Навыки менеджмента проектов

1. Создание структуры пооперационного выполнения работ – создание структуры WBS (структура декомпозиции работ (англ. Work Breakdown Structure, WBS) для проекта.

2. Документирование плана – идентификация ключевых компонентов.

3. Оценка стоимости – оценка стоимости завершения проекта.

4. Оценка трудозатрат – оценка трудозатрат, необходимых для завершения проекта.

5. Менеджмент рисков – идентификация, определение воздействия и обработка рисков.

6. Отслеживание процесса разработки – контроль процесса разработки ПО.

7. Составление графика – разработка графика и ключевых стадий проекта.

8. Выбор метрических показателей – выбор и использование соответствующих метрических показателей (критериев) разработки ПО.

9. Отбор инструментов менеджмента проектов – методики, используемые при выборе инструментов менеджмента проекта.

10. Отслеживание процессов – мониторинг совместимости среди членов команды разработчиков проекта.

11. Отслеживание хода разработки продукта – мониторинг хода реализации проекта с помощью выбранных метрических показателей.

Навыки менеджмента персонала

1. Оценка производительности – оценка действий команды, направленная на улучшение ее производительности.

2. Вопросы интеллектуальной собственности – понимание степени воздействия вопросов интеллектуальной собственности на ход реализации проекта (знание основных норм права, связанных с разработкой ПО).

3. Организация эффективных встреч – планирование и проведение эффективных встреч.

4. Взаимодействие и общение – сотрудничество с разработчиками, высшим руководством и другими командами.

5. Лидерство – обучение проектных команд для получения оптимальных результатов.

6. Управление изменениями освоение роли эффективного генератора изменений.

7. Успешное ведение переговоров – разрешение конфликтов и успешное ведение переговоров.

8. Планирование карьерного роста – структурирование и определение руководства карьерным ростом членов команды.

9. Эффективное представление – эффективное использование письменных и устных навыков.

10. Набор персонала – успешное привлечение и собеседование с членами команды.

11. Отбор команды – отбор высококомпетентных команд.

12. Создание команды – формирование, руководство и поддержка эффективной команды.

1 Уокер Ройс. Управление проектами по созданию программного обеспечения. – М.: из-во «Лори», 2002, стр. 17-20.