Вариант 9
Задание1 Используя матрицу БКГ, сформируйте товарную стратегию фирмы. Характеристика продуктового портфеля фирмы «Диана»
№ п/п |
Наименование продукции |
Объем реализации, тыс. ДЕ |
Емкость рынка в 2009 г. |
Реализовано конкурентом в 2009 г. |
|
2008 г |
2009 г. |
||||
1 |
Костюм рабочий |
1840 |
1920 |
8400 |
2400 |
2 |
Халат рабочий белый, черный |
1000 |
980 |
7000 |
720 |
3 |
Перчатки трикотажные |
840 |
910 |
2480 |
1100 |
4 |
Валенки |
1670 |
1700 |
14800 |
820 |
5 |
Куртка ватная |
1200 |
1280 |
11500 |
720 |
6 |
Маска сварщика |
640 |
640 |
4700 |
470 |
7 |
Полукомбинезон |
1300 |
1490 |
9600 |
1300 |
Вариант 10
Задание 1 . АО «Микромашина» выпускает три основных вида продукции - электрофены, электрокофемолки и электробритвы. Каждое изделие имеет ряд модификаций.
Проанализируйте основные направления деятельности организации, стратегию по видам продукции. При этом используйте информацию, характеризующую емкость рынка сбыта рассматриваемых видов продукции, продажи АО «Микромашина» и его конкурентов. Проведите анализ, пользуясь матрицей БКГ.
Исходные данные
Вид продукции |
Год |
Емкость рынка, тыс. штук |
Продажи, тыс. штук |
|
завода |
конкурента |
|||
Электрофен |
2004 2005 2006 |
2499 2747 2994 |
294 323 376 |
250 300 300 |
Кофемолка |
2004 2005 2006 |
1163 1347 1562 |
320 364 388 |
400 300 300 |
Электробритва |
2004 2005 2006 |
3430 3500 3570 |
600 540 444 |
746 813 1243 |
Электрочайник |
2004 2005 2006 |
4536 4860 5200 |
1250 1264 1368 |
580 625 768 |
Вариант 11
Задание 1Фабрика кондитерских изделий «Мечта сладкоежки» реализует на рынке четыре группы кондитерских изделий. Данные о реализации товаров фабрикой и конкурентами, как и о развитии рынка приведены в таблице.
Продукт |
Продажи трех главных конкурентов |
Объем реализации, тыс. кг |
|
Продажи 2009 г (млн. шт) |
Продажи 2010 г (млн. шт) |
||
Шоколад плиточный |
80/74/60 |
45,0 |
48,5 |
Вафли |
25/22/10 |
68 |
70,8 |
Конфеты шоколадные |
110/80/60 |
160 |
169 |
Печенье |
480/233/227 |
310 |
351,7 |
Зефир |
245/ 146/112 |
349 |
384 |
Карамель |
86/66/48 |
31 |
32 |