3. Рабочий график

Рабочий график является одним из элементов планирования. С его помощью можно избежать неопределенности и продуктивно распределить рабочее время. Обычно рабочий график в процессе работы над про­ектом часто обновляется.

Он строится на базе ППР, диаграмм зависимостей работ и с учётом наличия ресурсов. Наиболее распространены рабочие графики в виде диаграмм Ганта и сетевых диаграмм.

Диаграмма Ганта

Чаще всего для представления графика работ используется диаграмма Ганта, ко­торую еще иногда называют гистограммой. Она была изобретена Генри Гантом во время Первой мировой войны и первоначально использовалась для составления графиков отправки солдат и техники из тыла на побережье США, от­куда они должны были переправляться в Европу.

Фактически этот вид диаграмм хорошо известен даже тем, кто никогда не сталки­вался с разработкой каких-либо проектов.

На простой диаграмме Ганта, представленной на Рис. III -9, слева перечислены производственные действия (они должны быть отсор­тированы по дате начала или по какому-то др. параметру), а справа — полоски, длина которых соответ­ствует длительности выполнения каждого этапа.

Название задачи	Ресурсы	2010					2011
		I	II	III	IV	I		II	III	IV
Фаза 1 –подготовка 1.1… 1.2… 1.3…
Фаза 2 – развитие 2.1… 2.2… 2.3…
…
Фаза N … N.M Завершить проект

Рис. III‑9 Диаграмма Ганта

Сетевые диаграммы

Очень распространены методы сетевого планирования и управления. Они основаны на сетевых моделях, допуска­ющих исполь­зование современной вычислительной техники, позволяющих быстро определить последствия различных вари­антов управляющих воздействий и находить наилучшие из них. Существует несколько различных методов построения сетевых диаграмм:

GERT — метод графической оценки и обзора;

PERT — метод программной оценки и обзора;

СРМ — метод критического пути;

PDM — метод предшествования;

ADM — метод стрелочных диаграмм.

Рассмотрим метод СРМ. Он был изобретен в 1950-х годах. Под методом CPM подразумевается общий процесс анализа с использованием сетевых диаграмм. Он наиболее простой, так как в нем предполагается, что фиксирована как продолжительность действий, так и логика определения приоритетов.

В общем виде сетевая диаграмма представляет собой набор узлов и стрелок. В ней содержится следующая информация (см.Рис. III -10):

• название действия или идентификатор узла (при этом часто используется код ППР);

• время наискорейшего начала производственного этапа, которое определяется на основании времени завершения предыдущего действия или какого-либо другого ограничения (например, даты, фиксированной в проекте);

• время быстрейшего завершения действия;

• продолжительность этапа (количество временных периодов, необходимых для выполнения работы);

• максимально возможный срок, когда действие может быть начато, не затронув стадию следующего действия;

• максимально возможный срок, когда действие может быть завершено, не затронув стадию следующего действия.

Рис. III‑10 Представление узла на сетевой диаграмме

На сетевых диаграммах хорошо прослеживает­ся старшинство узлов. В этом и заключается их основное преимущество. Можно легко проследить порядок следования действий слева направо и увидеть взаимосвязь между различными последовательностями узлов. Подобные диаграммы широко используют­ся при разработке проектных планов "с нуля", когда отсутствует даже шаблон струк­туры ППР.

Недостаток этих диаграмм аналогичен недостатку диаграмм Ганта и других графических представлений: в больших проектах с огромным количеством действий они становятся очень громоздкими и неудобочитаемыми. Тем не менее, сетевые диа­граммы очень удобны на начальном этапе планирования, а также при разработке ППР.

Рис. III‑11 Сетевая диаграмма