- •Минобрнауки
- •Рабочая программа Введение
- •1. Содержание учебной дисциплины
- •2. Методические указания для выполнения контрольных работ студентами заочного факультета
- •3.Тематика контрольных работ
- •4.Тематика рефератов. Методические указания по написанию реферата
- •4. Вопросы для подготовки к экзамену
- •Рекомендуемая литература: Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Интернет-ресурсы
3.Тематика контрольных работ
Студент самостоятельно выбирает вариант контрольной работы из предложенных ниже 6 вариантов и освещает все шесть вопросов.
Вариант 1
1. Дайте определение управления проектом.
2. Кто такие участники проекта (стейкхолдеры) и почему они заинтересованы в управлении проектом.
3. Перечислите управляемые параметры проекта.
4. К каким негативным последствиям может привести отсутствие управления проектом?
5. Какие наиболее существенные функции управления проектом принято выделять в соответствии с современной концепцией управления?
6. Какие критерии используются для оценки эффективности управления проектом?
Реферат на выбранную тему
Вариант 2
1. Какие различают проекты по составу проекта и его предметной области.
2. Что представляет собой структура проекта.
3. Какие фазы принято выделять в рамках жизненного цикла проекта.
4. Что необходимо знать для определения полного состава участников проекта.
5. Какие факторы относятся к ближнему (непосредственному) окружению проекта.
6. Выделите группы факторов дальнего окружения проекта.
Вариант 3
Перечислите основные элементы организационной системы управления проектом.
Какие функции управления проектом относятся к базовым функциям.
Какие функции управления проектом относятся к интегрирующим функциям.
Каким требованиям должны удовлетворять функции управления проектом, чтобы это управление было эффективным.
Какие различают организационно-динамические структуры управления проектом в зависимости от распределения функций управления.
Какие программно-целевые организационные структуры используются для управления проектом.
Вариант 4
Кем создается команда проекта, какие требования предъявляются к ее составу?
Какие стадии принято выделять в рамках жизненного цикла команды проекта им их основные характеристики?
Какой основной принцип следует использовать при планировании работы команды проекта, чтобы иметь возможность гибко реагировать на все происходящие в нем изменения?
Какими качествами должны обладать отбираемые в команду проекта специалисты?
Какие основные задачи решает менеджер команды на различных стадиях жизненного цикла команды проекта?
Какие современные проблемы характерны для командообразования проекта?
Вариант 5
1. Раскройте содержание понятия «планирование проекта».
2. На основании каких данных составляется календарный план?
3. Какими критериями руководствуются при выборе оптимального календарного плана?
4. Каковы основные этапы планирования стоимости в проекте?
5. Какие данные необходимы для оценки стоимости?
6. Что необходимо проанализировать для разработки бюджета проекта?
Вариант 6
1. Какие задачи решаются при управлении реализацией проекта?
2.В чем заключается управление сводным планом проекта?
3. В чем необходимость управления предметной областью проекта?
4. Какие способы прогнозирования или уточнения стоимости проекта применяются по ходу его реализации?
5. Какие средства коммуникаций могут быть использованы в проекте?
6. Какие этапы составляют фазу завершения проекта?