2.2 Конкуренты и планы будущей деятельности ооо «Росгосстрах»
По оценкам ООО «Росгосстрах» его основными конкурентами являются такие страховые компании как: Ингосстрах; РЕСО-Гарантия; СОГАЗ; РОСНО; ВСК; Уралсиб; АльфаСтрахование. Конкуренты за рубежом не рассматриваются, поскольку организация осуществляет свою деятельность только на территории РФ. Перечень факторов конкурентоспособности организации с описанием степени их влияния на конкурентоспособность производимой продукции (работ, услуг).
ООО «Росгосстрах» выделяет следующие факторы в качестве основных факторов своей конкурентоспособности:
Широкая сеть продаж, включающая филиалы.
Современная система информационных технологий, позволяющая своевременно отслеживать изменение маржи по каждому продукту и принимать меры по ее увеличению.
Высокопрофессиональный персонал, имеющий значительный опыт в страховании.
Система контроля затрат и бюджетирования, позволяющая планировать деятельность организации [20].
Очевидно, текущая экономическая ситуация продолжит существенно влиять на деятельность ООО «Росгосстрах» не только во второй половине 2012 г., но и в 2013 году. Очевидно, что организация продолжит развитие своей деятельности. В 2011 г. «ООО Росгосстрах» в целом показал темп прироста премии в 15-16%.
Основные виды на рынке добровольного страхования, иного, чем страхование жизни и ОСАГО (ДИСЖ+ОСАГО), согласно оценкам, будут развиваться с приблизительно равными темпами. Наиболее активно - имущественное страхование и ОСАГО, чуть медленнее - личное страхование и страхование ответственности. В результате объем рынка ДИСЖ+ОСАГО в 2012 году может составить чуть более 600 млрд руб., а к 2015 году исходя из текущих предположений способен достичь почти 790 млрд руб.
Таким образом, страхование будет развиваться с темпами, близкими к инфляции или чуть выше, что будет означать как минимум сохранение реальных объемов рынка.
Менее всего будет подвержено изменится страхование за счет средств населения, в частности, имущественное, поскольку доходы граждан продолжат расти, хотя и заметно медленнее, чем в предыдущие годы. С другой стороны, спрос на страхование имущества будет поддерживаться опасениями потерять его, в то время как сложная ситуация в экономике не позволит найти или заработать средства на его компенсацию потерь собственными силами.
В то же время, корпоративный сегмент пострадает довольно существенно. Так, если страхование транспорта для предприятий более актуально в силу больших рисков для имущества, то огневое страхование (офиса, оборудования, складов) в 2015 г. значительно замедлит темпы роста [15].
3 Проблемы и перспективы развития долгосрочного страхования жизни в России
3.1 Проблемы на российском рынке страхования. Пути решения проблем
Сложившаяся модель российского страхового рынка не соответствует потребностям российской экономики и лишь частично выполняет основные функции страхования.
Рисунок 3.1 – Основные ограничения сложившейся модели российского страхового рынка
Наиболее существенными ограничениями модели являются небольшие размерные показатели национального страхового рынка, структурные диспропорции и низкий уровень эффективности (рисунок 3.1).
Низкий объем спроса на страховые услуги относительно величины рисков, традиционно подлежащих страхованию в развитых странах, отражается в значительном уровне недострахования российских промышленных предприятий и имущественных интересов граждан. Низкий уровень капитализации российских страховых компаний не позволяет им в полной мере удовлетворять растущий спрос. Недостаточная капитализация российской страховой отрасли и использование механизма фронтирования формируют зависимость отечественной экономики от мировых финансовых центров.
Диспропорция структуры страхового рынка в пользу обязательных видов страхования создает предпосылки для развития кризиса на всем страховом рынке, снижает его эффективность. Крайне низкий уровень развития и капитализации национального перестраховочного рынка подрывает суверенитет российской страховой отрасли. Еще одна диспропорция – это рост объемов российского страхового рынка, не сопровождающийся развитием его инфраструктуры, совершенствованием IT-технологий и увеличением числа профессиональных кадров.
Кэптивное страхование, непрозрачная процедура проведения тендеров и аккредитации, а также демпинг существенно ограничивают уровень конкуренции на российском страховом рынке, а значит и его эффективность. Низкий уровень транспарентности, низкие стандарты деятельности ряда страховых компаний и несовершенство нормативной базы повышают трансакционные издержки, что приводит к неэффективному использованию инструмента страхования. Отсутствие систем риск-менеджмента в страховых компаниях и незначительное использование рейтинговых оценок при выборе страховщика снижают надежность всего страхового рынка, что также отражается на его эффективности [10 c. 39].