- •Содержание
- •1. Рабочая программа дисциплины
- •1.1. Цели и задачи дисциплины:
- •1.2. Место дисциплины в структуре ооп:
- •1.3. Требования к результатам освоения дисциплины:
- •1.4. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •1.5. Содержание дисциплины
- •1.5.1. Содержание разделов дисциплины
- •Тема 1. Введение в отраслевую организацию рынков
- •Тема 2. Рыночная концентрация и монопольная власть
- •Тема 3. Отраслевой рынок и дифференциация продукта.
- •1.5.3. Разделы дисциплины и виды занятий
- •1.6. Практические занятия (семинары)
- •1.7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:
- •2. Конспект лекций Тема 1. Введение в отраслевую организацию рынков.
- •1.1 Теория отраслевых рынков как отдельная наука
- •1.2. Формирование Гарвардской парадигмы
- •1.3. Объект анализа отраслевой организации рынка.
- •1.4. Предмет курса
- •1.5. Субъекты отраслевого рынка
- •1.6. Классификация отраслевых рынков.
- •1.7. Отраслевые классификации
- •Тема 2. Рыночная концентрация и монопольная власть
- •2.1. Показатели концентрации продавцов на рынке
- •2.2. Барьеры входа на рынок и выхода с рынка
- •2.3. Показатели монопольной власти
- •Соотношение между ценой и предельными издержками для разных типов рынков
- •Тема 3. Отраслевой рынок и дифференциация продукта.
- •3.1. Феномен дифференциации продукта
- •3.2. Бренд как проявление дифференциации продукта
- •3.3. Дифференциация продукта в условиях монополистической конкуренции
- •3.4. Вертикальная дифференциация продукта
- •3.5. Горизонтальная дифференциация продукта
- •Рис 3.3. Модель пространственной дифференциации Хотеллинга
- •Тема 4. Вертикально интегрированные структуры на отраслевых рынках
- •4.1. Побудительные мотивы фирм к вертикальной интеграции
- •4.2. Интеграционные процессы на отраслевых рынках
- •Рис 4.1. Формы проявления квазиинтеграции
- •4.3. Типы вертикальных ограничений
- •4.4. Следствия вертикальной интеграции
- •Тема 5. Стратегическое взаимодействие крупных фирм на рынке
- •5.1. Классификация некооперативных стратегий поведения
- •Классификация некооперативных стратегий
- •5.2. Кооперативные модели поведения олигополистов
- •3. Практикум по дисциплине
- •4. Методические рекомендации преподавателям по эффективным средствам, методам и технологиям обучения дисциплине
- •5. Методические указания по организации самостоятельной работы студентов
- •7. Содержание и методика проведения промежуточных и итоговой аттестации
- •7.1. Балльно-рейтинговая система оценивания знаний
- •Балльно-рейтинговая оценка знаний по дисциплине «Теория фирмы и отраслевых рынков»
- •7.2. Методика проведения промежуточной аттестации
- •7.3. Методика проведения итоговой аттестации
- •Ценовая дискриминация как экономическое явление.
- •Типы ценовой дискриминации. Практика ценовой дискриминации.
- •Межвременная дискриминация. Парадокс Коуза.
- •8. Программно-информационное обеспечение дисциплины
- •9. Материально-техническое обеспечение дисциплины
4.3. Типы вертикальных ограничений
Крупные компании в своей практике используют самые разнообразные способы установления контроля в вертикально интегрированных структурах.
Формы вертикального контроля весьма разнообразны. Они в значительной степени зависят от информационной среды, в которой находится производитель. Например, назначая разные цены для потребителей с разной эластичностью, производитель должен быть уверен в том, что между потребителями не происходит арбитража, т.е. он должен иметь информацию о продвижении товара на рынке. Если таких данных у компании нет, то ей приходится искать другие методы установления контроля в видевертикальных ограничений.
Вертикальные ограничения представляют собой некие обязательства, которые фирма, действующая на одной из стадий технологической цепочки сделок между компаниями, налагает на поведение фирмы, оперирующей на другой стадии.
Хотя практика таких ограничений весьма разнообразна, выделим некоторые, наиболее часто встречающиеся:
поддержание цен при перепродаже товаров или поддержание розничных цен (resale price maintenance, RPM);
договор франчайзинга (franchise agreement) — предоставление одной фирмой исключительных прав производства или продажи определенных видов товаров или оказания услуг другой фирме;
условие продажи продукции только при покупке других товаров производителя, или связанные продажи (tying arrangements);
исключительные территории (territorial restrictions), под которыми понимается как пространственная дифференциация рынка, так и его «сегментация».
Вертикальные ограничения представляют собой многообразие форм воздействия активной фирмы на функционирование рыночного механизма и проявление рыночной власти активной фирмы на данном отраслевом рынке. Поскольку объект исследования отраслевой организации рынков — не столько внутрифирменные взаимоотношения, сколько механизм связи производства и потребления, сосредоточим внимание на том, как и почему активная фирма может вопреки рыночному механизму прямо или косвенно воздействовать на поведение иных субъектов рынка и почему фирмы этому консолидированно не противятся.
4.4. Следствия вертикальной интеграции
Важным следствием вертикальной интеграции крупных фирм является усиление их рыночной власти. Это происходит благодаря тому, что они получают существенную экономию в издержках, а в итоге могут снижать цены и увеличивать рыночную долю продаж. Однако такой результат нельзя оценивать как отрицательный. Дело в том, что на современных рынках решающим является технологическое лидерство, которое можно получить за счет вложений в инновационное развитие и монопольной прибыли.
В отрасли, где осуществляется вертикальная интеграция одних предприятий, возрастают барьеры входа для других. Это может быть вызвано, в частности, тем, что для своих подразделений компания устанавливает более низкую внутреннюю цену, чем для конкурентов на последующих стадиях. В результате цена на конечную продукцию у вертикально интегрированной фирмы ниже, чем у конкурентов. В такой ситуации неинтегрированные фирмы в отрасли должны осуществлять инвестиции в вертикальную интеграцию или искать способы установления вертикального контроля.
Важный результат вертикальной интеграции для фирмы состоит в снижении затрат. Основная причина такого преимущества — ликвидация эффекта «двойной маржинализации», когда при интеграции предприятий устраняются монопольные надбавки на каждой последовательной стадии производства конечного продукта.
Кроме того, в рамках объединения предприятий в единую технологическую цепочку появляется возможность оптимизировать перемещение сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, исключив при этом все лишние операции.
Крупная вертикально интегрированная компания способна проводить эффективную ценовую дискриминацию потребителей, что часто ведет к вытеснению конкуренции на данном рынке товара.
Вертикальная интеграция способствует снижению потерь благосостояния, которые связаны с функционированием на рынке компаний с монопольным ценообразованием. Прежде всего, при вертикальном объединении устраняются монопольные надбавки, которые устанавливали разрозненные производители на последовательных стадиях производства.