Матрица попарных сравнений

Я

!

Р

П

О

Х

А

К

Т

М

И

С

i

VI

Я

1

2

!

1

Р

0

1

П

1

О

1

Х

1

А

1

К

1

Т

1

М

1

И

1

С

1

j

3. Заполнив ячейку в строке, следует соответствующую ей ячейку заполнить в столбце.

4. После заполнения таблицы полностью, следует провести проверку правильности записей. Для этого ячейку _i в строке сложить с аналогичной ячейкой _j в столбце. Каждая пара в сумме должна быть равна удвоенному произведению количества функций (122=24). Например, _jЯ=_jЯ=24.

5. Сумма всех ячеек _j должна составлять количество анализируемых функций, возведенных в квадрат: 12²=144 (то есть расчет площади поля управленческого функционала (12 функций  12 функций)).

На этом основании можно сделать вывод о субъекте управления: его стиль руководства, мотивация, взгляды на активизацию потенциала подчиненных, склонность к риску, степень ответственности (проявляемой и той, которую готов на себя взять и т.д.).

Контрольные вопросы

1. Заполните полностью матрицу и сформируйте на этой основе собственный профиль менеджера. Опишите его.

2. Прокомментируйте Закон ПФЕЙФЕРА: «Никогда не принимайте решение сами, если можно заставить решить кого-то другого».

3. Прокомментируйте Следствие Бермана из аксиомы РОБЕРТСА: «Что для одного ошибка, для другого — исходные данные».

4. Прокомментируйте закон Мерфи о работе: «Как бы тщательно не спланировал, чем будешь заниматься, рабочее время все равно уходит совсем на другое».

5. Прокомментируйте закон групповой работы Томаса Фулера: «Когда по наковальне бьет сразу много людей, они должны соблюдать порядок».

6. Прокомментируйте закон Хеллера: «Первый миф науки управления состоит в том, что она существует».