3 Вар.

1. Персонал как объект управления реализует функции:

1. Общественно-продуктивную функцию;

2. Социально-интегративную.

2. Философия управления персоналом - это:

1. Философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, осмысление лежащих в основе управления персоналом идей и целей;

3. Основными постулатами теорий человеческих отношений являются:

1. Потребности в признании являются более важными, чем деньги, в побуждении и мотивированности к труду;

4. Факторы внешней среды организации, оказывающие влияние на размер потребности в персонале:

1. Конъюнктура и структура рынка товаров и услуг;

2. Конкуренция;

3. Экономическая политика, проводимая в стране и в мире;

4. Уровень прогрессивности технологии;

5. Видами кадрового планирования являются:

1. Оперативное;

2. Тактическое;

3. Стратегическое.

6. Каковы основные этапы в проведении аттестации и рационализации рабочих мест:

1. Разъяснения целей и задач работы по учету и аттестации, подготовка аттестационной документации; учет и заполнение аттестационной документации; принятие решений по результатам аттестации; внедрение решений по аттестации.

7. Концепция специализированного обучения предусматривает обучение квалифицированных кадров, ориентированное:

1. На сегодняшний день или ближайшее будущее и имеющее отношение к соответствующему рабочему месту;

8. Верно ли утверждение: "В течение жизненного цикла человека не меняется количество часов, предлагаемое им в течение жизни на рынок труда":

1. нет.

9. Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации:

1. Степенью достижения организационных целей при заранее определенных размерах затрат на функционирование систем управления персоналом;

10. Затраты на совершенствование системы управления персоналом могут быть:

1. Текущие;

2. Единовременные.

5 вариант

1. Штатная структура определяет:

Состав подразделений и перечень должностей;

2. Основными постулатами классических теорий являются:

Труд для большинства индивидов не приносит удовлетворения, это присущее для них качество;

3. Кадровая политика предприятия находит отражение в следующих документах:

• Философия организации;

• Положение о подразделении;

• Правила внутреннего трудового распорядка;

• Устав организации.

4. Оперативное кадровое планирование характеризуется следующими особенностями:

• Целью планирования является система регулирования на основе сегодняшних факторов успеха;

• Компетенция планирования принадлежит преимущественно нижнему руководящему звену;

• Горизонт планирования менее одного года;

• Целью планирования является регулирование результатов.

5. Описание работы - это:

Фиксация данных о содержании конкретной работы (обязанностях, правах ответственности) и ее параметрах

6. Особенностями конкурсного подбора являются:

• Возможность получить более достоверную информацию о профессиональных и личностных качествах кандидатов;

• относительная медлительность процедуры;

7. Концепция многопрофильного обучения предусматривает обучение квалифицированных кадров, ориентированное:

На развитие человеческих качеств, заложенных или приобретенных в практической деятельности.

8. Профессиональная карьера – это:

Продвижение по службе путем изменения места работы, перехода в другую организацию;

9. К единовременным затратам на совершенствование системы управления персоналом относятся:

Расходы на командировки

10. Для расчета эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом необходимо использовать:

• Авторские методики, принятые в каждой организации;

• Методические рекомендации, утвержденные Министерством экономики, Министерством финансов и т.п.