• 1) - разработка системы («дерева») целей, представляющей собой структурную основу для увязки всех видов ;

• 2) - экспертный анализ предлагаемых вариантов организационной структуры с точки зрения:

• - организационной обеспеченности дости­жения каждой из целей,

• - соблюдения принципа однородности целей, устанавливаемых каждому подразделению,

• - определения отношений руководства, подчинения, кооперации подразделений, исходя из взаимосвязей их целей и т. п.

• 3) - Составление карт прав и ответственности за достижение целей как для отдельных подразделений, так и по комплексным межфункциональным видам деятельности.

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

• Метод организационного моделирования представляет собой разра­ботку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных.

Проектирование индивидуальных должностных позиций

К основным вопросам при проектировании организационной структуры относятся:

• выполнение какого числа рабочих задач предполагает данная организационная должностная позиция и насколько узкой должна быть каждая из задач;

• в какой мере должен быть стандартизирован труд на каждой должности;

• какие требования к навыкам и знаниям предъявляет каждая должностная позиция;

• по какому принципу следует группировать должностные позиции в малые и более крупные организационные единицы;

• каким должен быть размер организационной единицы? Сколько работников должно быть в подчинении каждого менеджера?

• в какой мере может быть стандартизирован выпуск каждой должности или каждого подразделения;

• какие механизмы облегчают взаимное согласование между должностными позициями и подразделениями;

• в какой мере менеджеры линейных подразделений могут делегировать права принятия решений вниз по цепочке полномочий? Насколько должно быть децентрализовано принятие важных решений?

• в какой мере права принятия решений должны делегироваться линейными менеджерами функциональным специалистам и работникам операционного ядра?

• в какой степени должны быть децентрализованы общие службы?

Централизация и децентрализация.

Организация считается централизованной, если все права по принятию решений сосредоточены в одной точке организации, если же они принадлежат многим сотрудникам, структура называется децентрализованной. Централизация – самое сильное средство координации процесса принятия решений в организации.

Современные концепции организации

• 1. Теория структур власти (Макс Вебер).

• Немецкий социолог М.Вебер рассматривает организацию с точки зрения сил внутри нее: почему люди выполняют команды? Он вводит два понятия: сила и авторитет.

• Сила характеризуется возможностью заставить людей подчиняться, несмотря на их сопротивление.

• Авторитет характеризует ситуацию, когда приказы добровольно исполняются теми, кто их получает.

• М.Вебер различает типы организаций, в соответствии со способом осуществления власти:

• 1. Харизматический тип

• 2. Традиционный тип

• 3. Рациональный (бюрократический) тип

2. Механистический и органический типы организаций (по Тому Бернсу).

• Механистические организации – высокоформализованные, сильно бюрократизированы, с высокой степенью разделения труда – характеризуются узкой специализацией в работе, работой по правилам, четкими правами и ответственностью, ясностью в уровнях иерархии, наличием объективных критериев отбора кадров, объективной системы вознаграждения, отношения формальные и носят официальный характер.

• Органические организации приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой технологии; организационные условия строятся на целях и допущениях, их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностям самой организации.