1 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РАВИС – ПТИЦЕФАБРИКА СОСНОВСКАЯ»

1.1 Краткая характеристика предприятия

ООО «РАВИС – птицефабрика Сосновская» расположена в посёлке Рощино, Сосновского района Челябинской области, в 15 км. от г. Челябинска. Предприятие представляет собой агрохолдинг, специализирующийся на выращивании и переработке мяса птицы. Сегодня агрохолдинг объединяет 10 подразделений: «Равис – птицефабрика Сосновская», Шершневский племрепродуктор первого порядка, Еткульский племрепродуктор первого и второго порядка, отделение «Песчаное» и шесть сельхозпредприятий области, специализирующихся на выращивании крупного рогатого скота, свиней и возделывании зерновых, овощных культур. Благодаря деятельности этих предприятий, «РАВИС» почти полностью обеспечивает себя кормовой и сырьевой базой.

Структура товарной продукции представлена в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Структура товарной продукции

Вид продукции	2011 год					2012 год						2013 год
	выручка тыс. руб.			% к итогу	выручка тыс. руб.				% к итогу		выручка тыс. руб.			% к итогу
1	2			3	4				5		6			7
Зерновые	0			0	0				0		0			0
Итого по растениевод-ству	0			0	0				0		0			0
Мясо птицы	14459			3,47	13675				2,87		29515			0,7
Прочие виды животных	8131			1,96	4936				1,03		11424			0,27
Итого мяса	22590			5,43	18611				3,9		40939			0,97
Молоко	0			0	0				0		0			0
Прочая продукция животноводства		83075	19,98				71293	14,96		36660			0,87
Продукция животноводства и птицеводства в переработанном виде		309998	74,58				386786	81,14		4132943			98,16
Итого по животноводству		415663	100				476690	100		4210542			100
Прочая продукция и услуги		0	0				0	0		0			0
ВСЕГО		415663	100				476690	100		4210542			100

Хозяйство специализируется на производстве продукции птицеводства и животноводства. Продукция растениеводства не идет на реализацию, а перерабатывается в корма. Основными отраслями сельскохозяйственного производства являются производство зерна, мяса птицы и свинины. Главная отрасль – производство и переработка продукции животноводства и птицеводства (таблица 1.1).

Земли ООО «РАВИС» расположены в северной полузасушливой зоне (Сосновский район), которая характеризуется умеренно-тепловым незначительно засушливым климатом с периодически повторяющейся засухой - зона рискованного земледелия. Преобладающий почвенный фон представлен обыкновенными выщелоченными черноземами, отличающимися большой уплотненностью. Поэтому для ее обработки требуется мощные тракторы.

Годовое количество осадков - 389 мм. За вегетационный период выпадает 200-300 мм осадков. Запасов продуктивной влаги часто уже к началу посевных работ недостаточно - 115-135 мм., которые к началу колошения зерновых культур сокращаются до 40-60 мм.[????]

Сумма температур за период больше 10 °С составляет 2410-2500 °С. Продолжительность этого периода 130-135 дней. Суховейных дней - 7-12. Безморозный период длится около 120 дней, а на поверхности почвы - 95-100 дней.

Таким образом, климатические условия хозяйства, в целом, благоприятные для возделывания основных сельскохозяйственных культур. Однако они не лишены отрицательных проявлений - это: недостаточное увлажнение, летние суховеи, короткий вегетационный период, ранние осенние и поздние весенние заморозки.

Энергообеспеченность и энерговооружённость предприятия представлены в таблице ниже.

Таблица 1.2 – Энергообеспеченность и энерговооружённость

Показатели	2011 год			2012 год			2013 год
	коли-чество	%	коли-чество		%	коли-чество		%
Наличие тракторов, физ.ед.	69	100	67		97,1	68		98,5
Энергетических мощностей всего, л.с.	51491	100	52680		102,3	55894		108,5
Отпущено электроэнергии, тыс.кВт.ч	42367	100	41476		97,8	40610		95,8
В т.ч. на производственные нужды тыс.кВт.ч	41332	100	40973		99,1	40412		97,7
Наличие тракторов на 100 га с.х.угодий, физ.ед.	20,3	100	19,7		97,04	19,4		95,5
Энергетических мощностей на 100 га с.х. угодий, л.с.	15189	100	15539		94,8	15969		87,1
Энерговооружённость среднегодового работника, л.с./чел	22,8	100	23,2		101,7	24,1		105,7
Электровооружённость тыс.кВт.ч./чел	18,2	100	12,5		68,7	17,5		96,1

Из таблицы видно, что энергетические мощности растут, и к 2013 году прирост энергетических мощностей составил 8,5% от базового года. В связи с увеличением числа работников и ростом энергетических мощностей энерговооруженность увеличилась: на 1,7 % в 2012 году и на 5,7 % в 2013 году по сравнению с базовым.

Для ремонта техники в хозяйстве имеется машинно-тракторная мастерская, в которой расположены сборочный, токарный, кузнечно-прессовый, инструментальный участки и электроцех. Для проведения технического обслуживания техники на территории МТМ находится пункт техническою обслуживания.

Для хранения техники в хозяйстве имеется машинный двор. Для запасных частей и агрегатов есть склад запасных частей, с помещением для хранения резинотехнических изделий.

Динамика и структура основных средств ООО «РАВИС – птицефабрика Сосновская» представлена в таблице ниже.

Таблица 1.3 – Динамика и структура основных средств (на конец года)

Показатели	2011год			2012 год			2013 год
	тыс.руб.	% к итогу	тыс.руб.		% к итогу	тыс.руб.		% к итогу
1	2	3	4		5	6		7
Здания	146850	10,7	146192		8	206831		9,4
Сооружения	27390	2	27390		1,5	56356		2,5
Машины и оборудование	1064199	77,9	1430385		79	1662047		76,1
Транспортные средства	100698	7,3	178613		9,8	214360		9,8
Производственный и хозяйственный инвентарь	967	0,07	957		0,05	1202		0,05
Рабочий скот	-	-	-		-	-		-
Продуктивный скот	2683	0,2	2126		0,1	1871		0,08
Многолетние насаждения	-	-	-		-	-		-
Другие виды основных средств	21971	1,6	23232		1,2	41087		1,8
ИТОГО	1364758	100	1808895		100	2183754		100

Из таблицы 1.4 видно, что стоимость основных средств с каждым годом возрастает, за исключением продуктивного скота. Из этого можно сделать вывод, что в целом предприятие стабильно развивается, строятся новые здания и сооружения, постоянно обновляется оборудование и машинно-тракторный парк.

Для продуктивной работы предприятия необходимы квалифицированные кадры.

Таблица 1.5 – Обеспеченность хозяйства рабочей силой

Показатели		2011 год		2012 год		2013 год
		среднее число	%	среднее число	%	среднее число	%
1		2	3	4	5	6	7
Работников всего		2259	100	2265	100,2	2317	102,5
В т.ч.занятых в с.х. производстве		1589	100	1561	98,2	1512	95,1
Из них: рабочие постоянные		1150	100	1129	98,1	1113	96,7
В т.ч. трактористы-машинисты		78	100	86	110,2	102	130,7
Занятые обслуживани- ем животных		576	100	584	101,4	591	102,6
Служащие		352	100	535	151,9	352	100
Работники подсобных предприятий и промыслов	345		100	355	102,9	412	119,4
Прочие работники	412		100	428	103,8	440	106,8

Из таблицы 1.5 видно, что к 2013 г. общий штат работников увеличивается. Это связано с наращиванием производственных мощностей предприятия. Количество трактористов-машинистов выросло на 30,7% благодаря расширению машинно-тракторного парка.

Одним из важнейших итогов хозяйственной деятельности предприятия является размер получаемой прибыли и уровень рентабельности (таблица 1.6).

Таблица 1.6 - Рентабельность производства

Виды продукции	2011 год			2012 год			2013 год
	Прибыль (убыток), тыс. руб.	Уровень рентабельности, %	Прибыль (убыток), тыс. руб.		Уровень рентабельности, %	Прибыль (убыток), тыс. руб.		Уровень рентабельности, %
1	2	3	4		5	6		7
Зерновая продукция	-	-	-		-	-		-
Прочая продукция растениеводства	-	-	-		-	-		-
Итого по растениеводству	-	-	-		-	-		-
Мясо свиней	2010	32,8	1590		47,5	5768		101,9
Мясо птицы	1841	98,1	1614		159	6617		168,6
Итого мясо	3845	48	3204		73,5	12385		129,3
Яйца пищевые	1612	28,8	-10988		-54,4	-14718		-59,8
Прочая продукция животноводства	6064	26,1	9323		33,9	2357		130,9
Продукция животноводства в переработанном виде	423052	23,6	290288		11,8	582500		24,6
Итого по животноводству	445017	23,8	294640		11,6	598956		24,8
Прочая продукция	-	-	-		-	-		-
Всего по хозяйству	445017	23,8	294640		11,6	598956		24,8

Так как предприятие не занимается реализацией продукции растениеводства, то мы не можем проанализировать уровень рентабельности этой отрасли. За три года предприятие стабильно развивалось, за исключением некоторых показателей, и к 2013 году уровень рентабельности мясной продукции составил 129,3%. В целом по животноводству этот показатель увеличился на 1%, несмотря на существенный спад в 2012 году.

1.2 Анализ отрасли растениеводства

Задачей растениеводства является необходимость повышения рентабельности производства зерновых культур, и разработка предложений для выявления путей повышения рентабельности растениеводства.

Путями повышения уровня рентабельности производства зерновой продукции являются:

а) Комплексная механизация работ по уходу за посевами, внедрение новых сортов и передовых приемов агротехники;

б) Обеспечение максимального выхода продукции, снижение потерь продукции, сокращение расхода топлива, электроэнергии и других материалов по переработки сырья.

Так как земля является главным средством производства в сельском хозяйстве, то анализ начнем с земельного фонда.

От уровня развития растениеводства зависит не только удовлетворение потребностей населения в продуктах питания, но и состояние животноводства[???].

Земля в сельском хозяйстве, является главным средством производства, поэтому сначала рассмотрим таблицу 1.7.

Таблица 1.7 – Структура земельных и сельскохозяйственных угодий

Виды угодий			2011 год				2012 год				2013 год
			площадь, га		% к итогу		площадь, га		% к итогу		площадь, га		% к итогу
Общая земельная площадь			339		100		339		100		350		100
Всего сельскохозяйственных угодий			339		100		339		100		350		100
Из них	пашня	339		100		339		100		350		100
	сенокосы	-		-		-		-		-		-
	пастбища	-		-		-		-		-		-

Из таблицы 1.7 видно, что сельскохозяйственные угодья занимают всю площадь хозяйства, основную часть которой занимает пашня.

Теперь рассмотрим таблицу 1.8, где видно как распределялась площадь пашни между всеми сельскохозяйственными культурами, и как эта площадь изменялась за рассматриваемый период.

Таблица 1.8 – Динамика и структура посевных площадей

Культура	2011 год		2012 год			2013 год
	площадь, га	%	площадь, га	%	площадь, га		%
Зерновые	254	74,9	254	74,9	254		72,6
Многолетние травы	85	25,1	85	25,1	96		27,4
Однолетние травы	-	-	-	-	-		-
Кукуруза	-	-	-	-	-
Всего посевов	254	100	339	100	350		100

Из таблицы 1.8 видно, что большую площадь пашни занимают зерновые культуры. Это говорит о том, что в растениеводстве наибольшее внимание необходимо уделять производству зерновых культур. Многолетние травы занимают примерно около 25% всей площади пашни.

Рассмотрим динамику урожайности за последний период. Данные об урожайности, себестоимости и затратах труда приведены в таблице 1.9.

Таблица 1.9 – Урожайность, себестоимость и затраты труда на производство 1 центнера зерновых культур

Показатели	Годы				В среднем за 2011-2013 годы
	2011	2012	2013
Урожайность, ц/га	17,8	20,4	20,6	19,6
Себестоимость руб./ц	145,6	274,9	187,5	202,6
Затраты труда, чел.ч/ц	2	2	2	2

К 2013 году благодаря благоприятным погодным условиям и минимальным потерям при уборке урожая, наблюдается повышение урожайности почти на 3 ц/га по сравнению с 2011 г.

Себестоимость на производство 1 ц зерновых увеличивается за счет обновления МТП и освоения новой технологии минимальной обработки почвы при возделывания сельскохозяйственных культур.

Рассмотрим структуру затрат на производство продукции растениеводства в хозяйстве, используя таблицу 1.9.

Таблица 1.9 – Структура затрат на производство продукции растениеводства

Статьи затрат		2011 год		2012 год		2013 год
		тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу
Затраты на оплату труда		358	35,3	324	19,3	483	27
Материальные затраты		206	28,1	970	57,9	786	44
в том числе	семена	91	12,4	452	27	189	10,5
	удобрения	25	3,4	162	13,6	162	9
	ТСМ	90	12,3	335	20	244	13,6
	электроэнергия	-	-	-	-	-	-
	запасные части	-	-	-	-	-	-
	оплата сторонних организаций	-	-	244	12,5	-	-
Амортизация		126	17,2	28	1,6	36	2
Прочие затраты		-	-	311	18,5	426	23,8
Итого		731	100	1674	100	1784	100

Анализируя данные таблицы 1.9 можно заключить, что наибольшая доля структуре затрат приходится на статью материальных затрат. Особенно велики, а именно 27% в 2012 году, затраты на семена, так как в этом году хозяйство не смогло себя полностью обеспечить собственным посадочным материалом.

1.3 Анализ использования машинно-тракторного парка

Таблица 1.10 – Техническая оснащенность предприятия

Машины	2011 г.		2012 г.		2013 г.
	кол-во	%	кол-во	%	кол-во	%
1	2	3	4	5	6	7
Тракторы всех марок	13	100	16	100	23	100
в том числе: МТЗ-80,82	10	76,92	10	62,5	14	60,87
МТЗ-1221	-	-	-	-	2	8,69
Т-150 К	2	15,38	2	12,5	2	8,69
New Holland T 7050	1	7,69	2	12,5	2	8,69
New Holland T 8040	-	-	2	12,5	3	13,04
Комбайны зерноубор.	1	100	2	100	2	100
Приходится тракторов на 100 га с.- х. угодий, шт.	3,8	-	4,7	-	6,6	-
Приходится зерноуборочных комбайнов на 100га посева зерновых, шт.	0,4	-	0,7	-	0,7	-

Из данных таблицы 1.10 видно, что техническая за последние 3 года оснащенность предприятия увеличилась.

Таблица 1.11 – Характеристика возрастного состава машин (по состоянию на 2013 год)

Машины	Кол-во, шт.	Средний срок службы, лет	Продолжительность эксплуатации, %
			до 5 лет	от 5 до 10 лет	свыше 10 лет
Тракторы	23	8,6	13	7	3
Комбайнов	2	5	1	1	-

Из таблицы 1.11 видно, что средневозрастной состав машин составляет не более 10 лет и является актуальным в настоящее время.

Таблица 1.12 – Показатели использования тракторов

Показатели	2011 год			2012 год		2013 год
	кол-во	%	кол-во		% к баз.	кол-во	% к баз.
Среднегодовая численность условных тракторов, шт.	1,4	100	1,4		100	1,7	121,4
Выполнено тракторных работ, усл. эт. га	1369	100	942,2		68,8	1976	144,3
Годовая выработка на один трактор, усл. эт. га	678	100	473		69,8	812	119,8
Отработано на один трактор: машино-дней	240	100	207		86,2	83	34,6
машино - смен	240	100	207		86,2	183	76,3
Коэффициент сменности	1	100	1		100	1	100
Коэффициент использования тракторного парка	0,37	100	0,37		100	0,38	102,7
Коэффициент готовности тракторного парка	0,89	100	0,85		95,5	0,9	101,12

По данным таблицы 1.12 видно, что увеличивается коэффициент готовности и использования тракторного парка, так как закупается новая техника и увеличивается количество механизированных работ, в связи с ростом земельных угодий.

Таблица 1.13 – Структура себестоимости ремонтных работ по статьям затрат

Статья затрат	2011 год		2012 год		2013 год
	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу
Ремонтные материалы	5816	91,6	4024	88,9	5112	83,4
в том числе: запасные части	5816	91,6	4024	88,9	5112	83,4
Заработная плата, всего	473	7,4	446	9,8	897	14,6
Начисления на заработную плату	61	0,9	58	1,3	117	1,9
Всего затрат	6350	100	4528	100	6126	100

По данным таблицы 1.13, мы видим что сумма всех затрат уменьшилась, из за того, что затраты на материалы уменьшаются, но возрастает оплата ремонтных работ.

1.4 Выводы и предложения

Из предложенного анализа хозяйственной деятельности можно сделать вывод, что ООО «Равис – птицефабрика Сосновская» – один из крупнейших агрохолдингов области. Деятельность его осуществляется на интенсивной основе и в соответствии со специализацией.

Себестоимость зерна находится на уровне средних областных показателей, даже несколько ниже и продолжает снижаться.

Большие вложения в основные фонды повлекли за собой большие отчисления на их содержание, но такие вложения были необходимы, так как предприятие переходит на новые технологии с применением современной техники.

Применение новой техники и технологий позволяет предприятию увеличивать урожайность зерновых, сокращать трудозатраты, снижать себестоимость продукции, увеличивать посевные площади зерновых. Оснащенность МТП современной техникой позволило снизить амортизационные отчисления к 2013 году почти в 3 раза.

В целом предприятие рентабельно. По мясу птицы этот показатель к концу 2013 года достиг 168,6 %.

Одним из важнейших направлений по повышению выхода валового продукта и снижения себестоимости продукции растениеводства является совершенствование организации проведения сельскохозяйственных работ, при условиях недостатка инвестиций, в том числе за счет освоения поточно-циклового метода выполнения работ в растениеводстве. Одно из направлений – универсализация сельхоз машин.

Рациональное использование МТП залог обеспечения высокого уровня технологических операций. Из-за слабого внедрения передовых прогрессивных методов организации труда в растениеводстве, низка отдача от производства механизированных работ.

Для повышения эффективности использования МТП в хозяйстве необходимо осуществить:

1. Улучшение условий труда, охрану природы, снижение затрат.

2.Совершенствование производственной эксплуатации МТП, соответствующий интенсивным технологиям возделывания сельскохозяйственных культур способствующей получению высоких урожаев в условиях нового хозяйственного механизма.

3. Организация технического обслуживания тракторного парка, что обеспечивает сохранность и работоспособность машин. Это одно из главных требований к организации и использованию МТП.

4. Совершенствование подготовки механизаторов, нормирования труда, создание необходимых условий, стимулирующих лучшую работу, заинтересованность в качественных результатах своего труда.

В целом предприятие работает стабильно, это итог достаточного финансирования всех сфер деятельности.

2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2.1 Система планово-предупредительного обслуживания тракторного парка в сельском хозяйстве

Опыт и практика работы показывает, что эффективность управления ремонтом и техническим обслуживанием машин в сельском хозяйстве обуславливается рациональной организацией ремонтного производства. При этом наиболее важными контролируемыми параметрами рациональности являются уровень функционирования планово-предупредительной системы ремонта и технического обслуживания, структура видов ремонтно-технических воздействий, организационные условия, определяемые местом и степенью централизации проведения ремонтных операций.

Система планово-предупредительного ремонта, принятая в нашей стране, представляет комплекс организационно-технических мероприятий по поддерживанию техники в постоянной готовности к выполнению работ при минимально возможных издержках производства.

Плановой система называется потому, что все виды технического обслуживания проводят после строгого установленного времени работы машины или после выполнения ею определенной наработки, по заранее составленному плану-графику.

Предупредительной система считается потому, что она предусматривает строго регламентированную периодичность и обязательный состав технологических операций, которые предусматривают возникновение технических неисправностей, повышенных или аварийных износов и поломок деталей машин.

Обобщение опыта обеспечения высокой работоспособности и эффективности использования машин и оборудования показывает, что аналогичные системы и нормативы разработаны и применяются практически во всех отраслях народного хозяйства, полностью себя оправдывают и приносят большой экономический эффект.

Изучение организации системы планово-предупредительного ремонта в сельском хозяйстве подтверждает, что ее суть заключается в поддержании работоспособности машин и механизмов в течении их срока службы определенным комплексом предупредительных последовательно выполняемых операций технического обслуживания и ремонта. Следует отметить, что важное значение в предупреждении аварийных износов и отказов машин, вызывающих увеличение непроизводительных затрат, имеет осуществление полного объема операций всех видов технических обслуживаний. Это в свою очередь приводит к сокращению объемов текущих и капитальных ремонтов, а так же устранению отказов в процессе эксплуатации и в конечном итоге сокращению издержек на содержание техники, непроизводительных затрат в виде упущенной выгоды.

Однако несмотря не на что уже много лет доказывается необходимость осуществления такого подхода, вопрос повышения уровня функционирования планово-предупредительной системы ремонта и технического обслуживания машин в сельском хозяйстве решается крайне медленно.

В настоящее время на многих сельскохозяйственных предприятиях сроки проведения номерных планов технических обслуживаний нарушаются, перечень операций осуществляется не в полном объеме. Поэтому эффективность профилактической работы резко снижается. Техническая готовность машин обеспечивается в основном за счет ремонта только после аварийных поломок.

Естественно затраты на ремонт техники в результате аварийных поломок значительно выше нормативных.

Исследованиями установлено, что в результате не полного объема выполнения операций технического обслуживания, нарушения сроков их проведения происходит искажение пропорциональности удельного веса видов ремонтно-технических воздействий. Если трудозатраты на операции всех видов технических обслуживаний составляют 52 % нормативных, то их текущий и капитальный ремонты превышают их соответственно в 2,6 и 1,7 раза.

Низкий уровень функционирования системы планово-предупредительного ремонта и технического обслуживания наряду с увеличением технической оснащенности, конструктивной сложности и непропорциональности роста стоимости и производительности поставляемых ему новых машин – основная причина роста объемов ремонта и технического обслуживания.

В соответствии с планово-предупредительной системой весь объем работ по поддержанию сельскохозяйственной техники в рабочем состоянии можно подразделить на две основные группы. Основная цель первой группы работ – полное восстановление технического ресурса машин, их узлов, агрегатов. Она включает капитальный ремонт полнокомплектной техники и их составляющих: полная разборка машин, восстановление или замена изношенных деталей, обкатка, регулировка, испытание по технологии и технологическим условиям, близким к промышленному производству. В капитальный ремонт должны направляться тракторы, автомобили, комбинаты, если в восстановлении ресурса нуждается большинство узлов и агрегатов.

Основная задача второй группы работ – сохранение ресурса и частичное его возмещение.

К этим работам следует отнести эксплуатационную обкатку новых и отремонтированных машин, в период их использования, плановые технические обслуживания, текущий ремонт в период их не использования. При этом эксплуатационная обкатка проводится с целью приработки трущихся поверхностей, сопряжений узлов и доведение их до состояния обеспечивающего дальнейший естественный износ. Плановое обслуживание осуществляется как комплекс обязательных к выполнению операций по систематической проверке через определенные интервалы наработки технического состояния машины.

В результате этих проверок, а так же устранения отклонений обеспечивается такое состояние, при котором технические, экономические и эксплуатационные показатели поддерживаются в заданных пределах.

В связи с широким внедрением средств и методов технической диагностики при выполнении каждой операции технического обслуживания обязательной является проверка технического состояния обслуживаемого узла или агрегата, а само обслуживание (регулировка, смазка и т.д.) проводится по потребности. Плановое техническое обслуживание в зависимости от объемов работ и периодичности их проведения включает ежесменное обслуживание, периодические технические осмотры, основная цель которых – контроль за соблюдением правил технической эксплуатации, проверка фактического технического состояния машин, возможность их дальнейшей эксплуатации или установление необходимости ремонта.

Таким образом, функционирование планово-предупредительной системы ремонта и технического обслуживания ее применения обеспечивает экономию материальных и трудовых ресурсов на поддержание высокой технической готовности и восстановление утраченной работоспособности.

2.2 Планирование технического обслуживания на ООО «РАВИС – ПТИЦЕФАБРИКА СОСНОВСКАЯ»

Для планирования технического обслуживания тракторного парка нам необходимы данные по плановому количеству топлива, расходуемого по месяцам. Также нам нужно знать нормативы трудоемкости и удельных затрат на техническое обслуживание тракторов. Зная все эти показатели мы можем спланировать количество технических обслуживаний для трактора любой марки на предстоящий год используя специальную методику определения количества ТО. Все данные приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Данные для планирования технических обслуживаний тракторов

Трактор	На начало года	Месяц
		январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь
МТЗ-80(1)	16000	1400	1000	1400	1600	1600	1500	1600	1600	1600	1500	1400	1000
МТЗ-80(2)	9000	600	500	400	600	800	1000	900	1200	1000	800	600	600
МТЗ-82(1)	12600	1200	1400	1500	1600	1600	1700	1700	1600	1500	1400	1400	1400
МТЗ-82(2)	0	1800	1300	1400	1000	460	2000	1800	2000	1800	1700	600	800
МТЗ-82(3)	35000	1400	1200	1800	2000	2100	2000	1800	1600	1400	2000	1400	1200
МТЗ-82(4)	12000	300	1000	1200	1400	1800	1600	1400	1500	1400	1200	800	800
МТЗ-82(5)	6000	800	900	1000	1200	1400	1400	800	600	1200	1000	1400	800
МТЗ-82(6)	6000	1000	800	700	600	400	490	900	1300	1200	800	90	1000
МТЗ-82(7)	6000	2000	2200	1800	1900	2000	2100	2300	2200	2600	2500	2400	2000
МТЗ-82(8)	12000	2000	1800	1900	2000	2800	2200	2100	2300	2400	2500	2000	1800
Т-150К(1)	16000	3800	2500	3000	3500	4000	4000	4200	3800	4600	3600	4200	4200
Т-150К(2)	2000	2000	2500	3000	3200	3600	3000	2800	2500	2300	1900	2000	3000
New Holland T 7050	0	5000	6000	6200	6000	6000	6200	5900	5800	6200	6100	6000	6000
New Holland T 8040	0	2500	2000	1800	2600	2200	2100	2000	1800	2400	3000	3200	3600

Определить количество тех. обслуживаний можно используя два способа: графический и аналитический.

При графическом способе количество тех. обслуживаний и ремонтов определяется по интегральным кривым (см. рис.1) расхода топлива по месяцам года каждым трактором в отдельности. Начало кривой соответствует значению расхода топлива данным трактором на 1 января планируемого года (шкала А дана в кг от капитального ремонта или начала эксплуатации нового трактора). Начиная с января, в масштабе последовательно прибавляют расход топлива, запланированный на каждый месяц планируемого года.

Точки, соответствующие расходу топлива на начало и конец каждого месяца, соединяются прямой линией. В те месяцы, когда трактор не работает, интегральная кривая имеет горизонтальные отрезки.

Каждая кривая на графике обозначается тем же номером трактора, что и в годовом плане. Справа от шкалы расхода топлива А наносят шкалу чередования видов техобслуживаний и ремонтов, соблюдая масштаб и периодичность ТО по расходу топлива. Календарный срок проведения того или иного вида ТО определяют, проведя горизонтальную линию от соответствующей отметки на шкале периодичности до пересечения с интегральной кривой расхода топлива и опуская из точки пересечения перпендикуляр на шкалу календарного времени года.

Для составления годового плана достаточно знать число техобслуживаний различного вида и ремонтов по месяцам года без указания конкретных дней. Сезонные обслуживания приурочиваются к проведению очередного ТО и тоже показываются в плане – графике наряду с текущими и капитальными ремонтами.

Количество технических обслуживаний, рассчитанное этим способом, наносится в условном изображении на горизонтальные линии, расположенные ниже шкалы календарного времени года. Каждому виду технического обслуживания и ремонта соответствует своя линия.

Рис. 2

Рис. 1-Определение количества ТО и ремонтов за тракторами.

Аналитический метод определения количества видов технического обслуживания и ремонта тракторов

Первый способ

Вычисление количества капитальных ремонтов производится по формуле:

, (1)

где В_г – планируемая годовая нагрузка на трактор (моточасы кг. израсх. топлива, усл. га);

Акр – объем работ, выполненный трактором от последнего капитального ремонта (или с начала эксплуатации) моточасы кг. израсх. топлива, усл. га;

Uкр – периодичность проведения капитального ремонта - моточасы кг. израсх. топлива, усл. га.

Количество текущих ремонтов определяется по формуле:

, (2)

Количество периодических технических обслуживаний:

, (3)

, (4)

, (5)

где А_тр; А_ТО-3; А_ТО-2; А_ТО-1 – выработано трактором от последнего текущего ремонта, технического обслуживания ТО-3; ТО-2; ТО-1 (моточасы кг. израсх. топлива, усл. га)

U_ТР; U_ТО-3; U_ТО-2; U_ТО-1 – соответственно периодичность проведения текущего ремонта и технических обслуживаний ТО-3; ТО-2; ТО-1 (моточасы кг. израсх. топлива, усл. га)

Определение выработки трактором до последнего вида технического обслуживания или ремонта можно производить по шкале периодичности технического обслуживания по развернутой таблице установленной периодичности (табл 6) или расчетом по формуле:

А=А_КР – nU , (6)

где А_КР – выработка трактора от последнего капитального ремонта (или с начала эксплуатации (моточасы кг. израсх. топлива, усл. га);

(1)

U – периодичность проведения текущего ремонта или данного вида ТО;

14. целое число отношения А_КР /U

Пример: Трактор New Holland T 7050 выработал от последнего ремонта 0 кг топлива

А_ТР=А_КР-n_ТРU_ТР=0-0х53760=0 кг

А_ТО-3=А_КР-n _ТО-3U _ТО-3=0-0х26880=0 кг

А_ТО-2=А_КР-n _ТО-2U _ТО-2=0-0х6720=0 кг

(2)

А_ТО-1=А_КР-n _ТО-1U _ТО-1=0-0х1680=0 кг

=

=

=

=

=

Второй способ

Вычисления производятся по следующим формулам

Количество капитальных ремонтов

, (7)

Количество текущих ремонтов

, (8)

Количество технических обслуживаний ТО-3

, (9)

Количество технических обслуживаний ТО-2

, (10)

Количество технических обслуживаний ТО-1

, (11)

Примечание: выражения в скобках округлить в меньшую сторону до целых чисел.

Пример: Трактор New Holland T 8040 выработал от последнего ремонта 0 кг топлива

=

=

=

=

=

Годовой план технического обслуживания и ремонта тракторов

Годовой план технического обслуживания и ремонта тракторов и с-х. машин составляется до начала работ.

В годовой план включается количество технических обслуживаний и ремонтов, которые необходимо выполнить по каждому трактору и с-х. машине в течение года, потребность в расходе денежных средств.

Годовой план является основанием для разработки оперативных планов-графиков на месяц, определения потребности в запасных часах, ремонтных и топливно-смазочных материалах, а также для определения количества ремонтных рабочих и мастеров–наладчиков.

Расчеты по определению количества тех. обслуживаний и ремонтов проводятся на основе планируемого расхода топлива или наработки в усл. эт. га и фактического технического состояния тракторов.

Все необходимые расчеты для составления годового плана следует проводить аналитическим методом, по структурной шкале периодичности тех. обслуживаний, графическим способом или на ЭВМ согласно приложению.