4. 3. Определение структуры продукции с учётом лимитирующего фактора

При формировании производственной программы в условиях ограниченных производственных мощностей (чел.-часы или машино-часы) приходится выбирать определенные виды продукции (работ, услуг), которые приносят наибольшую прибыль. Для определения, какой продукт производить или продавать с целью максимальной прибыли, полезно использовать маржинальный подход.

Необходимо определить маржинальную прибыль каждого вида продукции, а затем рассчитать маржинальную прибыль на единицу ограниченного ресурса.

Рассмотрим принятие управленческого решения на условном примере.

Пример

Компания выпускает два вида продукции – А и Б. Известны следующие данные (таблица 23).

Таблица 23 – Определение структуры продукции.

Показатель	Продукт А	Продукт Б
1. Цена за ед.	20	30
2. Переменные расходы за ед.	14	18
3. Маржинальный доход за ед.	6	12
4. Уровень маржинального дохода, %	30	40

Из таблицы 23 видно, что продукт Б приносит большую маржинальную прибыль и, следовательно, его нужно запустить в производство.

Но известно, что производственная мощность ограничена 1000 машино-часов и за 1 час можно произвести 4 шт. продукта А и 1 шт. продукта Б.

Продолжим анализ с учётом лимитирующего фактора.

Продолжение таблицы 23 – Определение структуры продукции

Показатель	Продукт А	Продукт Б
5. Количество ед. продукции, производимой за 1 час	4	1
6. Маржинальный доход за 1 час	24	12
7. Маржинальный доход за 1000 часов	24 000	12 000

Из таблицы 23 ясно, что выбор следует сделать в пользу продукта А, так как при производстве этого продукта достигается большая прибыль на единицу лимитирующего фактора и на весь объём деятельности.

На практике действует не один, а несколько лимитирующих факторов. Задача максимизации прибыли и минимизации затрат решается с помощью линейного программирования.

4. 4. Решение типа «купить или производить самим»

Руководство производственных подразделений сталкивается с проблемой – производить самим или покупать отдельные или все части продукта (сборочные производства).

Для этого определяются все элементы затрат и доходов, релевантных к этому решению.

Производить	Купить
1. Потребность в долгосрочном оборудовании. 2. Переменные затраты по производству этой детали. 3. Затраты на ремонт и техобслуживание оборудования.	1. Цена закупки детали. 2. Арендная плата и другие поступления, полученные от использования освободившихся производственных мощностей. 3. Ликвидационная стоимость объекта.

Таблица 26 – Анализ управленческих решений типа «купить или производить самим»

Показатель	Вариант
	Производить	Покупать и не использовать оборудование	Покупать и использовать для производства другой продукции	Покупать и сдавать оборудование в аренду
1. Затраты на покупку		240 000	240 000	240 000
2. Расходы по производству: в т.ч. - материалы - трудовые затраты - другие переменные расходы - постоянные расходы, без которых можно обойтись в случае выбора «купить»	225 000 15 000 120 000 60 000 30 000
3. Доходы от арендной платы				8 000
4. Маржинальная прибыль от производства другой продукции			28 000
5. Чистые релевантные затраты	225 000	240 000	212 000	232 000
6. Разница от 3 варианта	+ 13 000	+ 28 000	0	+ 20 000

Таким образом, сравнение покупной стоимости с фактическими расходами по производству делает решение преждевременным. Необходимо учитывать долю постоянных расходов, которых нельзя избежать: амортизацию оборудования, налоги на имущество, страховые выплаты, заработная плата управленческого персонала и другие (нерелевантные расходы).