
- •Е.В. Фрейдина управление качеством Учебное пособие
- •Глава 1. Качество как общенаучная категория……………………………………..9
- •Глава 4. Концепции формирования качества продукции………………………. 29
- •Глава 5. Эволюция в управлении качеством……………………………………….. 35
- •Глава 11. Функции менеджмента качества, ориентированные на
- •Глава 1. Качество как общенаучная категория
- •1.2. Экономические аспекты качества
- •1.3. Социальные аспекты качества
- •Глава 2. Категории продукции, её свойства и измерение качества
- •2.1. Основные категории продукции
- •2.2. Введение в науку измерения и оценки качества продукции
- •2.3. Характер свойств и классификация показателей
- •Вопросы для контроля знаний
- •Глава 3. Каталогизация показателей и уровень
- •3.1. Введение в каталогизацию показателей качества
- •3.2. Показатели назначения продукции
- •3.5. Социально-ориентированные показатели качества продукции
- •3.6. Нормативно-ориентированные показатели качества продукции
- •3.7. Показатели роли свойства в оценке качества продукции
- •3.8. Виды показателей в зависимости от количества измеряемого свойства продукции
- •3.9. Методы оценки уровня качества продукции
- •Оценка уровня качества осуществляется для принятия решений по вопросу:
- •– Уровень качества оцениваемой продукции ниже базового, если хотя бы одно значение единичного показателя строго меньше единицы, Yi 1.
- •Глава 4. Концепции формирования качества продукции
- •4.1. Определения основных концепций
- •Суть расхождений.
- •Различия в восприятии качества потребителем и производителем приводят к проблемам в их отношениях
- •4.3. Ориентация на продукцию нового функционального качества
- •4.4. Ориентация на ожидаемое потребителем качество продукции
- •4.5. Ориентация на базовое качество продукции
- •4.6. Ценностная ориентация в формировании качества продукции
- •4.7. Ориентация на производство безопасной продукции
- •Глава 5. Эволюция в управлении качеством
- •5.1. Этапы развития деятельности по управлению качеством
- •5.2. Цели и функции в моделях управления качеством
- •5.3. Основные подходы в развитии теории управления качеством
- •Глава 6. Методологические аспекты менеджмента качества
- •6.1. Принципы менеджмента качества
- •6.2. Развитие концепций менеджмента качества
- •6.3. Развитие методологии «процессный подход»
- •Вопросы для контроля знаний
- •Глава 7. Основы построения системы менеджмента качества
- •7.1. Цели и подходы к организации системной
- •7.2. Процессно-функциональная модель системы менеджмента качества
- •7.3. Этапы построение системы менеджмента качества
- •Планирование и создание системы менеджмента качества;
- •7.4. Документирование системы менеджмента качества
- •Согласно стандарту гост р исо 9004-2001, обязательный состав документов включает:
- •7.5. Аудит системы менеджмента качества
- •7.6. Организационная структура системы менеджмента качества
- •Глава 8. Ответственность руководства организации
- •8.1. Функции высшего руководства организации в области качества
- •8.3. Разработка политики и стратегических целей в области качества
- •8.4.Взаимодействие организации с заинтересованными сторонами
- •8.5. Внутренний обмен информацией и оценка деятельности
- •Глава 9. Менеджмент ресурсов в области качества
- •9.1. Классификация и назначение ресурсов
- •9.2. Особенности управления человеческими ресурсами
- •9.3. Особенности обучения персонала управлению качеством
- •Глава 10. Современный подход к планированию качества продукции
- •10.1. Понятие и цель планирования качества продукции
- •10.2. Взаимосвязь планирования качества с процессами жцп
- •10.3. Технология планирования качества продукции
- •10.4. Подготовка информации и построение матрицы связей
- •10.5. Установление корреляционной связи характеристик качества
- •10.6. Оценка конкурентов
- •10.7. Оценка достижения целевых ориентиров качества продукции
- •10.8. Построение интегрированной матрицы планирования качества продукции
- •Глава 11. Функции менеджмента качества, ориентированные на процессы жизненного цикла продукции
- •11.1. Задачи руководства в управлении процессами жцп
- •11.2. Планирование процессов жизненного цикла продукции
- •Рассмотрим основные положения планирования процессов жцп.
- •11.3. Обеспечение качества продукции по процессам
- •11.4. Оперативное управление процессами жцп
- •11.5. Улучшение качества: принципы, концепция, алгоритм
- •В чем заключаются задачи руководства в области менеджмента процессов жцп?
- •Глава 12. Контроль качества продукции
- •12.1. Назначение, объекты и процессы контроля качества
- •12.2. Виды контроля качества продукции
- •12.3. Петля контроля качества продукции
- •12.4. Методы получения информации для оценки качества продукции
- •12.5. Испытания продукции и процессов
- •12.6. Методы экспертных оценок качества продукции и услуг
- •1) Предварительный отбор экспертов в зависимости от круга решаемых задач;
- •Глава 13. Статистические методы управления качеством
- •13.1. Развитие статистических методов управления качеством
- •Pdpc – Process Decision Program Chart
- •13.3. Типы контрольных карт
- •13.4.Техника построения контрольных карт
- •Глава 14. Экономика управления качеством продукции
- •14.1. Классификация затрат в управлении качеством
- •14.2. Методы расчета затрат в управлении качеством
- •14.3. Источники формирования стоимости качества (метод coq)
- •14.4. Оценка несоответствия качества продукции и процессов
- •14.5. Характер и классификация несоответствий качества
- •Глава 15. Стандартизация в области качества продукции
- •15.1. Цели, принципы и функции стандартизации
- •15.2. Структура нормативной базы стандартизации
- •15.3. Характеристика нормативных документов
- •15.4. Международные стандарты, действующие в России
- •Тема 16. Сертификация продукции и систем качества
- •16.1. Основные понятия, цели и принципы сертификации
- •16.2. Законодательная база сертификации
- •16.3. Формы сертификация
- •16.4. Система сертификации
- •16.5. Схемы сертификации
- •16.6. Модель проведения сертификации
- •Вопросы для контроля знаний
10.4. Подготовка информации и построение матрицы связей
Подготовка информации включает процедуры по уточнению голоса потребителя (процедура 1), перевода требований потребителя в общие характеристики качества продукции и оценку важности для потребителя каждого требования (процедура 2).
Процедура 1. Уточнение «голоса потребителя» и оценка важности каждого требования для потребителей (bi).
Перед предприятием стоит задача уточнения «голоса потребителя» с помощью маркетинговых исследований и определения требований потребителей, которые могут быть поставлены в прямую взаимосвязь с характеристиками качества продукции и могут быть измерены. Например, «голос потребителя» – «удобная обувь», в результате может быть развёрнут в требования « удобная форма колодки», «легкая обувь», «гибкая обувь» и др. (рис. 8.5). Обобщенное требование потребителя к качеству продукции является заданием для планирования качества.
«Голос потребителя» |
Уточнение требований |
Требования потребителя |
Удобная |
|
Удобная форма колодки |
Лёгкая обувь | ||
Гибкая |
Рис. 10.4. Пример уточнения «голоса» потребителя
Оценка важности каждого требования для потребителя (bi) определяется методом экспертных оценок по балльной шкале. Максимальный балл присваивается наиболее важному для потребителя требованию. Пример уточнения «голоса потребителя» и оценки требований потребителей для обуви по пятибалльной шкале представлен в табл. 10.1.
Таблица 10.1. Фрагмент оценки требований потребителей
«Голос потребителя» |
Требование потребителей |
Оценка важности требования (bi), балл |
Удобная |
Удобная форма колодки |
4 |
Лёгкая обувь |
3 | |
Гибкая |
2 | |
Гигиеничная |
Водоотталкивающая |
3 |
Воздухопроницаемость |
3 | |
Натуральные материалы верха обуви |
5 |
Процедура 2 – перевод требований потребителя в общие характеристики качества продукции. Здесь необходимо ответить на вопрос: «Как сделать?». Для успешного решения этой задачи необходимо, чтобы показатели были измеримыми. Каждому требованию потребителя должно соответствовать определенное число показателей качества продукции. При этом необходимо исключить из числа показателей качества те, которые не оказывают существенного влияния на степень удовлетворения потребителя тем или иным требованием. Матрицей на рис. 10.5 показан пример перевода требований потребителей в показатели качества обуви.
Требование потребителя |
|
Характеристика качества |
Удобная форма колодки |
Эргономичность фасона колодки | |
Лёгкая обувь |
Масса обуви | |
Гибкая |
Гибкость обуви | |
Долговечная |
Прочность крепления деталей низа | |
|
Гарантийный срок носки | |
Устойчивость покрытия к многократному изгибу |
Рис. 10.5. Матрица трансформации требований потребителя в свойства продукции
Процедура 3 – построение матрицы связей. Этот процесс реализуется посредством следующих процедур:
выявление тесноты (силы) связи между требованиями потребителей и показателями качества продукции;
установление показателя важности для потребителя характеристик качества продукции.
Теснота связи между требованиями потребителей и показателями качества продукции зависит от того, насколько существенный вклад вносит та или иная характеристика продукции (показатель качества) в удовлетворение конкретного требования потребителей (Zij, где Zij – принимаемое значение коэффициента парной корреляции между j-й характеристикой и i-м требованием). Задача оценки силы взаимодействия сводится к выбору одного из оценочных интервалов (табл.10.2).
Таблица 10.2. Относительная оценочная шкала силы корреляционной взаимосвязи
Интегральная оценочная категория |
Коэффициента корреляции |
Сильная положительная (или отрицательная) корреляция |
± 0,9 |
Умеренная по силе положительная (или отрицательная) корреляция |
± 0,6 |
Слабая положительная(или отрицательная) корреляция |
± 0,3 |
Очень слабая положительная (или отрицательная) корреляция |
± 0,1 |
Отсутствие корреляции |
0,0 |
Пример реализации этой процедуры приводится на рис. 10.6, где дается матрица взаимосвязи требований потребителей и характеристик качества.
Рис. 10.6. «Матрица силы связей» между требованиями потребителей и
показателями качества
Для установления значения важности характеристики (показателя) качества продукции для потребителя (Hj) сначала рассчитывается его абсолютное значение по формуле (10.1):
.
(10.1)
Величина полученного значения (Hj) характеризует важность указанного частной характеристики качества (j) для удовлетворения зафиксированных требований потребителей.
Относительное значение важности определяется следующим образом:
,
(10.2)
где М – количество характеристик качества.
Относительная
оценка важности характеристики качества
()
отражает её значимость в совокупности
требований потребителей.