4. План производства

Для того чтобы открыть предприятие, не нужно получать никаких разрешений, т.к. эти разрешения получены уже торговыми центрами в которых будут расположены фотокабины.

Для организации работы предприятия необходимы следующие лицензии и сертификаты:

• Свидетельство о постановлении на учет в налоговой инспекции.

• Получение ИНН.

Оборудование будет закуплено на складе г. Уфы и доставлены транспортной компанией в г. Читу.

Затраты представлены в таблице 4.1.

Таблица - 4.1. Производственные затраты на первый месяц.

Показатели	Сумма
Стоимость оборудования	34000 руб.
Доставка	35581 руб.
Аренда	10000 руб.
Реклама	10000 руб.(3 месяца)
Обслуживание оборудования	5000 руб.
Бумага	1200 руб.

На охрану и коммунальные услуги предприятию не придется тратиться, т.к. все это обеспечивают торговые центры у которых арендуются места и эти услуги входят в сумму за аренду.

В таблице 6 можно увидеть абсолютно все затраты предприятия и ожидаемые доходы.

5. Организационный план

Организационный план отсутствует в связи с тем, что на предприятие только один работник.

6. Юридический план

Для индивидуального предприятия обычно составляется должностная инструкция, но я не вижу смысла в его составлении, потому что работаю там одна.

7. Кадровая политика

Отсутствует.

8. Риски

В каждом новом деле есть риски и для моего предприятия они таковы:

- Коммерческие риски:

• Риск, связанный с реализацией товара

• Риск, связанный с перевозкой грузов(транспортный)

• Риск, связанный с вандализмом

- Законодательные риски:

• Изменение системы налогообложения

• Увеличение налоговых ставок

- Источники возникновения рисков:

• Недостаточная информация о спросе на данный товар

• Недостаточный анализ рынка

• Недооценка своих конкурентов

9. Финансовый план

В таблице 9.1 находится расчет чистой прибыли предприятия. Все данные по расходам и доходам находятся в приложении 1.

Таблица – 9.1. Расчет чистой прибыли

Доходы	Расходы	Чистая прибыль
918000	873905	Д-Р=Х 918000-873905= 44095 ЧП = Х * 20% ЧП = 44095 * 20% = 8819

Из таблицы можно сделать вывод что предприятие может приносить прибыль, хоть в первый год и не много, но дальше рост доходов увеличится, а расходы уменьшатся и в итоге вырастет чистая прибыль. Заниматься этим предприятием есть смысл.

Список использованной литературы

1. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов – Москва: Финансы и статистика, 2002. – 256 с.

2. Берд П. Бизнес-план: Пошаговое руководство / переведено с английского Ю. Бушевой / П. Берд – Москва: ФАИР – ПРЕСС, 2006. – 304 с.

3. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес планов– 3-е изд. / В.А. Горемыкин – Москва: Ось – 89, 2009. – 195 с.

4. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю.Н. Лапыгин – Москва: Омега – Л, 2012. – 310 с.

5. Пелих Л.Ф. Бизнес-план, или как организовать собственный бизнес. – 2-е изд. / Л.Ф. Пелих – Москва: Ось – 89, 2003. – 96 с.

6. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия / Л.Ф. Сухова, И.А. Чернова : Учебное пособие. – Москва: Форум, 2009. – 160 с.

7. Черняк В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов / В.З. Черняк – Москва: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 83 с.