Таблица 16 - План освоения мощностей
Периоды |
План освоения мощностей, % |
1 |
2 |
|
40 |
|
70 |
|
90 |
|
95 |
|
97 |
|
100 |
|
100 |
|
100 |
|
100 |
|
100 |
Таблица 17- Исходные данные для оценки эффективности инновационных преобразований в Организации
Показатели |
Вариант 0-1 |
Вариант 2-3 |
Вариант 4-5 |
Вариант 6-7 |
Вариант 8-9 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Единовременные затраты, тыс. $ |
5000 |
5010 |
5968 |
5025 |
5989 |
Условно-постоянные расходы на годовой выпуск новой продукции, % |
28 |
38 |
26 |
34 |
32 |
Стоимость единицы нового продукта, $ |
120 |
130 |
88 |
145 |
109 |
Себестоимость единицы нового продукта, $ |
65 |
75 |
33 |
90 |
54 |
Продолжение табл. 17
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Предполагаемый уровень реализации нового продукта куб.м. при полном освоении мощности, % |
98 |
97 |
96 |
99 |
95 |
Среднемесячная заработная плата специалистов, $ |
800 |
810 |
868 |
825 |
889 |
Численность специалистов, участвующих в исследованиях, чел |
12 |
14 |
16 |
15 |
13 |
Затраты на исследование рынка, рекламу, продвижение продукции на рынок, тыс. $ |
670 |
680 |
638 |
695 |
659 |
Список литературы
Основная литература
-
Ефимова, С. А. Бизнес-синергия, или как раскрыть скрытые возможности вашего бизнеса: учеб.пособие / С. А. Ефимова.- М.: Дашков и К, 2009.- 240 с.
-
Траут, Дж. Новое позиционирование: Все о бизнес-стратегии N 1 в мире; пер. с англ.: учебник / Джек Траут, Стив Ривкин.- СПб.: Питер, 2007.- 224 с.
-
Траут, Джек. Репозиционирование= Repositioning. Marketing in an era of competition, change, and crisis: Бизнес в эпоху конкуренции, перемен и кризиса: учебник / Джек Траут при участии Стива Ривкина.- СПб.: Питер, 2010.- 256 с.
-
Философова, Т. Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учеб. пособие мо/ Т. Г. Философова, В. А. Быков; под ред. Т. Г. Философовой.- 2-е изд., перераб. и доп..- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.- 295 с.
Дополнительная литература
-
Инновации в создании и управлении бизнесом: Материалы международной научной он-лайн конференции (сборник статей). Москва, 20-30 апреля 2010 г. – М.: РУДН, 2010. – 150 с.
-
Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учеб.пособие /А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. – М.: Омега –Л, 2006.- 54с.
-
Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика: учеб. пособие / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко. – М.: Эксмо, 2008.- 35с.
-
Инновационный менеджмент. Учебник для ВУЗов. Медынский В.Г. – М.: Инфра-М, 2007.-156 с.
-
Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2008.- 186с.
-
Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – 3-е изд., перераб., доп. – М.: Дело, 2007.- 340с.
-
Переверзев М. П., Лунёва А. М. Предпринимательство и бизнес. М.: ИНФРА-М, 2010. -123с.
-
Управление инновационными проектами: учеб. пособие / Под ред. проф. В.Л. Попова. – М.: ИНФРА-М, 2007.- 201с.