2. Концепция управления карьерой: понятие, классификация

Цели

Человек

Ресурс

Личность

экономическая

Профессиональное призвание

Человеческий капитал

Социальная

Управление компетенцией

Организация – открыта система

Концепция управления талантами

Ориентация воспроизводства конкурентных преимуществ работника

Степень активности субъекта управления карьерой

Реактивная

Проактивная

Стратегическая

Карьерный менеджмент как функция специально организационной структуры (служба УП ) фаза институционализации УК

В РОССИИ!!

УК как стратегический компонент предприятия. Фаза стратегического УК.

Тактическая

Руководство карьерой как фрагментарная функция линейного руководства (фаза бюрократического УК)

Интеграция функций руководства карьерой и карьерного менеджмента. Фаза системного УК

Критерий сравнения

Управление обучением, переподготовкой и повышением квалификации кадров

Управление карьерой

Место функции в управлении

Вертикальной управление подчиненными. Обучение кадров – отдельная функция, которая не имеет должного приоритета в организации

Горизонтальное управление. Акцент на сохранение и развитие конкурентных преимуществ каждого сотрудника и создание для этого условий

цель

Развитие умений у персонала применять имеющиеся знания, опыт для удовлетворения текущих потребностей в труде

Преодолевать проблемные зоны воспроизводства конкурентоспособности персонала

Политика в отношении функций

Всесторонне развитие работника,

карьерная политика нацелена на сохранение накопленного опыта и квалификации, предотвращение их утечки и страхование вложений. Воспроизводство конкурентоспособности персонала

объект

Кадры организации

Работники предприятия, определяют стратегию развития и от которых зависит ее конкурентоспособность

субъект

Централизованная кадровая служба в лице отдела обучения. Линейные руководители не участвуют в определении потребности работников в обучении, в контроле эффективности обучения и его корректировке.

Децентрализованная кадровая функция реализуется в линейном управлении. Профессиональный кадровик выступает консультантом по рганизационным карьерным вопросам и советником по личным карьерным вопросам

принципы

Гарантированная занятость в одной организации, узкое карьерное пространство («1 профессия на всю жизнь») проф обучение дает основу для продвижения на определенную должность. Многоуровневая организационная иерархия.

• Временные контакты с работодателями, предполагающие неполную занятость. Широкое карьерное пространство , несколько сфер деятельности, несколько организаций, самозанятость

• Организационная пирамида с нечетко выраженными слоями

• Содействие конкурентоспособности работника на РТ

планирование

Планирование обучения кадров ведется на основе расчета потребности в кадрах определенной профессии и квалификации

Карьерное планирование интегрировано в корпоративное планирование, что позволяет организации быть независимым от колебаний внешнего РТ.

периодичность

По разнарядке

Непрерывно

Карьерная траектория

Легко прогнозируема на долгую перспективу. Представляет ряд перемещений оп организационной лестнице от одной должности к другой, более высокой с более ответственными и масштабными задачами

Невозможность гарантировать в обозримом будущем карьеру всем лучшим работникам. Непредсказуемость трудовых перемещений.

Отношение к карьере работника

Карьера ассоциировалась с карьеризмом и воспринималась как соц негативное явление

Позитивное, общественно одобряемое явление.