43. Что такое математическая модель системы:

1. задание множества входов, состояний и выходов, и связей между ними

2. задание множества входов, состояний, пространств, выходов, и связей между ними

3. задание множества входов, пространств, выходов, и связей между ними

44. Организационная структура предприятия состоит из:

1. управляющей и управляемой подсистем

2. управляющей подсистемы

3. управляемой подсистемы

45. Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме:

1. чем больше информация, тем лучше

2. избыток информации также вреден, как и ее недостаток

3. получение максимума информации о проблеме – обязанность руководителя

4. избыточный объем информации – залог успеха

46. Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в:

1. отсутствии упорядоченного взаимодействия между отдельными подсистемами

2. наличии взаимодействия отдельных подсистем с внешним миром

3. замкнутости элементов системы самих на себя

4. наличии взаимодействия с внешней средой

47. Определите основные характеристики внешней среды для организации:

1. взаимосвязанность факторов, сложность

2. сложность и подвижность

3. взаимосвязанность и неопределенность

4. все перечисленное

48. Организационная структура – это:

1. искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, сырьевым, материальными ресурсами

2. вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение потребностей посредством обмена

3. система управления, определяющая состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов

4. метод имитации выработки управленческих решений по заданным правилам в различных производственных ситуациях

49. К чертам матричной структуры управления относятся: 1. специализированный руководитель обеспечивает функциональную задачу на группе участков работ; 2. целевой руководитель обеспечивает достижение результата всех функциональных действий на участке работ; 3. специализированный руководитель может отдавать распоряжения целевому руководителю:

1. 1, 3

2. 1, 2

3. 1,2, 3

4. 2,3

50. К чертам линейно-штабной структуры управления относятся: 1. сохранение полного единоначалия; 2. выработка решений специалистами; 3. ответственность специалистов перед исполнителями:

1. 1, 3

2. 1, 2, 3

3. 2, 3

4. 1, 2

,

51. CASE-технология – это совокупность:

1. методологий анализа, проектирования, разработки и сопровождения сложных систем программного обеспечения с высоким уровнем автоматизации

2. базовых программ формирования информационной системы предприятия

3. методологий и программных продуктов автоматизированного проектирования и решения изобретательских задач

4. программного продукта и средств автоматизации процесса разработки новой продукции

52. Проект реинжиниринга предприятия предполагает построение моделей двух видов:

1. «в чем суть проблемы» и «как мы ее будем решать»

2. «наше место на рынке» и «наша стратегия»

3. «как есть» и «как должно быть»

4. «наша стратегическая цель» и «способы ее достижения»

53. Один из труднейших элементов реинжиниринга заключается в:

1. преодолении сопротивления персонала переменам

2. осознании новых, неизвестных ранее возможностей технологии

3. формировании эффективной команды проекта

4. разработке проекта

54. Лидер реинжиниринга может продемонстрировать свое лидерство с помощью:

1. сигналов, символов и систем

2. приказов, указаний и инструкций

3. убеждения, пропаганды и агитации

4. вербального, невербального и виртуального общения

55. Логическая сущность реинжиниринга – это:

1. технико-технологическая модернизация предприятия на основе информационных технологий

2. оптимизация организационной структуры предприятия в соответствии с выбранной стратегией

3. переход организации на выпуск конкурентоспособной продукции

4. новая структурированная форма управления предприятием на основе информационных технологий

56. Системный реинжиниринг – это:

1. использование системного подхода в процессе реинжиниринга

2. реинжиниринговая перестройка всех систем управления предприятием

3. инструмент глобального повышения качества информационных систем

4. использование информационных систем в процессе реинжиниринга предприятия

57. Физическая сущность реинжиниринга – это:

1. разделение предприятия на самостоятельно функционирующие участки с контролем на входе и выходе процессов

2. технологическая модернизация предприятия

3. переформирование подразделений предприятия на основе новой структуры

4. перераспределение прав, ответственности и полномочий в соответствии с выбранной стратегией

58. Реинжиниринг хозяйственных процессов – это организация:

1. всей деятельности предприятия на основе современных стандартов

2. качественно новых (измененных) процессов на базе уже существующей организационной схемы и модели развития

3. качественно новых технологических линий и процессов

4. согласованной деятельности всех подразделений по достижению стратегической цели

59. Реинжиниринг – это:

1. формирование стратегических альянсов и перепрофилирование деятельности организации

2. переход на новый уровень технологического развития и смена рынков

3. фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов

4. коренная реструктуризация и полное изменение стратегии деятельности

60. Решающий фактор успеха реинжиниринга:

1. тщательность разработки плана реинжиниринга

2. технологическая подготовка производства

3. стремительность его претворения в жизнь

4. переобучение персонала к работе в новых условиях

61. Реинжиниринг позволяет добиться резкого улучшения таких показателей, как:

1. затраты, качество, сервис и время

2. производительность, материалоемкость, трудоемкость, рентабельность

3. наукоемкость, фондоотдача, фондоемкость, эффективность

4. дисциплина, технический уровень, качество, конкурентоспособность

62. Специфика реинжиниринга состоит в том, что:

1. в организации проводится комплексная автоматизация технологических процессов

2. технологическая и информационная системы организации интегрируются в единую сеть

3. организация переориентирует свою деятельность на рыночную конъюнктуру

4. узкая специализация в производстве и управлении реинтегрируются в сквозные бизнес-процессы

63. Авторами концепции реинжиниринга являются:

1. М. Хаммер и Д. Чампи

2. Р. Салмон и Д. Голдсмит

3. Н. Абдикеев и Т. Данько

4. А. Маслоу и МакКлелланд

64. Объектом реинжиниринга является:

1. оргструктура

2. процессы

3. технологии

4. персонал

65. Контроллинг - это:

1. инструмент, с помощью которого ведется бухгалтерский учет на предприятии

2. инструмент стратегического и оперативного управления предприятием

3. инструмент, при помощи которого принимаются управленческие решения

4. процесс ведения управленческого учета на предприятии

66. Как связан контроллинг с управленческим учетом:

1. управленческий учет является частью контроллинга

2. контроллинг является частью управленческого учета

3. контроллинг и управленческий учет являются независимыми друг от друга

4. суть контроллинга и управленческого учета одна, но названия разные

67. Чаще всего потребность в контроллинге испытывают:

1. корпорации

2. малые предприятия

3. крупные предприятия

4. ПБОЮЛ

68. Какие бывают источники информации:

1. внутренние источники

2. внешние источники

3. оба ответа верны

4. правильного ответа нет

69. Что из перечисленного будет относиться к целеполаганию (выберите несколько правильных ответов):

1. улучшение взаимодействия между подразделениями

2. снижение трудоемкости операций

3. снижение уровня транзакционных издержек

4. достоверное определение себестоимости каждого отдельного продукта

5. выделение любых видов затрат по предприятию

70. Целью стратегического контроллинга является:

1. экономическая эффективность деятельности предприятия

2. обеспечение выживаемости предприятия

3. оптимизация соотношения затраты-прибыль

71. Главное требование к информации в системе контроллинга:

1. достоверность

2. релевантность

3. регулярность

72. Задачей текущего контроля в контроллинге является:

1. контроль ограничений

2. контроль планов

3. мониторинг внутренней среды с целью раннего обнаружения проблем

73. Главное требование к информации в бухгалтерском (финансовом) учете:

1. достоверность

2. релевантность

3. регулярность

74. Оперативный контроллинг ориентирован на:

1. внутреннюю и внешнюю среду предприятия

2. антикризисную политику предприятия

3. экономическую эффективность предприятия