
- •1 Информационное обеспечение анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- •2. Предмет, метод и приемы афхд.
- •3. Анализ финансового состояния предприятия: содержание понятия финансовое состояние предприятия, основные разделы анализа, анализ имущественного потенциала.
- •4. Анализ финансовой устойчивости предприятия, ликвидности и платежеспособности.
- •5. Анализ финансовых результатов предприятия: цель и задачи, источники информации, приемы. Маржинальный анализ прибыли.
- •6 Анализ и диагностика производственного потенциала предприятия. Оценка эффективности и резервов его использования.
- •7 Анализ обеспеченности предприятия основными средствами и материальными ресурсами. Оценка эффективности их использования.
- •8 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и оценка эффективности их использования.
- •9 Анализ затрат на производство продукции
- •10. Оценка вероятности банкротства предприятия
- •1. Общая характеристика предприятия, его внутренняя и внешняя среда.
- •2. Общая и организационная структура управления предприятия.
- •3. Продукция предприятия, ее конкурентоспособность.
- •4. Производственная мощность предприятия.
- •5. Основные средства предприятия. Эффективность использования основных средств.
- •6. Оборотные средства предприятия. Эффективность использования оборотных средств.
- •7. Персонал предприятия. Нормирование и оплата труда на предприятии.
- •8. Издержки производства и себестоимость продукции. Управление затратами.
- •9. Финансовые результаты работы предприятия. Эффективность производственной деятельности.
- •10. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия. Методика оценки эффективности инвестиций и капитальных вложений.
- •1. Система маркетинга. Понятие, цели системы маркетинга.
- •2. Основные виды классификации товаров.
- •4. Этапы жизненного цикла товара на рынке.
- •5. Задачи и политика ценообразования в сфере маркетинга.
- •7 Принципы и критерии сегментирования потребительского рынка.
- •8. Моделирование покупательского поведения.
- •9. Каналы распределения товаров. Особенности данных каналов в сфере услуг.
- •Планирование
- •1. Основные формы, принципы и функции планирования на предприятии
- •2. Методы планирования на предприятии
- •3. Система показателей и расчетов в планировании
- •4. Система планирования на предприятии апк
- •5. Организация планирования схп.
- •6. Планирование производственной программы развития растениеводства.
- •7. Планирование производственной программы развития животноводства
- •8. Планирование численности и фонда з/п работников.
- •9. Особенности планирования цен и ценообразования на схп
- •10. Финансовое планирование на предприятии
5. Анализ финансовых результатов предприятия: цель и задачи, источники информации, приемы. Маржинальный анализ прибыли.
Цель анализа: определить реальную величину чистой прибыли, стабильности основных элементов балансовой прибыли, тенденции их изменения и прогнозы.
Задачи анализа:
-оценить динамику фин. рез-в,
-оценить выполнение плана по фин. рез-м,
-оц. ф-ры повлиявшие на фин. рез-т в настоящем и будущем (прошлом),
-оц. кач-во прибыли,
-оц. исп-ие прибыли,
-оц. уровня доходности п/п,
-принятие эк. обоснованных решений по улучшению фин. рез-в.
Источники информации:
1. Баланс и приложения к балансу.
2. Отчет о прибылях и убытках
3. Статистическая отчетность
4. Учетная политика предприятия.
5. Акты проверок.
6. Аудиторские заключения.
7. Налоговая отчетность
Приемы:
1.сравнение,
2.трендовый ан-з (ан-з дин-ки),
3.элементарные методы обр-ки рядов дин-ки,
4.прием детерм. фактр. ан-за,
5.маржин. ан-з приб,
6.ан-з отношений,
7.ан-з состава и стр-ру.
Маржинальная прибыль (МД)= ДВ-ПЗ,
где ДВ – выручка от реализации продукции за вычетом косвенных налогов;
ПЗ – переменные затраты на производство продукции
Основан на разделении затрат предприятия на:
переменные, то есть зависящие от объема производства (сырье, материалы, сдельная часть заработной платы и т.д.)
постоянные,не зависящие от объемов производства , являются условно-постоянными (общепроизводственные расходы, общехозяйственные расходы и т.д.).
Задачи маржинального анализа прибыли:
1. Оценить потенциальную доходность производства.
2. Определить безубыточный объем продаж.
3. Эффективно планировать условно-постоянные расходы.
4. Оптимизировать структуру производства.
Маржинальный доход (маржинальная прибыль) есть разница между выручкой от реализации продукции без учета косвенных налогов и переменными затратами предприятия. Для получения прибыли предприятию необходимо получить такую сумму маржинального дохода, которая окупит условно-постоянные расходы предприятия. Объем реализации продукции, при котором маржинальный доход равен условно-постоянным расходам, есть точка безубыточности.
Расчет точки безубыточности (Критической точки-Кт) Кт=УПР/(Цр-Пзед),
где УПР – словно-постоянные расходы;
Цр – цена реализации единицы продукции;
Пзед – переменные затраты на единицу продукции.
6 Анализ и диагностика производственного потенциала предприятия. Оценка эффективности и резервов его использования.
Производственный потенциал предприятия – совокупность технологически сбалансированных ресурсов, с помощью которых можно произвести определенное количество продукции.
Составляющие производственного потенциала и особенности их диагностики.
1. Природно-климатические условия, включая землю как природный фактор. Лежат в основе оценки биоклиматического потенциала. Возможности биоклиматического потенциала оцениваются исходя из следующих особенностей:
действие закона убывающего плодородия почвы (чтобы получить больший результат, необходимо вложить пропорционально больший капитал), действие закона ограниченного плодородия почвы (производительность биоценоза ограничена при данном уровне научных знаний о биоценозе и данном уровне развития производительных сил),
действие закона минимума ( производительность биоценоза ограничена фактором, обеспечивающим минимальную производительность), подчиненность производства биологическим законам. Эффективность антропогенного вмешательства оценивается по формуле Кисп= Q^/Qb,
где К исп – коэффициент использования биоклиматического потенциала, С>ф – фактическое количество продукции, полученное на предприятии, Qb – возможное валовое производство продукции исходя из природно-климатических условий.
Если Кисп<1, то антропогенное воздействие снижает производительность биоценоза,
Если Кисп>1, то антропогенное воздействие способствует повышению продуктивности биоценоза. Если К исп.=1, то антропогенное воздействие нейтрально.
2. Организационно-экономические условия. Это месторасположение предприятия, инфраструктура, линии коммуникации, отдаленность от рынков сбыта и рынков снабжения и т.п. В совокупности природно-климатические и организационно-экономические факторы обусловливают специализацию предприятия.
3. Земля как средство труда. Рассматривается с точки зрения антропогенного воздействия на ее плодородие. Оценивается экономическое плодородие почвы.
4. Трудовые ресурсы. Потребность в них и интенсивность использования обусловлены сезонностью производства и подчиненностью производства биологическим законам.
Оценивается
- обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, квалификационный состав трудовых ресурсов, показатели движения кадров на предприятии, показатели производительности труда и трудоемкости.
5. Основные средства. Потребность в них и интенсивность использования обусловлены сезонностью производства и подчиненностью производства биологическим законам.
Оцениваются
обеспеченность основными средствами,
качественный состав основных средств,
- степень износа и годности основных средств,
- показатели движения основных средств, показатели отдачи основных средств.
6. Материальные оборотные средства. Частично воспроизводятся в сельском хозяйстве (корма, семена, органические удобрения, животные на выращивании и откорме). Обеспеченность материальными оборотными средствами обусловлена финансовым потенциалом предприятия.
7. Финансовый потенциал характеризует обеспеченность финансовыми ресурсами.
Результатом диагностики производственного потенциала является оценка его состояния и эффективности использования и выявление резервов. То есть возможности количественного и качественного роста основных показателей деятельности предприятия, в связи с выявлением неиспользуемых, частично используемых, нерационально используемых производственных ресурсов. Резервы могут быть явные ( на из реализацию не требуется много времени и средств) скрытые (требуют детального анализа, больших затрат времени и средств).
Для количественной оценки резервов используют метод изолированного влияния факторов в детерминированном факторном анализе.
В общем виде формула оценки резервов выглядит следующим образом Р=Пнорм-Пфакт,
где П норм – нормативное значение показателя,
П факт – фактическое значение показателя.
Эффект от реализации резерва оценивается по формуле Э=Дд-3,
где Дд – дополнительный доход от реализации резерва,
3 – затраты на реализацию резерва.