1. Оценка привлекательности отрасли и конкурентоспособности бизнеса

Отрасль это множество производителей, представляющих аналогичную по качеству продукцию, конкурирующих между собой на одном рынке потребления и обладающих конкурентными преимуществами, позволяющими им выжить в конкурентной борьбе.

При оценке отрасли используются объективная и экспертные оценки:

Объективные оценки отрасли связаны со статистической обработкой отраслевых факторов таких как:

1. Среднеотраслевая рентабельность инвестиций

2. Среднеотраслевое потребление ресурсов

3. Уровень капиталоотдачи производств

На практике основное внимание основное внимание уделяются показателю РОЕ (среднеотраслевая рентабельность инвестиций). Самые актуальные: фармацевтическое производство, предоставление банковских услуг, автомобилестроение.

При экспертной оценке, которая используется, либо для описания новых для бизнеса отраслей (нанотехнологии), либо для проведения прогнозных оценок осуществления будущих деятельностей бизнеса, используются два показателя:

1. Ключевые факторы привлекательности отрасли

2. Ключевые факторы успеха

Ключевые факторы привлекательности отрасли это общие для всех отраслей факторы экспертной оценки, которые в совокупности позволяют установить рейтинговую оценку привлекательности отрасли

Ключевые факторы успеха это общие для всех БС данной отрасли факторы экспертной оценки, которые в совокупности позволяют установить рейтинговую оценку конкурентоспособности бизнеса.

При определении ключевых факторов привлекательности отрасли и ключевых факторов успеха необходимо разбить их на четыре группы:

1. Факторы рыночного спроса

2. Факторы конкуренции

3. Финансово экономические

4. Социальные, демографические деловые и прочие

Также возможно связать ключевые факторы с сильными и слабыми сторонами бизнеса (Томпсон и Стрикланд). Ключевые факторы могут быть представлены в виде таблицы

Группы факторов	Ключевые факторы привлекательности отрасли	Ключевые факторы успеха
Факторы рыночного спроса	Емкость рынка Темп роста рынка эластичность рынка по цене Емкость ключевых сегментов рынка Границы прибыльности и перспективы их роста Стабильность спроса Перспективность новых рынков	Доля рынка контролируемая БСми Темп роста бизнеса Степень диверсификации Конкурентоспособность ГП Широта продуктового ассортимента Географические и иные преимущества Предпочтение потребителей и конкретные характеристики ГП
Факторы конкуренции	Уровень конкуренции Конкурентные преимущества лидеров отрасли Структура конкуренции Защита отраслей государством Чувствительность отрасли к товарозаменителям Загрузки мощностей в отрасли	Относительная доля рынка БС Наличие конкурентных преимуществ Возможность внедрения ГП на международные рынки Потенциал БС в конкурентной борьбе Эффективность системы управления и системы маркетинга Научно технологический потенциал
Финансово экономические факторы	Барьеры входа и выхода в отрасль Уровень загрузки мощностей в отрасли Отраслевой уровень рентабельности Структура отраслевых затрат Потребность в дополнительных инвестициях	Рентабельность БС Структура затрат ГП Наличие свободных финансовых активов
Демографические правовые социальные факторы	Уровень образования Демографические ограничения в отрасли	Уровень корпоративной культуры Имидж БС Квалификация сотрудников и повышение ее

Для экспертной оценки используются стандартные методики для обозначения степени влияния того или иного фактора

РИС.

При рассмотрении привлекательности отрасли: если взвешенная оценка крайне мала БС, не должна осуществлять свою деятельность в данной отрасли. Если оценка высокая - внедриться и вести конкурентную борьбу

При рассмотрении ключевых факторов успеха. Если взвешенная оценка крайне низкая, то БС прекращает свою деятельность. Если значение высокое - продолжение деятельности и занятие лидирующего положения