1.2.2 Основные пути совершенствования производственной структуры предприятия

Для того, чтобы ускорить техническое перевооружение, рационализацию его организации, интенсификации и ускорения самого процесса производства товара нужно использовать важнейшую для этого предпосылку, а именно совершенствовать производственную структуру предприятия.

С помощью проектов, которые разрабатываются заранее, можно осуществить специализацию производства, что поведет за собой необходимость в организации новых участков или даже цехов, а введение нового оборудования или методов самих методов изготовления продукции будут сопутствовать изменениям в пропорциях отдельных звеньев.

Когда на предприятии идет процесс реконструкции или технического перевооружения, а также в период изменения профиля предприятия работа по совершенствованию самая актуальная.

Как и любая проектная работа, проект по совершенствованию производственной структуры предприятия проходит несколько стадий и особое внимание в процессе совершенствования отдается оценке эффективности предполагаемых работ.

Очень многое учитывается в процессе проектирования. Пропишем шаги, которые проходит проект по совершенствованию производственной структуры предприятия:

1. Определяются предполагаемые изменения в структуре предприятия (состав цехов, участков, обслуживающих хозяйств и их масштабы).

2. Широкий круг специалистов с коллективом трудящихся, используя научно-исследовательские данные, обсуждают все эти изменения.

Далее вышестоящие органы решают вопрос об одобрении этого проекта и отсылают его на детальную разработку в специализированные проектные организации.

После всех этих стадий у экономической службы главной задачей остается контроль и анализ над разработками проектных организаций, а также расчет экономической эффективности этой области.

Характеристика производственного процесса является исходным моментов в проектировании и включает в себя:

В рамках одного предприятия определяются части основного процесса производства и номенклатуры вспомогательных хозяйств, которые включаются в него.

В совершенствовании производственной структуры важнейшим направлением считается разделение действующих предприятий от вспомогательных.

Например, таких производств как инструментальные, энергетические, заготовительные, связанные между собой устойчивым кооперированием.

Определение масштабов однородных производственных процессов является следующей стадией проектирования структуры предприятия.

Отправными моментами при выявлении рационального уровня специализации производственных подразделений являются:

1. Углубление этой специализации.

2. Обеспечение оптимального размера производства по частным производственным процессам.

3. Увязка и корректировка масштабов производственных подразделений и их специализации создает еще одну стадию проектирования.

Когда масштабы производства однородной продукции больше оптимального, то создается возможность возникновения дублированных производственных подразделений.

В следующую стадию проектной работы, в основе которой лежит определение форм и направлений взаимосвязи производственных подразделений предприятия, входит согласование темпов частных производственных процессов, а также обеспечение пропорциональности их работы. В этом нам помогают методы рациональной организации производства. Эта стадия включает в себя корректировку специализации отдельных подразделений, а кооперированные связи служат для окончательного выбора структуры организации и планировки предприятия.

Выделим несколько основных путей совершенствования производственной структуры, которые выделяют в настоящее время:

4. Чтобы внедрять на предприятие более новую высокопроизводительную технику, регулярно совершенствовать технологию производства и улучшать его организацию, нам потребуется укрупнять предприятия и цеха.

5. Для проектируемых предприятий следует искать более совершенный путь развития производственной структуры и реализовывать ее, а для действующих предприятий нужно использовать резервы улучшения этой структуры.

6. Вывести рациональное соотношение между основными цехами, вспомогательными цехами и обслуживающими цехами.

7. Соответствие генерального плана предприятия выбранным основным технологическим процессам ведет за собой улучшение планировки .предприятия

8. Прогресс и развитие в специализации производства, его кооперировании и комбинировании.

9. Стандартизация процессов оборудования.

Создание новой организационной структуры предприятия менее сложный процесс по сравнению с переходом к новой производственной структуре, поэтому следует определить следующие факторы:

1. Соответствие улучшения производственной структуры и принципов и методов совершенствования.

2. Производственная структура должна изменяться вместе с факторами внутренней и внешней среды.

При строительстве новых предприятий или реконструкции действующих одинаково решается вопрос о выборе и улучшении производственной структуры.

Во второй главе теоретического раздела мы раскрыли производственную структуру предприятия ОАО «Гарант» и расписали несколько шагов для усовершенствования ее действующей структуры.