6. Список тем курсовых работ.

1. Сущность и содержание управленческих решений.

2. Функции решений в методологии и организации процессов управления.

3. Типология управленческих решений. Классификация решений.

4. Формы подготовки и реализации управленческих решений.

5. Научные подходы в организации разработки и реализации управленческих решений.

6. Принципы формирования управленческих решений, разработанные в научных работах Берга А.И., Богданова А.А, Гвишиани Д.М., Райфа X., Райфа Г., Цыгичко, Саймона Г. и др.

7. Интеграция теории управления и теории принятия решений.

8. Универсальная теория принятия решений в свете трансформаций современных концепций менеджмента.

9. Решающая роль креативности и инноваций в создании конкурентных преимуществ; управление креативностью для нахождения нестандартных, творческих, уникальных решений для развития бизнеса.

10. Современные методы и методологии управления инновационным мышлением.

11. Модели принятия решений.

12. Концепция ограниченной рациональности Г. Саймона.

13. Модель «мусорной корзины» Дж. Марча.

14. Теория локальных приращений Ч. Линдблома.

15. Модель принятия решений В. Врума.

16. Модель организации М. Круазье.

17. Основная модель принятия решений.

18. Детерминанты (факторы решения). Первичные и вторичные.

19. Алгоритм принятия управленческих решений.

20. Организация процесса разработки управленческих решений.

21. Диагностика и идентификация проблем (построение дерева проблем).

22. Понятие альтернативы в процессах принятия решении; выбор альтернатив; языки описания альтернатив. Критерии и ограничения выбора альтернатив.

23. Состав процедур разработки, согласования, утверждения и организации выполнения управленческих решений.

24. Влияние личности менеджера на принятие решений, побуждение сотрудников к участию в принятии управленческих решений.

25. Модель принятия решений Врума-Джаго.

26. Организация ситуационных центров.

27. Характеристики, особенности и взаимосвязь объектных, организационных, коммуникационных решений.

28. Проблема интеграции объектных и организационных решений; организационных и коммуникационных решений.

29. Алгоритм принятия управленческого решения.

30. Характеристика этапов принятия и реализации управленческого решения.

31. Содержание стадий, этапов и операций процесса принятия и реализации управленческого решения.

32. Основная модель принятия управленческих решений и ее составные элементы.

33. Оцениваемые альтернативы действий принятия решений.

34. Результаты альтернатив действий и методы выбора одной альтернативы действий.

35. Состояния внешней среды и ее влияние на принятие управленческого решения.

36. Значение целевой функции в принятии решений.

37. Факторы (детерминанты) решения: первичные и вторичные.

38. Роль моделирования в процессах принятия управленческих решений.

39. Сравнительные характеристики моделей принятия управленческих решений: нормативная (классическая), административная (дескриптивная), политическая.

40. Методы организации выполнения управленческих решений.

41. Методы и приемы анализа альтернатив действий.

42. Экономико-математические методы и модели принятия решений.

43. Методы прогнозирования принятия решений.

44. Методы ситуационного моделирования; область и необходимость использования.

45. Активизирующие методы принятия решений.

46. Экспертные методы принятия решений.

47. Эвристические методы принятия решений.

48. Методы принятия решений в условиях риска (метод дерева решений и платежная матрица).

49. Методы анализа иерархий (МАИ), особенности применения, достоинства и недостатки.

50. Коллективные методы принятия решений.

51. Многокритериальные методы принятия решений.

52. Принятие решений в условиях неопределенности.

53. Снижение уровня сложности процесса принятия решения: необходимость, основные формы и проблемы.

54. Формулировка норм поведения как проблема принятия решений: эксплицитные и имплицитные нормы поведения; стандартизация и программирование.

55. Творческое мышление, методы и техники его развития.

56. Креативные возможности и барьеры творческого мышления.

57. Методы поиска идей для решения проблем в бизнесе.

58. Сущность инноваций в теории принятия решений; инновационные технологии принятия творческих, нестандартных (уникальных) решений.

59. Техники креативного мышления.

60. Выбор альтернатив при решении неструктурированных проблем.

61. Классификация методов реализации управленческих решений.

62. Методы организации выполнения управленческих решений.

63. Методы контроля выполнения решений.

64. Организация мониторинга за процессом выполнения управленческих решений.

65. Ответственность в системе разработки и реализации управленческих решений. Виды ответственности.

66. Эффективность управленческих решений и её составляющие.

67. Методы расчета экономической эффективности подготовки и реализации управленческих решений.

68. Системы информационной и интеллектуальной поддержки разработки и реализации управленческих решений.

69. Методы поддержки принятия решений на основе информационных технологий.

70. Методы оценки экономической эффективность управленческого решения.

71. Особенности систем интеллектуальной, аналитической и информационной поддержки процесса принятия управленческих решений. Организация ситуационных центров.