Семинарское занятие 1

1. Психология управления как наука.

2. Предмет, объект и субъект психологии управления.

3. Основные методы психологии управления.

Семинарское занятие 2

1. Понятие об организации.

2. Структура организации.

3. Консолидирующая роль управления: основные принципы и закономерности.

4. Характеристика общих принципов управления.

5. Компетентность как один из приоритетных принципов.

6. Место гуманности и ортобиотичности в управлении.

7. Соотношение инновационности и прагматизма.

Семинарское занятие 3

1. Понятие организационной культуры.

2. Организационная культура как ресурс развития организации.

Семинарское занятие 4

1. Психологическая характеристика и структура личности руководителя.

2. Характеристика перцептивных процессов.

3. Феномены мнемических и мыслительных процессов.

4. Стили руководства.

Семинарское занятие 5

1. Основные теории лидерства.

2. Самоменеджмент.

3. Теории власти.

4. Критерии эффективности руководства.

5. Психотехнологии постановки жизненных целей руководителя (коучинг).

Семинарское занятие 6

1. Сущность понятия «управленческие функции».

2. Основные типы функций.

3. Характеристика целеполагания.

4. Прогнозирование и планирование как ведущие функции управления.

5. Принятие решений

6. Коммуникативная функция.

7. Функции контроля и коррекции.

Семинарское занятие 7

1. Мотивация.

2. Мотивогенные зоны управления персоналом.

3. Мотивация сотрудников как метод управленческого взаимодействия.

Семинарское занятие 8

1. Профессиональная и социально-психологическая адаптация кадров в организации.

2. Стресс и стрессоустойчивость.

Семинарское занятие 9

1. Группа и коллектив.

2. Феномен групповой динамики.

3. Ролевое поведение в группе.

4. Организация и коллектив как объект управления.

Семинарское занятие 10

1. Эффективное совещание: структура и процедуры.

2. Переговорный процесс.

3. Успешные переговоры: психологические инструменты достижения цели.

4. Гендерные и национальные особенности ведения переговоров.

Семинарское занятие 11

1. Конструктивная критика.

2. Стратегии, тактика и техники деловых взаимодействий с подчиненными.

Семинарское занятие 12

1. Понятие команды.

2. Инструменты командообразования.

3. Управление психологическим климатом в организации.

4. Имидж руководителя и организации

Семинарское занятие 13

1. Конфликт: понятие и социальная роль.

2. Классификация конфликтов.

3. Возможности управления конфликтом.

4. Способы разрешения конфликта.

Семинарское занятие 14

1. Социальное партнерство как форма профилактики конфликта.

2. Специфика профессионального конфликта, ответственность руководителя за разрешение конфликтной ситуации.

Диагностика и практические упражнения

К семинарскому занятию 1

Упражнение «РАССКАЗ О НАВЫКАХ»

Напротив каждого из следующих слов напишите фразу или предложение, которое демонстрировало бы то, на что именно было направлено действие, описываемое глаголом, например «Руководил…» успешным увеличением продаж, «Спланировал…» мамину кухню.
Договаривался	Сократил
Демонстрировал	Написал
Продавал	Добился
Исследовал	Разработал
Предлагал	Представил
Завершил	Продвинул
Построил	Модернизировал
Структурировал	Продал
Победил	Решил
Преуспел	Внедрил
Развил	Мотивировал
Организовал	Осуществил
Продублировал	Скоординировал
Достиг	Проконтролировал
Инсталлировал	Возглавил
Поддержал	Реконструировал
Спланировал	Спланировал
Создал	Упростил
Получил	Оперировал
Натренировал	Исследовал
Породил	Возглавлял
Структурировал	Рекомендовал
Основал	Произвел
Продумал	Устранил
Увеличил	Способствовал