29. Основные виды организационных структур инновационных организаций. (слайды)

Основу организационного обеспечения инновационного менеджмента составляет формируемая в организации структура управления ее инновационной деятельностью, элементами которой являются отдельные менеджеры, службы, отделы и другие организационные подразделения аппарата управления.

Программная или продуктовая организационная структура

Когда общее назначение подразделения заключается в практической разработке инноваций и их подготовке к реализации на рынке, необходимы специалисты многих специальностей, тесно связанные с инженерно-технологическими работами, применяется программная или продуктовая ориентация.

Организационная структура со специальным подразделением, отвечающим за создание прототипа или опытной установки

Исследования фундаментального характера, несмотря на целевую ориентацию, отделены от разработок — здесь применима этапно-фазовая структура.

Значительная часть работ в организации носит поисковый характер и не позволяет сформулировать требования к прототипу. Разработка прототипа начинается только тогда, когда результаты исследований признаны «успешными», а анализ затрат, выгод и рынка дал положительные выводы.

Смешанные организационные структуры

В смешанных структурах создаются группы специалистов одного профиля в качестве постоянной компоненты структуры, а также вводится механизм их привязки к программной структуре. Такой прием позволяет сочетать преимущества программной ориентации со специализацией и обеспечивать междисциплинарный подход к решению проблемы.

30. Последовательность этапов и операций при формировании организационной структуры менеджмента инновационного коллектива. (Слайды)

определение состава работ программы

создание нормативной базы трудоемкости работ программы

формирование нормативно-справочной информации, имеющей реквизиты: коэффициенты выполнения и параллельности работ программы по подразделениям и коллективу в целом, эффективный фонд рабочего времени персонала; численность подразделений, минимальная численность подразделений

норма управляемости менеджера коллектива и его заместителей, плановый уровень автоматизации работ программы, плановый коэффициент загрузки подразделений, максимально допустимая трудоемкость организации

определение необходимой численности специалистов по функциям организации

распределение численности специалистов по квалификационно-должностным категориям в пределах каждой функции между функциональными подразделениями

распределение численности специалистов по квалификационно-должностным категориям внутри функциональных подразделений

формирование организационной структуры менеджмента коллектива

формирование структуры функциональных подразделений

определение трудоемкости и длительности исследований и разработок, издержек по бюро, секторам, подразделениям и организации в целом

определение уровня загрузки подразделений организации

37. Характеристика исследовательского проекта. Виды исследовательских проектов. Стадии разработки исследовательского проекта.

Исследовательские проекты обладают высокой степенью неопределенности относительного экономического эффекта и характеризуются высоким риском, поэтому финансовые институты и другие структуры, ориентированные на получение прибыли, не заинтересованы в их инвестировании. Такие проекты могут финансироваться из государственного бюджета и на безвозвратной основе путем получения грантов.

Для исследовательского проекта характерно следующее: Имеет определенное начало и конец, Не повторяется, Ограничен во времени и средствах, Требует привлечения специалистов разных профилей, Имеет высокий приоритет, Имеет заранее сформулированную цель, Сложен

Различают следующие исследовательские проекты:

1 инициативные исследовательские проекты

2 проекты развития материально-технической базы научных исследований

3 проекты создания информационных систем и баз данных; издательские проекты

4 проекты развития образовательной информационной среды

Подготовка исследовательского проекта начинается с анализа степени разработанности проблемы и доказательства ее актуальности.

Разработка исследовательского проекта состоит из следующих стадий:

1 подготовительного периода

2 составления библиографии, сбора материала, анализа литературных источников

3 общения с учеными, работающими в соответствующей области знаний

4 наблюдения

5 эксперимента

6 обработки материалов и решения проблемы

7 оформления работы

Исследовательский проект проходит следующие стадии:

анализ степени разработанности проблемы и сбор материала, необходимого для ее решения

обработка полученных материалов

оформление результатов исследования