Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Информатика_Модуль 4.doc
Скачиваний:
36
Добавлен:
01.04.2015
Размер:
183.81 Кб
Скачать

Модуль "Основы информатики" (4)

Тема 4. Моделирование предметной области Оглавление

Оглавление 1

1. Моделирование предметной области 1

Бизнес-модель 2

Модели бизнес-процессов 2

Функциональная модель 3

Организационная структура 4

Методологии построения моделей предметной области 4

Методика IDEF0 5

Методика потоков данных DFD 6

Объектно-ориентированная методика 7

1. Моделирование предметной области

Автоматизация управления деятельностью компании основано на моделировании организационной структуры, функций управления, бизнес-процессов, информационных процессов и данных. Моделирование предметной области позволяет сократить сроки проведения проектировочных работ и получить более эффективный и качественный проект. Все современные технологии проектирования ИС основываются на использовании методологии моделирования предметной области. К моделям предметных областей предъявляются следующие требования:

  • формализованное описание модели предметной области;

  • наглядность и информативность модели;

  • обеспечение оценки эффективности реализации модели предметной области на основе определенных методов и вычисляемых показателей;

  • реализуемость, подразумевающая наличие средств физической реализации модели предметной области в ИС;

  • обеспечение оценки эффективности реализации модели предметной области на основе определенных методов и вычисляемых показателей.

Структурный подход к построению моделей предметной области предполагает создание:

  • объектной структуры, отражающей состав взаимодействующих в процессах материальных и информационных объектов предметной области;

  • функциональной структуры, отражающей взаимосвязь функций (действий) по преобразованию объектов в процессах;

  • структуры управления, отражающей события и бизнес-правила, которые воздействуют на выполнение процессов;

  • организационной структуры, отражающей взаимодействие организационных единиц предприятия и персонала в процессах;

  • технической структуры, описывающей топологию расположения и способы коммуникации комплекса технических средств.

Используются графические методы, главное требование к графическим моделям — простота, возможность структурной декомпозиции спецификаций системы с максимальной степенью детализации и согласований описаний на смежных уровнях декомпозиции. С моделированием непосредственно связан выбор языка представления проектных решений, обеспечивать реализацию программных компонентов будущей системы. Главный критерий адекватности структурной модели предметной области - функциональная полнота разрабатываемой ИС, выполнение требований к показателям эффективности автоматизируемых процессов (время решения задач; стоимость обработки данных; надежность хранения данных и др.).

Наиболее часто модели предметной области могут быть представлены в виде совокупности моделей бизнеса, бизнес-процессов деятельности компании, структуры данных и информационных потоков.

Бизнес-модель

Бизнес-модель должна определить миссию, видение и цели деятельности, функциональную и оргштатную структуру компании. Согласно международному стандарту ISO-15704 миссия характеризует деятельность, осуществляемую предприятием для выполнения своих функций. Одновременно миссия - механизм, с помощью которого компания реализует свои цели и задачи. Миссия разрабатывается, исходя из рыночной конъюнктуры и позиционирования компании относительно других участников внешней среды, с учетом ресурсных возможностей, принятой политики и принципов ведения бизнеса.

Для выполнения миссии разрабатывают бизнес-стратегии (роста, интеграции и инвестиций в бизнес, для отдельных продуктов, функций управления (например, маркетинговые конкурентные стратегии, ресурсов), которые задают совокупность взаимосвязанных целей, количественно выражаемых через измеримые показатели. Для достижения целей разрабатывается система мероприятий (проектов) по их достижению, создаются факторы, обеспечивающие успех в достижении целей. Стратегические цели (STi), как правило, взаимосвязаны, существует определенная последовательность по их достижению (рис. 1). Так, достижение цели ST1 возможно последостижения целей ST2 и ST3.

Рисунок 1