3. Контрольные вопросы и задания

1. Дайте определение графа.

2. Что называется путем на графе?

3. Приведите примеры предметных областей где для моделирования могут быть использованы ориентрованные графы, неориентированные графы.

4. В чем отличие древовидного графа от сетевого?

5. Дайте определение сетевого графика проекта.

6. Укажите основные различия в ПЕРТ и ГАНТ представлениях сетевого графика.

7. Укажите причины появления и использования сетевых графиков.

8. Дайте определение критического пути. Поясните его особое значение при анализе сетевого графика.

9. Дайте определение полного и свободного резервов времени выполнения работы.

10. Назовите два типа проектов различаются в задачах календарного планирования?

11. На следующем рисунке приведен сетевой график проекта в Activities on Arrows (ребра – работы, вершины – события) представлении. Над каждым ребром проставлены имя работы (буква латинского алфавита) и ее продолжительность.

Б

Определите продолжительность проекта и резервы (общий и локальный) времени для работы “C”.

Укажите продолжительности каких работ предпочтительнее сократить и на сколько для того, чтобы сократить продолжительность проекта на 2 единицы.

Постройте сетевой график в инвертированном представлении - Activities on Nodes (ребра – события, вершины – работы).

12. На следующем рисунке приведен сетевой график проекта в Activities on Nodes (ребра – события, вершины – работы) представлении. У каждой вершины проставлены имя работы и ее продолжительность.

Постройте сетевой график в инвертированном представлении - Activities on Arrows (ребра - работы, вершины –события).

4. Вариант самостоятельной работы

Сетевой график проекта представлен в виде AoA (ребра-работы) и нагружен продолжительностью работ.

D/3

E/6

C/2

A./2

H/3

F/4

B/5

G/5

Ответьте на следующие вопросы:

1/ Укажите критический путь(пути):

__________________________________________________________________

2/ Какова продолжительность проекта:______________________________

3/ Укажите резервы времени работы “С”:

Общий (Total Slack)________Свободный (Free Slack)___________

4/ Требуется сократить продолжительность проекта на “2”. Разрешается уменьшать продолжительнсть любой работы на целое число единиц., оставляя ее строго положительной. Укажите оптимальное решение (укажите какие работы и на сколько будете сокращать).

5/ Справа от исходного сетевого графика нарисуйте его AoN (ActivityOnNodes) представление.

Список литературы по курсу

[1] А.К. Гультяев. Microsoft Project 2002. Управление проектами. Русифицированная версия. Практическое пособие. – СПб.: КОРОНА принт, 2003. 592 с.

[2] В.В. Богданов. Управление проектами в Microsoft Project 2002. Учебный курс (+СD). – СПб.: Питер, 2003. 640 с.

[3] Тимоти Пайрон. Использование Microsoft Project 2002. Специальное издание: Пер. с англ..- “Вильямс”, 2003, -1184 стр.

[4] Martin Doucette. Microsoft Project 2000 for Dummies: Product Features.ISBN: 07645051732000, -384 p.

[4] Teresa S. Stover, Bonnie Biafore, James K. Scott, Stephen T. Adams, Ken Speer. Microsoft Project 2002 Inside Out Paperback. Microsoft Press.2002. - 1008pp

[5] Elaine J. Marmel. Microsoft Project 2000 Bible. Wiley, John & Sons, Inc. 1999. - 661pp

[6] Carl S. Chatfield. Microsoft Project Version 2002 Step by Step.Microsoft Press. 2002. - 336pp

[7] Bonnie Biafore. Troubleshooting Microsoft Project 2002. Microsoft Press. 2002. - 512pp

[8] Eric Uyttewaal. Dynamic Scheduling With Microsoft Project 2000. IIL, 2001. – 558 pp.

[9] MS Project 3.0Windows Introductionby Microsoft Corporation, Computer Confidence, 1993, 150 pp.

[10] Beginning MS Project 98 by Inc. KT Solutions, CD-ROM

[11] Аннетт Марквис, Джини Кортер. Microsoft Project 2000. Пер. с англ..- М.: ЛОРИ, 2001. - 641 стр.

[13] Фергус О`Коннэл. Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля: Пер. с англ..- М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2003, -288 с.

[14 [15] А.В. Бусыгин. Деловое проектирование и управление проектом. М.:МВШСЭН, 2001.-518 с.

[16] Ф.Харари. Теория графов. Мир, 1979

[17 ] A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). 2000 Edition. Project Management Institute. Newtown Square, Pennsylvania USA.

[18] ISO 10006 (Guidelines to Quality in Project Management) (ISO, 1997)

[19] Rita Mulcahy.PMP Exam Prep (4th Edition). RMC Publishing, Inc, 2002

А

-35-