Методы

Планирования

Материального

Обеспечения

В практике работы предприятий используется несколько методов планирования материального обеспечения производства (рис. 12.1): позаказный, на основе плановых заданий, на основе осуществляемого потребления.

Рис. 12.1. Методы планирования материального обеспечения производства

Позаказный методпредполагает, что требуемый материал приобретается только в случае возникновения потребности, поэтому заводские запасы не создаются. Материалы приобретаются только тогда, когда на предприятие поступает конкретный заказ на изготовление продукции.

Материальное обеспечение на основе плановых заданий. Этот метод основывается на детерминированном расчете потребности в материалах. При обеспечении производства материалами на основе плановых заданий размер заказа на материальные ресурсы определяется исходя из его потребности на выполнение планового задания с учетом планируемого поступления и наличия материалов на складе.

Материальное обеспечение на основе осуществляемого потребленияпредполагает своевременное пополнение запасов и их поддержание на таком уровне, который позволил бы покрыть любую потребность до нового поступления материалов.

Определение потребности в материалах

Под потребностью в материалахпонимается их количество, необходимое к определенному сроку для обеспечения выполнения заданной программы выпуска продукции в установленный период времени.

В зависимости от учета имеющихся на предприятии запасов материалов различают брутто- и нетто-потребности в материалах.

Под брутто-потребностью понимается потребность в материалах на плановый период без учета запасов на складе или в производстве. Соответственно под нетто-потребностью понимается потребность в материалах на плановый период с учетом наличных запасов. Она определяется как разность между брутто-потребностью и наличными запасами материалов на определенный срок времени.

Исходными данными для выполнения расчетов потребности в материалах являются производственная программа, номенклатура материалов, нормы расхода, планово-расчетные цены и данные о расходе и остатках материалов на складе.

Потребность в материалах на производственную программу на определенный период времени по конкретным изделиям, деталям и по видам материалов определяется по формуле:

где N₀– общие потребности в материалах определенного вида на производственную программу, кг.;

H_p– норма расхода материалов на деталь, кг.;

K_i– количество деталей, подлежащих изготовлению по производственной программе, шт.;

n– номенклатура деталей, изготавливаемых из данного вида материалов.

Стоимость материалов, подлежащих приобретению, определяется по формуле:

где С_м– стоимость материала, подлежащего приобретению, руб.;

С_i – цена материала, руб.

Для планового снабжения материалами производственных цехов, участков используется лимитная система на основе расчета максимальных количеств материальных ресурсов на определенный период времени (квартал, месяц). Цеху (участку) выдается лимитная карта, по которой материалы могут быть получены со склада завода в пределах, предусмотренных картой. Расчет лимита материалов рассчитывается по формуле:

где Л_м– лимит материалов, установленный цеху, участку, кг.;

N_0y – потребность цеха в материалах на выполнение производственного плана, кг.;

Р – потребность цеха в изменении (уменьшении или увеличении) размера незавершенного производства, кг.;

Н_y– норматив цехового запаса данного материала, кг.;

О_р– ожидаемый остаток данного материала в цехе, на участке на начало планового периода, кг.