Григорьев А.Г.

Начальные сведения к управлению проектом в ms Project

Учебное пособие

Москва 2003

Содержание

1 Введение 3

1.1 Управление проектом 3

1.2 Фазы и процессы проекта 4

1.3 Управление проектом и компьютерное моделирование 6

1.4 MS Project 2003 8

1.4.1 Состав 8

1.4.2 Назначение 9

2 Некоторые азы теории 10

2.1 Теория графов 10

2.1.1 Определение графа 11

2.1.2 Некоторые дополнительные определения на графах 12

2.1.3 Виды графов 13

2.1.4 Лепим пельмени – строим граф 15

2.2 Модели управления проектом и их представления 19

2.2.1 Сетевой график. 19

2.2.2 Сетевой график и календарное планирование 25

2.2.3 Расчеты временных показателей на сетевых графиках 26

3 Контрольные вопросы и задания 32

4 Вариант самостоятельной работы 34

E/6 34

C/2 34

D/3 34

A./2 34

H/3 34

B/5 34

F/4 34

G/5 34

1. Введение

   1. Управление проектом

Сочетание слов “управление проектом” позволяет сразу отбросить множественность значений слова “проект” в русском языке, оставив только одно значение. Проект – совокупность действий предназначенная для достижения определенной цели и имеющая временный характер.

Проекты это движущая сила любых целенаправленных изменений и сопровождают человечество с момента его появления. Змей-искуситель Евы реализовал первый маркетинг-проект. Ноев ковчег можно рассматривать как первый успешный инженерный проект, а Вавилонскую башню, как первый провалившийся.

Предметные области проектов так же многообразны как и вся человеческая деятельность. Проектирование и строительство здания – это проект. Реконструкция завода, подготовка к выпуску новой модели автомобиля, рекламная кампания, сдача экзамена, поход в театр – это все проекты, если их рассматривать не только как цель, но и как способы ее достижения.

Управление проектом — это творческая деятельность, направленная на координацию усилий всех участников проекта, на достижение результатов в кратчайшие сроки, с минимальными затратами и с получением необходимого качества при высокой эффективности.

Со последние полвека управление проектом не только стало профессией для сотен тысяч человек, но и превратилось в самостоятельную научную дисциплину. Крупнейшие международные ассоциации руководителей проектов: некоммерческая ассоциация руководителей проектов PMI (The Project Management Institute, www.pmi.org, Московское отделение www.pmi.ru) и Международная Ассоциация Управления Проектами IPMA (The International Publishing Management Association, www.ipma.org). Российские: Российская Ассоциация Управления Проектами «СОВНЕТ» (www.sovnet.ru), интернет-сообщество формирующееся на базе сайта www.pmprofy.ru.

Наиболее прогрессивный стандарт в корпоративном управлении проектами представлен в виде стандарта PMI под названием PMBOK 2000 (Project Management Body of Knowledge) и имеет статус национального американского стандарта (ANSI/PMI 99-001-2000). Этот документ определяет проект как временное предприятие, предназначенное для создания определенных продуктов или услуг, а управление проектами как приложение знаний, опыта, инструментов и средств к составляющим проекта для достижения требований, к нему предъявляемых.

Международный стандарт ISO 10006 (Quality Management - Guidelines to Quality in Project Management) датируется 1997 г., рассматривает в основном вопросы руководства качеством при управлении проектам и во многом совпадает по подходам с предыдущей версией PMBOK 1996.