Тема 3.2. Экспертные методы в реализации процедур принятия ур

Экспертиза как способ получения информации при выработке УР. Сущность метода экспертных оценок при выработке УР. Характеристика задач, решаемых экспертами в процессе принятия УР. Организация экспертного оценивания для процедур принятия УР: подбор экспертов и оценка их согласованности; различные методы проведения опроса экспертов (анкетирование, интервьюирование, метод Дельфи, мозговой штурм, дискуссия и др.); обработка экспертных оценок.

Методы построения обобщенной групповой оценки объектов путем обработки индивидуальных оценок экспертов: (метод осреднения при количественной оценке объектов); метод обобщенной ранжировки (с учетом или без учета вероятностей ситуаций, с использованием коэффициента ранговой корреляции Спирмена). Качество экспертной оценки. Практическое использование метода расстановки приоритетов при выработке УР.

Литература [3, c.202–215; 7, c.49–62; 9, c.27–29]

Раздел 4. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив в процессе принятия УР

Тема 4.1. Выявление значимых факторов внешней среды и определение интенсивности их влияния на процесс принятия УР

Состояние внешней среды как комбинация факторов хозяйственной деятельности, неуправляемых с точки зрения рассматриваемого субъекта управления. Единство систем управляемых факторов (альтернатив) и неуправляемых факторов (внешней среды). Понятие пространства и среды деятельности субъекта управления. Субъективные и объективные неуправляемые факторы и их учет с целью повышения качества УР.

Адаптация субъекта управления к внешней среде как необходимое условие достижения успеха в процессе принятия УР. Основные этапы адаптации: выявление неуправляемых факторов, влияние которых на решение поставленной задачи управления теоретически возможно; количественное моделирование и эмпирическое измерение интенсивности влияния неуправляемых факторов на управляемые (альтернативы) и на результаты их реализации; определение объективно обусловленного (нормативного) уровня реализации альтернатив по конкретным значениям неуправляемых факторов.

Литература [7, c.24–25; 10, c.46–55]

Тема 4.2. Принятие ур в условиях неопределенности и риска

Неопределенность внешней среды как следствие непознанности и, следовательно, стохастичности (с позиции ЛПР) влияния факторных показателей на результативные в моделях принятия УР. Существующие подходы к оценке субъективных вероятностей в случае неопределенности внешней среды: использование стандартного распределения, метод Монте-Карло и другие.

Проблема оптимизации момента принятия УР при неопределенности внешний условий. Понятие риска как экономической категории, характеризующей неопределенность в предвидении уровня соответствия результатов реализации альтернатив поставленной цели в процессах принятия УР. Понятие риска как психологической категории. Различные виды отношения ЛПР к риску: склонность ЛПР к рискованным действиям (оптимизм), его уклонение от риска (пессимизм) и нейтральное отношение к риску. Крайние случаи «поведения» внешней среды: «пассивная» среда и среда, активно противодействующая действиям ЛПР. Игровые модели принятия решения

Краткая характеристика приемов сравнения альтернатив для принятия УР в «пассивной» среде при однократном (правила: максимина, максимакса, Гурвица, Лапласа, Сэвиджа-Ниганса) и многократном (–правило, ()-правило) процессах управления. Понятие функции полезности.

Литература [7, c.29–41; 9, c.74–101]