2.8.1. Разработка динамики управления данными с помощью сценариев

#1. Стратегия "Четыре главных действия, главные действия четыре главных компонента"

• Организуйте работу, ориентируясь на четыре главных действия и четыре главных компонента.

• Четыре главных действия:

Определите цели, обязанности и характерные свойства системы, разработайте динамику с помощью сценариев.

Вариант 1. Можно сконцентрироваться на разработке динамики системы с помощью сценариев, определяя при этом обязанности. Такой метод особенно полезен для приложений реального времени.

Вариант 2. Выберите транзакцию, агрегат и плановые объекты, а затем, руководствуясь подходящими образцами, выбирайте дополнительные объекты, определяйте обязанно­сти и разрабатывайте динамику с помощью сценариев.

• Четыре главных компонента:

Проблемная область, взаимодействие с человеком, управление данными, взаимодействие систем.

Вариант 1. Можно начать со взаимодействия с человеком, последовательно переходя к проблемной области, управлению данными и взаимодействию систем. Это особенно полезно, когда ваши эксперты предпочитают говорить в терминах взаимодействия с человеком с самого начала.

Вариант 2. Начните с проблемной области и взаимодействия систем, последовательно переходя к взаимодействию с человеком и управлению данными. Этот подход можно применить для приложений реального времени, когда ваши эксперты интересуются получением данных и аспектами управления рассматриваемой системой.

#1а. Стратегия "Построение исходной объектной модели и последовательный поиск характерных свойств"

• Существует очень эффективный путь построения объектных моделей.

• Установите цели и характерные свойства модели. Определение цели. Приоритетный список характерных свойств.

• Постройте исходную объектную модель, сотрудничая с экспертами в данной области.

Выберите исходные объекты (применяя стратегии, включите в модель участников, транзакции, места и экземпляры).

Определите исходные обязанности (используя стратегию #86 и стереотипные обязанности, выраженные образцами объектной модели).

• Разработайте динамику системы с помощью сценариев, последовательно рассматривая ее характерные свойства.

а. Создайте представления сценария для характерного свойства системы. Ь. Введите объекты и обязанности, которые нужны для сценария.

#1b. Стратегия "Использование ключевого характерного свойства"

Руководство по основным действиям и компонентам.

• Используйте список приоритетных характерных свойств для планирования, построения и измерения.

• В начале разработки системы ежедневно используйте список приоритетных характерных свойств при построении исходной объектной модели и представлений сценария (по одному представлению для каждого характерного свойства).

• В дальнейшем используйте список приоритетных характерных свойств для планирования, построения и измерения результатов своей деятельности, чтобы часто получать реальные рабочие результаты.

• Замечания: Что значит "часто"? Еженедельно, ежемесячно или один раз в квартал — в зависимости от размеров проекта и дополнительных усилий, которые нужны для приведения рабочих результатов в доступную для других людей форму.

• Применять ключевые характерные свойства и измерять уже созданные, применяя частые реальные рабочие результаты, необходимо просто для уменьшения степени риска.

• Как определить степень завершенности модели?

Возьмите список характерных свойств, оцените их по степени важности (на основе уровня сложности, числа строк программы и степени профессионализма того, кем выполнялась работа), а затем проведите оценку.

Оценки будут улучшаться со временем, по мере получения новых реальных результатов.

#1с. Стратегия "Следуйте многими путями"

• В каждом случае рассматривайте разные пути достижения цели. Выберите один из них. Если прогресса нет, данное взаимодействие не подходит для объектной модели и для нее не нужны объекты SI.

#1d. Стратегия "Введение лимита времени"

• Вместо бесконечного философствования введите лимит времени для следования по каждому из возможных путей моделирования. Сравнивайте свои результаты и выберите конкретный путь (на основе реальных результатов, а не многонедельных дебатов).

#1е. Стратегия "Рассматривайте сначала область, а затем артефакты"

• Сначала постройте объектную модель вместе с экспертом в данной области. Затем добавьте к модели то, что можно извлечь из артефактов (существующих моделей данных, исходной программы и пр.).

• Нужно использовать то, что есть (новые взгляды и идеи), чтобы успешно действовать в дальнейшем (что-то добавлять или исключать).

#1f. Стратегия "Извлечение полезного содержания из существующей модели данных"

• Да, это можно сделать.

• Лучший способ: сначала постройте объектную модель вместе с экспертом в данной области, а затем используйте модель для отбора классов и атрибутов (из предыдущей модели данных), которые больше не нужны. Более глубокое понимание конкретной области поможет отбросить все ненужное.

• При работе с элементами модели данных:

Перечислите все элементы. Удалите таблицы корреляции. Удалите (или измените) имена, не соответствующие словарю проблемной области (словам, которые используют и понимают эксперты этой области). Удалите супертипы и подтипы, не выражающие отношение обобщения-ограничения в данной области.

• При работе с атрибутами:

Перечислите все атрибуты. Удалите (или измените) имена, не соответствующие словарю проблемной области (словам, которые используют и понимают эксперты этой облас­ти). Удалите флаги, отметки, последовательности и уникальные ключи — почти все они являются рудиментами реализации.

#2. Стратегия "Назначение системы"

• Полностью сформулируйте назначение системы в предложении, состоящем не более чем из 25 слов. Почему нужна именно эта система? Почему она нужна сейчас?

• Помните о конечной цели — это решающий фактор успеха. •"Поддерживать, помогать, облегчать ..."

#3. Стратегия "Обзор области; определение цели изображения; примеры"

• Работайте с экспертами, хорошо разбирающимися в данном бизнесе.

• Просите ознакомить вас с областью, изобразить ее строение и привести множество примеров.

#3а. Стратегия "Множество источников обучения"

• Читайте литературу, относящуюся к рассматриваемой проблеме, экспериментируйте с подходящим ПО, прислушивайтесь к экспертам в данной области.

#3b. Стратегия "Создание глоссария"

• Не удивляйтесь, если люди применяют термины по-разному, употребляя различные слова для обозначения одного понятия или придавая различный смысл одному и тому же слову.

• Рекомендация: составьте глоссарий, применяя таблицу с тремя столбцами (термин, словар­ное определение, проектное определение).

#4. Стратегия "Определение основных источников трудностей"

• Спрашивайте людей о самых больших трудностях, с которыми они сталкиваются ежедневно: "Что беспокоит вас больше всего? Что вы боитесь показать начальнику?"

• Ищите способы устранения трудностей или уменьшения их последствий.

#5. Стратегия "Создание списка характерных свойств" определение цели и характерных свойств

• Составьте список характерных свойств.

• Рассмотрите каждое характерное свойство. Каково оно, для кого предназначено и почему важно.

• Используйте средства квалификации для ограничения области утверждений, касающихся цели и характерных свойств.

• Установите приоритеты в списке характерных свойств.

• Применяйте список характерных свойств для планирования и регулярного получения реальных рабочих результатов.

#6. Стратегия "Четыре вида характерных свойств"

• Обязательно включите в модель характерные свойства, касающиеся: 1. Регистрации важной информации 3. Анализа результатов бизнеса. 2. Ведения дела. 4. Взаимодействия с другой системой.

#6а. Стратегия "Добавление свойств, определение цели инспирированных образцами" и характерных свойств

• Добавляйте к модели характерные свойства, инспирированные стереотипными обязанно­стями участника (в образце #3, участник-транзакция), транзакции ( в образце #6, транзакция-экземпляр строки транзакции) и места (в образце #4, место-транзакция).

• Примеры: оценивайте производительность участника (по количеству), вычисляйте общий результат транзакции, оценивайте производительность места (по количеству).

#6b. Стратегия "Организация характерных свойств определение цели и определение их приоритетов" и характерных свойств

• Объединяйте характерные свойства в "категории характерных свойств" (известные как

"случаи применения").

Пример: контроль за информацией работника; оценка производительности работников. • Определите приоритеты характерных свойств.

Определите критерии приоритетности. Например: нормальная последовательность делово­го применения; наибольшая степень риска; интерес со стороны клиента; интерес со стороны руководства; простота реализации.

#7. Стратегия "Вычисление результатов и точек решений" определение цели характерных свойств

• Введите в модель характерные свойства, обеспечивающие вычисление результатов

и точек решений.

#8. Стратегия "Наилучшие и наихудшие определение назначения характерные свойства" и характерных свойств

• Спросите пользователей: Каковы наилучшие характерные свойства данной системы и конкурирующих систем? В чем заключаются самые трудные проблемы данной системы и конкурирующих систем? Какие характерные свойства данной системы и конкурирующих систем не нужны?

#9. Стратегия "Первая десятка" определение цели и характерных свойств

• Составьте список характерных свойств системы.

• Если классы, атрибуты или службы имеют множество характерных свойств, следуйте методу первой десятки.

• Избегайте перегрузки незначительными деталями.

#10. Стратегия "Сейчас и позже" определение цели и характерных свойств

• Анализируйте актуальные и прогнозируйте перспективные возможности,

• Спрашивайте: "Как это делается сейчас? Как это будет делаться в будущем с новой

системой?"

• Следите, что люди делают с объектами и рассматривайте характерные особенности, которые нужно учесть (автоматизированные объекты могли бы выполнять эти действия самостоятельно).

#11. Стратегия "Реинжиниринг в заданных границах "

• Рассмотрите границы каждой организации или автоматизированной системы. • Выявляйте дублирующиеся действия по обе стороны этой границы.

• Моделируйте конкретное средство один раз и применяйте реинжиниринг с целью внесения улучшений.

#12. Стратегия "Более совершенные устройства"

• Ищите благоприятные возможности для применения более совершенных устройств, упрощающих объектную модель и план разработки ПО, снижающих финансовые затраты.

• При построении объектной модели для предметной области, где технологии получения данных и управления ими быстро меняются, учитывайте перспективы системы, расширяя аппаратное и программное обеспечение.