2. Структура и содержание работы

2.1. Составные элементы и структура работы

ВКР должна состоять из следующих обязательных элементов:

• титульный лист;

• задание на выполнение ВКР;

• отзыв руководителя ВКР;

• содержание;

• введение;

• основной текст (главы, разделы, параграфы);

• заключение (или выводы по согласованию с руководителем ВКР);

• список использованных источников;

• внешняя рецензия.

Дополнительными составными элементами ВКР могут быть:

- письмо-заказ (если ВКР пишется для какого-то конкретного предприятия с возможностью дальнейшего трудоустройства выпускника);

- реферат (желателен, но не обязателен);

- перечень сокращений, условных обозначений, символов, единиц и терминов (в случае большого разнообразия применяемых обозначений);

- приложения (приложение).

В самом общем случае ВКР по специальности 080507.65 Менеджмент организации имеет следующую структуру:

ВВЕДЕНИЕ

(содержание проблемы, актуальность, цель, задачи, методология и избранные методы исследования, ход исследования, научная новизна, практическая значимость, личный вклад автора в решение проблемы, область применения результатов, положения, выносимые на защиту и др.).

Глава 1. Теоретические и методологические основы изучения проблемы

(теоретические положения, обзор литературных источников, описание проблемы, нормативно-законодательное обеспечение, обоснование актуальности проблемы, сложный многофакторный характер проблемы, существующие противоречия в науке и практике, пути и методы решения проблемы, анализ и подбор методов решения за­дач исследования).

Глава 2. Анализ состояния проблемы на предприятии

(описание предприятия, экономико-математические расчеты, анализ, обработка и результаты исследования, классификация факторов, модели).

Глава 3. Рекомендации и мероприятия по решению изучаемой проблемы

(конкретные мероприятия на предприятии, предлагаемые программы действий, экономическое обоснование работы).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ или ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

(выводы по каждой главе; результаты работы, полученный социально-экономический эффект, что осталось нерешенным, как нужно решать в дальнейшем при использовании результатов работы).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

(список использованной литературы по данному вопросу).

ПРИЛОЖЕНИЯ

(всё, что не является самой работой, но способствует её обоснованности).

Приведем некоторые рекомендации по структуре выбранной темы ВКР.

Работа, посвященная вопросам анализа конкурентоспособности организации, как правило, имеет следующую структуру:

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Конкурентоспособность как основа эффективной деятельности организации

В этой главе следует рассмотреть:

• концепцию обеспечения конкурентоспособности: понятие, виды, подходы;

• стратегическое значение теории конкурентоспособности для разработки стратегии развития организации;

• исторический аспект формирования конкурентных отношений в России.

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ КОНКУРЕНТСОПОСБНОСТИ

Во второй главе необходимо отразить:

• методы оценки конкурентоспособности организации;

• принципы обеспечения конкурентоспособности;

• факторы конкурентных преимуществ;

• систему критериев и показателей оценки конкурентоспособности;

• процесс разработки конкурентных стратегий;

• пути повышения конкурентоспособности организации.

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТСОПОСБНОСТИ СТОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

В этой главе отражаются:

• комплексный конкурентный анализ организации;

• система мер по развитию конкурентоспособности;

• оценка экономической эффективности предложений.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Дипломная работа, посвященная вопросам развития стратегического управления в организациях, обычно имеет следующую структуру: ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СОВРЕМЕННОМ БИЗНЕСЕ

В этой главе следует рассмотреть:

• характеристику школы стратегического менеджмента;

• процесс стратегического управления;

• направления стратегического развития организации.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ (на примере организации)

Во второй главе необходимо отразить:

• анализ внешней среды организации;

• анализ внутренней среды организации;

• разработку миссии организации;

• постановку целей, формирование дерева целей и обоснование применение целевого управления в организации;

• разработку стратегий развития бизнеса;

• разработку конкурентных стратегий.

ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

В этой главе отражаются:

• подходы к реализации стратегий;

• меры по приведению организационной структуры в соответствие со стратегическим планом развития;

• меры по управлению сопротивлением изменениям персонала и финансовые ограничения;

• оценка экономической эффективности реализуемых стратегий развития.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Если тема работы посвящена вопросам управления персоналом, то структура работы может быть следующая.

ВВЕДЕНИЕ