
- •Федеральное агентство по образованию
- •Часть 2 Методическое обеспечение выпускных квалификационных работ специалистов – дипломных проектов Содержание
- •1 Структура и содержание дипломного проекта
- •2 Краткое содержание составных частей проекта
- •3 Технико-экономическая характеристика объекта исследования
- •Содержание раздела
- •3.1 Сущность и направления инновационной деятельности организации
- •3.1.2 Система управления организацией
- •3.1.3 Основные характеристики продукции и/или услуги организации
- •3.2 Характеристика и особенности внешней среды организации
- •3.2.1 Характеристика и анализ отрасли, к которой принадлежит организация
- •3.2.2 Оценка рыночной среды
- •3.2.3 Характеристика агентов рыночной конъюнктуры
- •3.3 Особенности развития инновационной деятельности отрасли
- •4 Финансовый анализ деятельности организации
- •4.1 Предварительный обзор финансово-экономического положения предприятия
- •Выявление неблагополучных статей отчетности
- •4.2 Оценка имущественного положения
- •Анализ качественных сдвигов в имущественном положении
- •4.3 Оценка финансового положения Оценка платежеспособности и ликвидности
- •Анализ ликвидности баланса
- •Коэффициенты финансовой ликвидности и платежеспособности
- •Типы финансовой устойчивости предприятия
- •4.4 Анализ деловой активности предприятия
- •4.5 Анализ рентабельности предприятия
- •5 Стратегический анализ деятельности организации
- •5.1 Проектирование и анализ цепочки ценности
- •5.2. Определение масштаба бизнеса.
- •5.3 Анализ конкурентного облика организации
- •Сделайте письменное заключение по результатам Вашего анализа.
- •5.4 Анализ цели организации
- •5.5 Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы
- •5.6 Проведение swot - анализа
- •6 Специальный раздел
- •7 Организационно-экономический раздел
- •7.1 Планирование мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности
- •7.2 Расчет эффективности проекта
- •7.2.1 Отчет о движении денежных средств (Кэш-фло)
- •7.2.2 Определение точки безубыточности (порога рентабельности)
- •7.2.3 Расчет показателей экономической эффективности
- •Список использованных источников
5 Стратегический анализ деятельности организации
Раздел посвящен проведению стратегического анализа деятельности организации и выбору направлений и путей ее совершенствования.
Анализ стратегической деятельности любой фирмы концентрируется на следующих вопросах:
Насколько эффективна действующая конкурентная стратегия?
Действительно ли фирма тратит максимальные средства на самые необходимые виды деятельности в ходящие в цепочку создания ценности для потребителя?
Как выглядит фирма с точки зрения масштаба, конкурентного облика и целей организации?
Насколько активы фирмы соответствуют стратегическим целям фирмы?
Каковы инновационные риски деятельности фирмы?
В чем сила и слабость фирмы, какие у нее есть возможности и что представляет для нее угрозу?
Насколько благоприятно дальнее внешнее окружение фирмы?
Где сегодня находится фирмы по сравнению с конкурентами?
С какими стратегическими проблемами сталкивается фирма?
О том, как провести стратегический анализ фирмы можно прочитать в этом методическом пособии.
Методика данного анализа включает:
1. Проектирование и анализ цепочки ценности.
3. Определение масштаба бизнеса.
4. Анализ конкурентного облика организации.
5. Анализ цели организации.
8. Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы
9. Проведение SWOT - анализа.
5.1 Проектирование и анализ цепочки ценности
Цепочка ценностей инновационной фирмы представлена на рисунке 5.2.
Примерная цепочка ценностей торговой компании:
|
|
Примерная цепочка ценностей производственной компании: | ||||||||||||||||||||||||
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
Рисунок 5.2 – Цепочка ценностей инновационной фирмы
Каждый вид деятельности в этой цепочке связан с затратами и связывает в свою очередь активы. Задача заключается в том, чтобы оценить издержки по видам деятельности и сопоставить их с аналогичными издержками конкурентов.
Для анализа цепочки ценностей, необходимо спроектировать тот набор взаимосвязанных видов деятельности фирмы от первичных операций до конечных, которые организация выполняет сама и во взаимодействии со своими поставщиками, заказчиками и партнерами.
Для этого выделить два основных компонента:
1) Непосредственное проектирование цепочки ценностей и
2) Проектирование вспомогательных видов деятельности.
Ряд видов деятельности организация иногда передает на аусорсинг, какие виды деятельности компании можно передать на аутсорсинг укажите и поясните.
Число основных видов деятельности компании не должно превышать 5-7 направлений.
Результаты построения цепочки ценностей организации представляется в виде таблицы (пример оформленной цепочки ценности представлен в таблице 5.11) с последующими пояснениями для раскрытия ее содержания после таблицы.
Таблица 5.11 – Анализ цепочки ценности организации «Antlers & hoofs ltd» и ее конкурентов
Виды деятельности: |
Затраты фирмы на каждое звено цепочки ценности (тыс.руб/мес) | ||
Фирма «А&H» |
Фирма конкурент «Б» |
Фирма конкурент «С» | |
1. Формирование портфеля новшеств |
588 |
590 |
630 |
2. Формирование портфеля инноваций |
776 |
780 |
886 |
3. Ресурсное обеспечение |
294 |
300 |
310 |
4. Проведение НИОКР |
45,96 |
55,15 |
41,36 |
5. Техническая подготовка производства. |
114,91 |
137,89 |
103,42 |
6. Производство новшеств |
5038 |
5040 |
5039 |
7. Маркетинг |
114 |
137 |
103 |
Вспомогательные виды деятельности. |
Затраты фирмы на каждое звено цепочки ценности. (тыс.руб/мес) | ||
Фирма «А&H» |
Фирма конкурент «Б» |
Фирма конкурент «С» | |
1. Закупки |
147 |
117 |
176 |
2. Управление персоналом. |
229 |
183 |
275 |
3. Технологическое развитие. |
1574 |
1259 |
1889 |