- •Организация труда персонала
- •Введение
- •Глава 1. Сущность научной организации труда
- •Понятие «организация труда»
- •1.2. Задачи и функции научной организации труда
- •1.3. Принципы научной организации труда
- •Глава 2. Целевое планирование
- •2.1. Понятие цели, классификация и критерии управленческих целей
- •2.2. Виды управленческого планирования, взаимосвязь целей и планов
- •2.3. Жизненные цели человека
- •Глава 3. Организация рабочих мест
- •3.1. Понятие и классификация рабочих мест
- •3.2. Оснащение рабочих мест
- •3.2. Планировка рабочих мест
- •3.3. Типовой проект рабочего места
- •3.4. Аттестация и рационализация рабочих мест
- •Глава 4. Организация трудового процесса
- •4.1.Понятие «труд», характерные свойства труда и его виды
- •4.2. Разделение и кооперация труда
- •4.3. Производственный процесс, классификация трудовых и технологических процессов
- •2.4. Классификация производственных операций и трудовых движений
- •4.5. Методы изучения трудовых процессов
- •Глава 5. Нормирование труда
- •5.1. Потребность и резервы нормирования
- •5.2. Структура рабочего времени
- •5.3. Понятие, виды и факторы нормативов труда
- •Компьютерная техника
- •5.4. Методы нормирования труда
- •Глава 6. Условия труда и отдыха
- •6.1. Понятие условий труда и охраны труда
- •6.2. Санитарно-гигиенические условия труда
- •6.3. Психофизиологические условия труда и социально-психологические условия труда
- •6.4. Эстетические условия труда
- •Режимы труда и отдыха
- •Глава 7. Самоменеджмент
- •7.1. Понятие умственного труда, его виды и особенности
- •7.2. Технология самоменеджмента
- •7.4. Инструменты личной работы
- •7.5. Делегирование полномочий
- •Глава 8. Оценка эффективности труда персонала
- •8.1. Понятие эффективности труда, концепции эффективности труда
- •Экономическая эффективность труда
- •Социальная эффективность труда
- •Глава 9. Оптимизация загрузки персонала
- •9.1. Причины и показатели равномерной загрузки персонала
- •9.2. Методы оптимизации загрузки управленческого персонала
- •Глава 10. Автоматизация управления персоналом
- •Выбор системы автоматизации кадрового учета
- •9.2. Автоматизированные кадровые системы и автоматизированное рабочее место кадровика
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •Организация труда персонала
- •__________________________________________________________
1.2. Задачи и функции научной организации труда
На практике НОТ призвана решить три основные взаимосвязанные задачи: экономическую, психофизическую и социальную.
Экономическая задача НОТ состоит в создании условий для производства конкурентоспособных товаров (целесообразного использования техники, материалов и сырья, что обеспечивает экономию живого и овеществленного труда на производство единицы продукции, роста производительности труда, улучшение использования рабочего времени); в увеличении объема производства и росте прибыли.
Психофизиологическая задача связана с созданием наиболее благоприятных условий труда, обеспечивающих сохранение физического здоровья и безопасности людей, поддержание высокого уровня их работоспособности. Психофизиологические задачи способствуют: экономии жизненной энергии человека; ограничению интенсивности труда; гармонизации физических и психических нагрузок на человека; созданию безопасных и благоприятных условий для организма человека в процессе труда, снижению тяжести и нервно-психической напряженности.
Социальная задача направлена на повышение степени удовлетворенности людей трудом, создание условий, обеспечивающих рост их профессиональных знаний. Социальные задачи призваны обеспечивать: повышение содержательности; разнообразия и престижности труда; справедливую и полноценную оплату труда; воспитание высокой дисциплины труда.
Развитием представлений о задачах научной организации труда являются положения о ее функциях, т.е. специфических особенностях проявления научной организации труда на предприятии, ее воздействии на различные стороны производства. Категория «функция» предоставляет возможность конкретизировать общие задачи научной организации труда, выделить в пределах каждой из них особенные направления воздействия научной организации труда на производство и его субъект – человека, выявить принципиальные различия между организацией труда научной и «обычной», которая зачастую упускает важные моменты в организации трудовой деятельности, что чревато потерями для производства.
Анализ воздействия научной организации труда на производство позволяет выделить следующие ее функции (рис. 1).
ФУНКЦИИ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА |
| ||||
|
|
|
|
| |
Ресурсосберегающая |
|
|
Здоровьесберегающая | ||
|
| ||||
|
|
|
|
| |
Оптимизирующая |
|
|
Возвышения труда | ||
|
| ||||
|
|
|
|
| |
Формирования эффективного работника |
|
|
Воспитательная | ||
|
| ||||
|
|
|
|
| |
Трудощадящая |
|
|
Активизирующая | ||
|
|
Рис. 1. Функции научной организации труда
Ресурсосберегающая функция направлена на экономию рабочего времени, эффективное использование сырья, материалов, энергии, т.е. ресурсов. Кроме того, экономия труда включает в себя не только экономию средств производства, но и устранение всякого бесполезного труда. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания.
Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации труда прогрессивному уровню технического вооружения производства, в достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам. Функция формирования эффективного работника. Это осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации. Требования к качеству подбора работников и к их профессиональному мастерству в условиях перехода к рыночным отношениям существенно возрастают. Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины. Функция возвышения труда – это чрезвычайно важная функция организации общественного труда в цивилизованном государстве. Нельзя забывать о самом человеке, с его социальными запросами и стремлением к высоко содержательному, престижному труду. Возвышает труд создание на производстве условий для гармоничного развития человека, повышение содержательности и привлекательности труда, искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение разнообразия труда и его гуманизации. Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Высокий уровень организации труда способствует формированию этих качеств работника, а чем выше качества исполнителей, тем выше и уровень организации труда.