Тема 1.1 Цели, предпосылки и задачи управленческого учета

Цель БУУ (1)– предоставление данных, на основе которых будут приниматься правильные управленческие решения.

Предпосылки возникновения БУУ– нормативное регулирование системы БУ, внедрение МСФО, внедрение экономических методов управления

БУУ– система сбора, обработки и предоставления учетной информации для нужд управления внутри предприятия,Цель БУУ (2)создание и поддержание соответствующей информационной системы. Это вместе с тем является

 Важнейшая задача БУУ– подготовка необходимой информации для принятия оптимальных управ­ленческих решений по совершенствованию процесса производ­ства и,, оптимизации самого процесса управления.

Важнейшие предпосылки функцио­нирования БУУ:

1. создание и поддержание соответствующей информационной системы

2. разработка необходимой си­стемы показателей и внутренних форм отчетности, обеспечивающих оптимальное функционирование системы БУУ.

Внедрение на предприятии БУУ обеспе­чивает решение ряда важных задач совершенствования про­цесса управления, одной из которых является его оптимиза­ция.  внедрение БУУ позволяет решать задачи оптимиза­ции процесса управления:

1. определение целей, которые при этом должны решаться;

2. подготовка и принятие управленческих решений;

3. установление уровня ответственно­сти отдельных работников;

4. текущий и последующий контроль за исполнением решений, его совершенствование;

5. учет полученных результатов, ана­лиз отклонений.

При внедрении БУУ, как правило, разра­батываются два важнейших направления:

1. формирование пол­ной c/cи на этой основе определение прибыли – обеспечивает управлениеc/cпродукции и служит в первую очередь интересам обеспече­ния рационального учета и контроля за уровнем затрат;

2. формирование сокращенной c/cи на этой основе определение маржинального дохода – в большей степени обеспечивает подготовку управленческих ре­шений, т.к. показатель маржинального дохода открывает наибольшие возможности для этого (определение наиболее эф­фективной отрасли производства внутри предприятия, состав­ление оптимальной производственной программы на предпри­ятии, проведение анализа безубыточности и др.).

БУУ – составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления производст­венной деятельностью обеспечивается информацией о деятель­ности структурных подразделений, служб, отделов предпри­ятия. Эту информацию БУУ формирует для ру­ководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.

Содержание БУУ определяетсяцелями управления оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Становление БУУ произошло на базе каль­куляционного учета, Основное содержание БУУ– учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в раз­личных классификационных аспектах.

Другой важнейший момент при определении сущности БУУ–аналитичность информации.В составе БУУ информация собирается, группируется, идентифицирует­ся, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отраже­ния результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия.Эффективность производственной деятельностипредставлена вБУУкак процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от произведенных расходов.

Совокупность признаков, характеризующих БУУ как целостную информационно-контрольную систему предприятия:

• непрерывность,

• целенаправленность,

• полнота информационного обеспечения,

• практическое отражение использования объективных экономических законов общества,

• воздействие на объекты управ­ления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Важнейшая особенность БУУ– БУУ свя­зывает процесс управления с учетным процессом.

Предмет управления – это процесс воздействия на объект или процесс управления в целях организации и координи­рования деятельности людей для достижения максимальной эф­фективности производства. Управление воздействует на предмет управления с помощьюпланирования, организации, координи­рования, стимулирования и контроля–функции БУУ.

Предмет БУУ– совокупность объектов в процессе всего цикла управления произ­водством.

Содержание предмета БУУ раскрывают многочислен­ные объекты БУУ, которые можно объединить в две группы:

1. производственные ресурсы, обеспечивающие целесооб­разный труд людей в процессе хозяйственной деятельно­сти предприятия – основные фонды, НМА, материальные ресурсы, трудовые ресурсы (их состояние и использование);

2. хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предпри­ятия:

• снабженческо-заготовительная деятельность– приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным обору­дованием, а также маркетинговая дея­тельность, связанная со снабженческими процессами;

• производственная деятельность— процессы, обусловленные технологией производства продукции и состоящие из основных и вспомогательных операций; операции по совершенство­ванию выпускаемых продуктов и разработке новых;

• финансово-сбытовая деятельность– маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции, включая упаков­ку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная от рек­ламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями; контроль качества выпускае­мой продукции;

• организационная деятельность– создание организационной структу­ры предприятия, вычленение из системы предприятия функциональных отделов, служб, цехов, участков; органи­зация информационной системы на предприятии с пря­мой и обратной связью, отвечающей требованиям внут­ренних коммуникационных связей между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соот­ветствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования; операции координи­рования действий внутренних исполнителей, направлен­ных на выполнение основной цели предприятия.