- •12. Содержание экономических методов государственного управления.
- •16. Организационные структуры органов государственного управления.
- •18. Управленческие отношения. Виды и основные требования к качеству управленческих решений.
- •19. Этапы подготовки и реализации управленческих решений.
- •20. Контроль в органах государственного управления. Понятие и виды.
- •21. Основные принципы и методы контроля в органах государственного управления. Система контрольн
- •Специалист выполняет одну или две функции управления. Технический исполнитель осуществляет одну или несколько вспомогательных функций управления.
- •23. Классификация руководителей органов государственного управления.
- •24.Служебные совещания: классификация, цели и задачи.
- •Классификация служебных совещаний.
- •Методы решения
- •27. Предмет и содержание теории систем государственного и муниципального управления.
- •28. Законы, закономерности и принципы, исследуемые теорией систем государственного и муниципального управления.
- •29.Содержание, основные направления , цели и задачи Административной реформы.
- •Основные направления административных реформ
- •35. Основные принципы местного самоуправления
- •37.Правовые основы местного самоуправления.
- •39.Основные этапы развития нормативно-правовой базы местного самоуправления (1990-1995 г.)
- •40.Зарубежный опыт организации местного самоуправления
Специалист выполняет одну или две функции управления. Технический исполнитель осуществляет одну или несколько вспомогательных функций управления.
орган государственное управление работник
В литературе по социальному управлению выделяют три вида умственного труда: эвристический, административный, операторный.
В качестве эвристического труда, в наиболее полной мере отражающего природу творческой умственной деятельности, рассматривается труд руководителей и специалистов. Этот труд с точки зрения функционального назначения характеризуется как труд по исследованию и решению различных проблем.
Административный труд, т.е. труд руководителей, направлен на непосредственное управление действиями и поведением людей при осуществлении ими производственной деятельности.
Процесс административного труда включает целый ряд операций: коммуникационных (прием сотрудников и посетителей), информационных (прием и передача устных сообщений, работа с документами), распорядительных (отдача письменных и устных распоряжений и указаний, установление заданий исполнителям составление и утверждение инструкции, устный инструктаж по выполнению заданий и поручений), координационных (согласование действий подразделений и работников путем проведения совещаний, разработки планов мероприятий), контрольно-оценочных (контроль исполнения управленческих решений, планов, заданий, поручений, оценка результатов работы исполнителей и подразделений, поощрение и наложение санкций). [1]
Операторный труд выполняется техническими исполнителями, и включает различные виды операций: документационные (оформление документов, их копирование, размножение, транспортировка, хранение, прием и выдача), коммуникационно-технические (ввод и вывод информации в ЭВМ, телефаксы), вычислительные (ввод, обработки и вывод информации из ЭВМ).
23. Классификация руководителей органов государственного управления.
Все руководители органов управления имеют свою структурированную классификацию .
Классификация руководителей подразделяется на различные группы. Все работники органов будут делиться на : руководителей, на специалистов и на технический персонал и выполнять они будут разные процедуры и операции. Те кто реарезует руководящие действия и они будут реализовывать соответствующую функцию управления, они будут называться руководителями и труд их будет называться- Администратарный. Специалисты- будут реализовывать одну или две основные функции управления и труд их будет называться- функциональный либо администраторным. У Руководителей- Администраторный либо Инпрестический ( открытие чего то нового). Технические служащие- будут выполнять Операторные процедуры и функции которые будут помогать в реализации деятельности специалистов или руководителей.
Руководители деляться по разным критериям:
Руководитель органов ГМУ ( наделяется полномочиями по закону)
Руководитель структурного подразделения органов ГМУ ( наделяется полномочиями в соответствии наделением выше стоящего органа. Т.е. Руководителя органа. Например: Министерство транспорта имеет своего руководителя, Министра, министру дает полномочия принятый закон Губернатора( где будут прописаны все полномочия.)
Руководители могут быть поделены на основе: Единоначалия(один начальник, который сам принимает какие то решения.) и на основе Коллегиальности (принцип управления, при котором руководство осуществляется группой уполномоченных лиц (коллегией), каждое из которых несет персональную ответственность за определенную сферу деятельности)
Есть Руководители, которые сами принимают решения на основе Единоначалия, а есть Руководители которые на основе Коллегиальности принимают решения.( Пример: Администрация города- на основе Единоначалия принимает решения, а Администрация области на основе Коллегиальности.) ( Губернатор сам принимает решения на основе Единоначалия, но может прислушиваться к тому, что рекомендуют ему коллегия и принимает это во внимание.) Коллегиальный орган- он совещательный.
Руководители:. Они делятся по уровню осуществления управленческого труда, они деляться на руководителей органов и структурных подразделений. Они делятся на руководителей принимающих Единоличное или Коллегиальное решения.