ADL КамАЗ
.docБоровец Ксении, 431 гр.
Матрица ADL/LC на примере компании ООО «Спортмастер»
Группа компаний «КАМАЗ» — крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации. ОАО «КАМАЗ» занимает 16-е место среди ведущих мировых производителей тяжёлых грузовых автомобилей.
Уставный капитал «КАМАЗа» составляет 35,36 млрд. рублей. Самые крупные пакеты акций принадлежат государству и коммерческим банкам.
Единый производственный комплекс группы организаций ОАО «КАМАЗ» охватывает весь технологический цикл производства грузовых автомобилей – от разработки, изготовления, сборки автотехники и автокомпонентов до сбыта готовой продукции и сервисного сопровождения.
Стадия жизненного цикла определяется исходя из значения переменных, которые перечислены в таблице 1.
Таблица 1 – Значения переменных, характерные для разных стадий жизненного цикла отрасли
|
Фактор |
Стадия зрелости |
|||
|
Рождение |
Рост |
Зрелость |
Старость |
|
|
Темп роста |
? |
Выше ВНП |
Ниже ВНП |
Меньше нуля |
|
Продуктовая линия |
Базовая |
Разнообразная |
Обновленная |
Сужающаяся |
|
Число конкурентов |
Возрастающее |
Большое и возрастающее |
Немного постоянных |
Сокращение |
|
Деление рынка |
Фрагментарное |
Фрагментарное, несколько лидеров |
Концентрация |
Дальнейшая концентрация |
|
Стабильность доли рынка |
Непостоянная |
Лидеры, меняющиеся позициями |
Закрепившиеся лидеры |
Высокая стабильность |
|
Постоянство потребителей |
Никакого или небольшое |
Некоторое; агрессивные покупатели |
Установление определенных покупательских предпочтений |
Постоянство |
|
Стартовые барьеры |
Практически никаких |
Достаточно низкие |
Высокие |
Очень высокие |
|
Технология |
Разработка продукта |
Расширение продуктовой линии |
Обновление продуктовой линии |
Минимально необходимая |
Характеристики конкурентных преимуществ бизнес-единицы представлены в таблице 2.
Таблица 2 – Характеристики конкурентных преимуществ бизнес-единицы
|
Позиции бизнеса |
Характеристика позиции |
|
Ведущая (доминирующая) |
Только один представитель бизнеса, если такой вообще есть, может занимать данную позицию в отрасли. Он устанавливает стандарт для отрасли и контролирует поведение других конкурентов. Ведущий бизнес имеет широкий выбор стратегических вариантов, которыми он может воспользоваться по собственному усмотрению. |
|
Сильная |
Сильный вид бизнеса обычно сам выбирает стратегии независимо от поведения своих конкурентов и имеет определенные преимущества перед ними. Относительная доля на рынке в 1.5 раза больше, чем для самого крупного ближайшего конкурента, но абсолютного преимущества у такого вида бизнеса нет. |
|
Благоприятная (заметная) |
Это, как правило, один из лидеров в слабо концентрированных отраслях, где все конкуренты находятся примерно на одном уровне и ни один из них не доминирует. Этот вид бизнеса находится в относительной безопасности от конкурентов, и обычно ему удается вскоре значительно улучшить свое конкурентное положение. |
|
Прочная |
Специализируется в узкой и относительно защищенной нише (небольшая доля рынка или подтип продукции). Может долго сохранять такое положение, но практически не имеет шансов улучшить его. |
|
Слабая |
Слабые стороны мешают бизнес-единице стать центром генерации прибыли. Слабость может объясняться самим видом бизнеса (он может быть слишком маленьким или могут отсутствовать важные ресурсы для его поддержания) или ошибками, допущенными в прошлом при его развитии. Такой бизнес не может выжить самостоятельно в условиях сложившейся в отрасли конкуренции. |
|
Нежизнеспособная |
Нет сильных сторон ни в настоящем, ни в будущем. Продлить его существование либо ликвидировать бизнес. |
Существуют следующие уточненные стратегии консультационной фирмы Arthur d. Little, которые перечислены в таблице 3.
Таблица 3 – Уточненные стратегии консультационной фирмы Arthur d. Little
|
А – Обратная интеграция |
М – Национализация рынка |
|
В – Развитие бизнеса за рубежом |
N – Методы и функции эффективности |
|
С – Развитие производственных мощностей за рубежом |
О – Новые продукты/новые рынки |
|
D – Рационализация системы сбыта |
Р – Новые продукты/те же рынки |
|
Е – Наращивание производственных мощностей |
Q – Рационализация продукции |
|
F – Экспорт той же продукции |
R – Рационализация ассортимента продукции |
|
G – Прямая интеграция |
S – Чистое выживание |
|
Н – Неуверенность |
Т – Те же продукты/новые рынки |
|
I – Начальная стадия развития рынка |
U – Те же продукты/те же рынки |
|
J – Лицензирование за рубежом |
V – Эффективная технология |
|
К – Полная рационализация |
W – Традиционная эффективность снижения стоимости |
|
L – Проникновение на рынок |
Х – Отказ от производства |
Далее построим матрицу ADL/LC.
Исходя из матрицы, можно сделать вывод, что данная бизнес-единица относится к позиции «сильная / зрелость». Это прибыльная позиция, положительный денежный поток, реинвестирование по мере необходимости. Естественное развитие (выборочное развитие) может быть осуществлено через: удержание положения – защита положения (А, С, N, U, V, W) или удержание доли – расти вместе с производством (А, В, С, F, G, J, N, Р, Т, U). Компания ОАО «КамАЗ» использует следующие стратегии: B – развитие бизнеса за рубежом; T – те же продукты/новые рынки.