Содержание дисциплины

Тема 1. Введение в мир управления проектами. Сущность и содержание понятия «проект». Идентификация проектной деятельности. Основные элементы проекта. Сущность управления проектами. Современная концепция управления проектами. Системный подход в управлении проектами.

Тема 2. История развития управления проектами. Причины возникновения профессиональной области управления проектами. Развитие управление проектами за рубежом: истоки, становление. Этапы развития управления проектами в России: истоки, сетевые методы, программные средства, мультипроектное управление, интегрированные системы.

Тема 3. Классификация проектов. Характеристика малых проектов и мегапроектов. Разновидности сложных проектов: ресурсносложные, техническисложные, организационносложные и комплексносложные. Характеристика бездефектных проектов. Мультипроекты и монопроекты. Международные и отечественные проекты.

Тема 4. Участники проектов. Общий состав участников проекта. Характеристика инициатора проекта, заказчика проекта, инвестора проекта, менеджера проекта, контрактора и субконтрактора проекта. Основные функции и взаимодействие участников проекта.

Тема 5. Внешняя среда проектов. Понятие и сущность внешней среды проекта. Элементы внешней среды проекта. Факторы «ближнего» окружения: руководство предприятия, сфера финансов, сфера сбыта, сфера производства, сфера материально технического обеспечения. Вешние факторы: политика, экономика, наука, техника, природа, экология.

Тема 6. Жизненный цикл проектов. Понятие жизненного цикла проекта. Концептуальная схема жизненного цикла проекта. Обобщенный жизненный цикл проекта. Характеристика фаз жизненного цикла проекта: концептуальной фазы, фазы разработки, фазы реализации и фазы завершения.

Тема 7. Структуризация проектов. Понятие и задачи структуризации проекта. Методические основы структуризации проекта: дерево целей, дерево решений, дерево работ, организационная структура исполнителей, матрица ответственности, структура потребляемых ресурсов, структура затрат.

Тема 8. Состав и содержание функций управления проектом. Основные функции управления проектом. Управление целями проекта. Управление временем проекта. Управление качеством проекта. Управление стоимостью проекта. Вспомогательные функции управления проектом. Управление коммуникациями. Управление рисками. Управление закупками. Управление человеческими ресурсами.

Тема 9. Управление целями проекта. Процессы управления целями проекта: инициирование, планирование, определение (описание) целей, проверка целей, и управление изменениями целей проекта. Разработка концепции проекта.

Тема 10. Управление временем проекта. Процессы управления временем: определение (описание) работ, упорядочивание работ, оценка продолжительности работ, развитие графика работ и управление графиком работ.

Тема 11. Управление качеством проекта. Процессы управления качеством: планирование качества, обеспечение качества, контроль качества.

Тема 12. Управление стоимостью проекта. Процессы управление стоимостью (цены проекта): планирование ресурсов, разработка базы стоимости, измерение стоимости проекта, контроль за уровнем издержек.

Тема 13. Управление человеческими ресурсами проекта. Процессы управление человеческими ресурсами: организационное планирование, подбор команды проекта и развития персонала проекта.

Тема 14. Управление коммуникациями проекта. Процессы управление коммуникациями: планирование коммуникаций, организация генерирования, распространения, хранения информации проекта, контроль и регулирование информационных потоков.

Тема 15. Управление рисками проекта. Процессы управления риском: идентификация риска, квантификация риска, планирование и организация ответных мер и контроля риска.

Тема 16. Управление закупками проекта. Процессы управления закупками: планирование контрактов, организация закупок, контроль и регулирование закупок.

Тема 17. Управление интеграцией проекта. Процессы управления интеграцией проекта: создание плана проекта, исполнение плана проекта, всеобщий контроль изменений.

Тема 18. Организационные структуры управления проектами. Понятие «организационная структура». Выделенная организационная структура. Управление по проектам. Всеобщее управление проектами. Двойственная организационная структура. Сложные организационные структуры.

Тема 19. Программные средства управления проектами. Типы задач проектного менеджмента, подлежащие автоматизации. Обзор и краткая характеристика программных средств для разработки бизнес-планов проекта. Обзор и краткая характеристика программных средств для календарного планирования проекта.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ПРИМЕР ОФОРМЛЕНИЯ ТИТУЛЬНОГО ЛИСТА

КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное

бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет»

Кафедра маркетинга и управления проектами

Контрольная работа по дисциплине

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Выполнил:

(Фамилия И.О.)

студент _________ курса ____________ специальность

(срок обучения)

группа _______________ № зачет. книжки

Подпись:

Преподаватель:

(Фамилия И.О.)

Должность:

уч. степень, уч. звание

Оценка: __________________ Дата:

Подпись:

Санкт-Петербург

201_

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

ПЕРЕЧЕНЬ КОНТРОЛЬНЫХ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПРОВЕРКИ ЗНАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

1. Сущность, содержание и основные элементы проекта.

2. Сущность и современная концепция управления проектами.

3. История развития управления проектами в России и за рубежом.

4. Классификация проектов.

5. Участники проекта: состав и основные функции.

6. Внешняя среда проектов. Сущность и элементы внешней среды

7. Понятие жизненного цикла проекта. Характеристика фаз жизненного цикла проекта.

8. Понятие, задачи и методы структуризации проекта.

9. Состав и содержание функций управления проектом.

10. Управление целями проекта. Состав процессов и их содержание.

11. Управление временем проекта. Состав процессов и их содержание.

12. Управление качеством проекта. Состав процессов и их содержание.

13. Управление стоимостью проекта. Состав процессов и их содержание.

14. Управление человеческими ресурсами проекта. Состав процессов и их содержание.

15. Управление коммуникациями проекта. Состав процессов и их содержание.

16. Управление рисками проекта. Состав процессов и их содержание.

17. Управление закупками проекта. Состав процессов и их содержание.

18. Управление интеграцией проекта. Состав процессов и их содержание.

19. Организационные структуры управления проектами.

20. Характеристика основных программных средств управления проектами.