1.2. Цели и задачи менеджмента

Среди важнейших целей менеджмента выделяются

 прогнозирование,

 планирование,

 достижение намеченных результатов бизнеса.

И все же ко­нечной его целью становится обеспечение прибыльности (доходности) функ­ционирования данной компании (фирмы). Это достигается посредством оп­тимальной организации производственного процесса, включая управление производством и совершенствование технической базы а, кроме того, по воз­можности более эффективное использование имеющегося кадрового потен­циала.

Исходя из целей, важнейшей задачей менеджмента явля­ется организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов. При этом к задачам менеджмента также относятся:

• определение конкретных целей развития фирмы;

• выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности ре­шения;

• разработка стратегии развития фирмы - хозяйственных задач и путей их решения;

• выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на раз­личные временные периоды;

• определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

• установление контроля за выполнением поставленных задач.

• обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работ­ников, обладающих высокой квалификацией;

• стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и системы его оплаты;

• постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы;

• постоянный поиск и освоение новых рынков. ,

Задачи управления непрерывно усложняются по мере роста масштабов производства, требующего обеспечения все возрастающими объемами ресурсов - матери­альных, финансовых, трудовых и др.

Выполнение задач менеджмента по регулированию, организации, координации и контролю за производственным процессом и достижение намеченных целей полу­чают оценку на рынке.

В современном менеджменте существуют различные спо­собы решения задач:

 конкретные методы решения задач уп­равления,

 моделирование управленческих процессов,

 ин­формационное и техническое обеспечение принятия реше­ний и др.

В России теоретическая и прикладная статистика, экономико-математические модели решения задач, инже­нерных расчетов и т.п. разработаны достаточно хорошо. Ме­нее развита автоматизация процессов обработки информа­ции, управления производством, принятия решений. Однако эффективность управления зависит не только от способов решения задач, но в огромной степени и от хозяйственного механизма и системы государственного регулирования. Поэтому многие модели управления (стратегического и оперативного), успешно используемые за рубежом не всегда могут быть эффективно применены в России, что объясняется разной степенью зрелости рыночных отношений.

Непосредственно на практике управленческие функции могут осуществ­ляться руководителями (управляющими) разных уровней. Круг этих лиц (ме­неджеров) и формирует в совокупности менеджмент как организацию уп­равления фирмой.

Менеджеры занимают соответствующие должности (в зависимости от уровня их подразделяют на:

высшее — top management,

среднее — middle man­agement

и низшее - lower management - звенья управления) и имеют опреде­ленные полномочия в сфере принятия решений по каким-либо конкретным направлениям и видам деятельности функционирующей в рыночных услови­ях фирмы.

Примерным эквивалентом этого в русском языке можно считать понятие «руководство». При этом предполагается, что принимаемые менед­жерами решения должны быть обоснованными и выработанными на основе применения новейших методов управления.