
- •1.Теорет-ие и Методологич-ие аспекты социологии управления
- •3.Современные подходы к исследованию систем управления и организации в социологии
- •4.Социологические методы исследования социальных организаций: специфика, виды, область применения.
- •5.Подготовка, проведение и обработка результатов социологических исследований систем управления и организаций.
- •6.Социологический анализ как элемент технологии социального управления.
- •7.Социологический уровень анализа конфликтов в организации: причины, динамика, структура, типовые модели поведения, способы разрешения.
- •8.Сущность и факторы формирования социально-психологического климата в организации и исследование его показателей.
- •Показатели социально-психологического климата
- •9.Организационная культура и методы исследования механизмов ее влияния на деятельность организации.
- •10.Социальная информация как средство и результат исследования систем управления.
8.Сущность и факторы формирования социально-психологического климата в организации и исследование его показателей.
Социально-психологический климат представляет собой специфическое явление, которое слагается из особенностей восприятия человека человеком, взаимно испытываемых чувств, оценок и мнений, готовности к реагированию определенным образом на слова и поступки окружающих. Он оказывает влияние на самочувствие членов коллектива; на выработку, принятие и осуществление совместных решений; на достижение эффективности совместной деятельности
Таким образом, социально-психологический климат -- это преобладающий в группе или коллективе относительно устойчивый психологический настрой его членов, проявляющийся в отношении друг к другу, к труду, к окружающим событиям и к организации в целом на основании индивидуальных, личностных ценностей и ориентации
Как известно, социально-психологический климат может быть благоприятным или неблагоприятным.
В зависимости от характера социально-психологического климата его воздействие на личность будет различным -- стимулировать к труду, поднимать настроение, вселять бодрость и уверенность, или, наоборот, действовать угнетающе, снижать энергию, приводить к производственным и нравственным потерям.
Факторы формирования социально-психологического климата
На формирование социально-психологического климата оказывает влияние ряд факторов макро и микросреды.
Факторы макросреды – это тот общественный фон, на котором строятся и развиваются отношения людей. К этим факторам относятся:
Общественно-политическая ситуация в стране – ясность и четкость политических и экономических программ, доверие к правительству и пр.
Экономическая ситуация в обществе – баланс между уровням технического и социального развития.
Уровень жизни населения – баланс между заработной платой уровнем цен, потребительская способность населения.
Организация жизни населения – система бытового и медицинского обслуживания.
Социально-демографические факторы – удовлетворение потребностей общества и производства в трудовых ресурсах.
Региональные факторы – уровень экономического и технического развития региона.
Этнические факторы – наличие или отсутствие межэтнических конфликтов.
Факторы микросреды – это материальное и духовное окружение личности в организации. К микрофакторам относятся:
Объективные – комплекс технических, санитарно-гигиенических, управленческих элементов в каждой конкретной организации.
Субъективные (социально-психологические факторы):
формальная структура – характер официальных и организационных связей между членами группы, официальные роли и статусы членов группы;
неформальная структура – наличие товарищеских контактов, сотрудничества, взаимопомощи, дискуссий, споров, стиль руководства, индивидуальные психологические особенности каждого члена группы, их психологическая совместимость.
Показатели социально-психологического климата
Социально-психологический климат как интегральное состояние группы включает в себя целый комплекс различных характеристик. При изучении социально-психологического климата с помощью анкетного опроса за основные показатели обычно берутся:
Удовлетворенность членов группы характером и содержанием труда.
Удовлетворенность взаимоотношениями с товарищами по работе и менеджерами.
Удовлетворенность системой морального и материального стимулирования.
Стиль руководства фирмой. Он в основном бывает авторитарным или демократичным.
Отношение сотрудников фирмы к работе, товарищам, менеджерам.
Установки и ценностные ориентации сотрудников фирмы.
Трудовая и общественная активность сотрудников. Уровень конфликтности сотрудников – причины конфликтов, их напряженность, направленность, типы, скорость и качество разрешения.
Реальная и потенциальная текучесть кадров.
Профессиональная подготовка персонала.