Минобрнауки россии

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Юго-Западный государственный университет»

(ЮЗГУ)

Кафедра управления качеством, метрологии и сертификации

УТВЕРЖДАЮ

Первый проректор –

проректор по учебной работе

____________ Е.А. Кудряшов

«____» _____________ 2012 г.

Определение потребности в персонале

Методические указания

к выполнению практической работы №2 по дисциплине

«Введение в специальность»

для студентов направления 221400.62 «Управление качеством»

Курск 2012

УДК 65.012.1+65.012.7

Составитель: О.Л. Морозова

Рецензент

Кандидат технических наук, завкафедрой «Товароведение и экспертиза товаров», профессор Т.М. Дидковская

Определение потребности в персонале: методические указания к выполнению практической работы №2 / Юго-Зап. гос. ун-т.; сост.: О.Л. Морозова. Курск, 2012. 15 с.

Излагаются общие подходы к определению численности персонала, нормированию труда и его значению для оптимизации численности персонала: значение и задачи нормирования труда, виды норм труда, методы нормирования труда (аналитически исследовательский метод, аналитически-расчетный метод, суммарные методы, статистический метод, метод нормирования затрат труда по фотографии, метод нормирования затрат труда по данным хронометража, метод опытного нормирования, сравнительный метод, расчетный метод), оптимизации численности персонала на основе трудовых нормативов.

Предназначены для студентов направления 221400.62 «Управление качеством».

Текст печатается в авторской редакции

Подписано в печать . Формат 60х84 1/16.

Усл.печ. л. . Уч.-изд.л. . Тираж 25 экз. Заказ . Бесплатно.

Юго-Западный государственный университет.

305040, Г. Курск, ул. 50 лет Октября, 94.

Цель – ознакомить студентов с методикой оптимизации численности персонала на основе совершенствования организации и нормирования труда.

Задачи:

• знать содержание, задачи и направления работы по совершенствованию организации труда на предприятии;

• уметь выявлять недостатки в существующей организации труда и разрабатывать рекомендации по ее совершенствованию;

• знать содержание, принципы и значение работы по совершенствованию нормирования труда на предприятии;

• уметь рассчитывать нормы труда на основе мероприятий по совершенствованию организации труда;

• овладеть методикой расчета численности персонала на основе технически обоснованных и опытно-статистических норм труда.

Теоретические сведения

1. Общие подходы к определению численности персонала

Определение необходимого количественного и качественного состава работников предприятия – важнейший элемент управленческой деятельности.

На стадии формирования предприятия эта работа осуществляется на основе прогрессивных среднеотраслевых нормативов, либо исходя из штатного расписания «типового предприятия», либо опытно-статистическими методами, о которых речь пойдет ниже.

Но для действующего предприятия этой работе должны предшествовать анализ существующего состояния организации труда, разработка мероприятий по ее совершенствованию, расчет технически обоснованных норм и нормативов, которые затем служат основой для определения нормативной численности персонала по цехам, отделам, службам, участкам, отдельным рабочим местам.

Таким образом, работа по совершенствованию организации и нормирования труда персонала является важнейшими функциями менеджера.