1.Коэф текучести персонала

Кm = Pв/Рн х 100%

Pв – кол-во сотрудников , выбывших из предприятия по собств желанию за прогулы,нарушение труд дисциплины Рн – списочное число работников на начало периода

Текучесть сотрудников характериз степень обновления кадрового состава, дает руководителю спланировать систему проф подготовки, определить затраты на обучение, проф-психолог отбор, расчитать загруженность сотрудников кадровой службы. Представляет интерес оценка степени обновления состава сотрудников не всего предприятия, а отдельных его категорий( возрастная, проф, гендерная,по подразделениям, по группам выполн отдельные работы).

2.Коэф интенсивности текучести

Kit = Pbi/Pнiх 100%

Определив тот факт, что текучесть сотрудников 1 подразделения выше, чем другого, можно сделать вывод о недостатках в системе управления, мотивации труда, др негативных фактах.

Если персонал не в полной мере удовлетворен условиями труда, часть сотрудников выбывают по собств желанию. Определив их число по отнош к среднему числу работников, за оцениваемый период, можно сделать вывод об эффективности управления персоналом и эффективности системы мотивации.

3.Коэффициент удовлетворенности

Ky = 1-Рсж / Рср Рсж–кол-во уволившихся по собств желанию Рср–кол-во среднесписочное

Рср(реднее) = (Рн+Рк)/2 Рн – колво на нач периода Рк – колво на конец периода

Эффективность работы персонала завис от времени нахождения на раб месте. Расчитав время отсутствия на раб месте и связ с этим невыполнение функционал обязанностей позволяет сделать выводы о трудовой дисциплине и уровне эконом безопасности.

4.Коэф абсентеизма

Ка = Pn/P х 100% Pn–общее число часов, пропущенных в течение года работниками P – суммарное число рабочего времени всех работников предприятия за год

Для оценки отдельно взятой категории работников использ: Kai = Pni / Pi х 100%

В некоторых случаях находясь не на рабочем месте, работник занимается непрофильными для него делами. Данная ситуация приводит к увелич косвенных затрат К2 и в итоге к удорожанию.

35. Порядок модернизации системы обеспечения экономической безопасности предприятия. Пояснить на примере модели. Приоритеты и ограничения при построении модели, их содержание и сущность. Порядок принятия управленческого решения в рамках указанной модели. Варианты управленческого решения рассмотреть на примерах.

Совершенствование системы безопасности хозяйствующего субъекта в условиях рыночной экономики.

1. Теоретико-методические аспекты совершенствования системы защиты.

Система безопасности решает следующие основные задачи:

1. Снижение продолжительности негативного воздействия на объект.

2. Снижение силы негативного воздействия на объект.

3. Исключение или снижение вероятности возникновения негативного воздействия.

4. Восстановление свойств после негативного воздействия.

5. Снижение восприимчивости объекта.

Совершенствование системы защиты рассмотрим на основе профессиональной ситуации:

S0 - начальное состояние системы безопасности хозяйствующего субъекта.

Y - угроза х/с.

Sk- новая (обновленная, модернизированная) система защиты, обеспечивающая снижение угрозы Y до допустимого уровня.

Переход S к Sk - "профессиональная ситуация".

Сам процесс перехода системы S к Sk - f(s).

Виды профессиональных ситуаций:

1. S₀ →S_k

2. N (S₀) ≈ N (S_k)

3. K (S₀) K (S_k)