1. Снижение ресурсных вложений в безопасность путем выбора оптимального промежутка времени эксплуатации системы безопасности.

Суть метода состоит в выборе технических элементов для построения системы защиты приемлемой ценовой категории, срок эксплуатации которых соотносится со сроком эксплуатации системы. Принятые решения могут отдавать предпочтения дешёвым изделиям с малым ресурсом работы и их периодической плановой замены на новые аналогичные изделия. Такая периодическая замена обеспечивает низкие как повременные, так и единовременные затраты.

Имеется возможность точного планирования бюджета, так как ресурс устройств легко определяет время наступления затрат.

При принятии решений с использованием данного метода руководитель принимает во внимание следующие факторы:

1. Основные угрозы объекту безопасности и расчетные значения безопасного функционирования.

2. Время создания системы. От начала проектирования до времени запуска.

3. Расчетный срок эксплуатации системы.

4. Политика руководства предприятия в отношении приоритетных мер защиты.

5. Личные предпочтения специалистов СБ и уровень профессиональной подготовки.

6. Эксплуатационные характеристики элементов системы безопасности (наработка на отказ).

7. Стоимость и периодичность технического обслуживания.

2. Снижение ресурсных вложений в безопасность путём сочетания организационных и технических мер защиты (человек-машина).

Сущность данного подхода заключается в том, что при проектировании СБ профильный специалист оценивая ресурсные возможности объекта, специфику защиты принимает решения относительно целесообразности использования организационных или технических мер, а так же их возможного сочетания для обеспечения безопасности объекта. При этом необходимо учитывать, что одновременное применение некоторых мер организационного и технического характера могут давать отрицательный результат при том, что по отдельности каждый из них дают положительный объект.

Применение данного метода обусловлено следующими факторами:

1. Время на реализацию проекта.

2. Расчетный срок эксплуатации.

3. Политика руководства предприятия в отношении приоритетных мер защиты.

4. Уровень профессиональной подготовки сотрудников и их способность решать те или иные задачи.

5. Наличие времени на устранение неполадок (которые могут возникнуть в технических системах) и повреждений с учётом специфики объекта.

6. Вероятность не санкционированных в отношении СБ в целом или отдельных её элементов.

3. Снижение затрат на безопасность за счет переоценки и выбора приемлемой динамики ресурсных вложений средств в систему безопасности при фиксированном сроке её создания и эксплуатации.

Сущность данного подхода заключается в том, что специалист определяет форму оплаты по проекту:

- предоплата, такой подход предпочтителен при наличии значительных денежных средств, которые нужно освоить в короткий промежуток времени,

- оплата частями (траншами), данный вариант предпочтителен при наличии постепенных (стабильных) денежных поступлений, освоить которые необходимо в режиме текущего времени,

- оплата по факту, предпочтителен при отсутствии в настоящее время средств и гарантированного поступления денег после выполнения мероприятий, работу которых обеспечит система защиты.

При принятии решения об использовании того или иного метода оплаты принимаются в расчет те или иные факторы:

1. Динамика денежных поступлений в бюджет предприятия, величина единовременных накопленных средств.

2. Особенности источников и форм финансирования проекта.

3. Вид валюты расходуемой для оплаты.

4. Ожидаемое значение коэффициента ROI, после реализации системы (ROI– коэффициент возврата инвестиций).

5. Срок реализации проекта.

6. Наличие и величина средств на счете компании, которые можно потратить на безопасность.

7. Ожидаемая сумма поступлений средств, которые могут быть потрачены на безопасность.

8. Ожидаемая дата поступления средств.