Стратегия и организационная структура бСмы Орг структура и ее влияние на разрабатываемую стратегию.

Орг структура и вопросы связанные с формированием и изменением орг структур впервые появились в США в 50-х годах 20-го века. Это было вызвано необходимостью перехода от традиционного семейного бизнеса к форме привлечения экспертов для принятия управленческих решений. Впервые вопросами реорганизации занялось консалтинговое агентство Маккинси, которое предложило 7 основных факторов любой БС.

Модель 7S

1. Стратегия

2. Структура

3. Система

4. Навыки

5. Кадровый штат

6. Стиль управления

7. Корпоративная культура

Как видно из этой модели приоритетными являются 2 составляющие:

1) стратегия

2) структура

Оставшиеся 5 элементов модели специалисты считали смежными и дополняющими разрабатываемые стратегии и орг структуру. При этом в основе введения бизнеса должен был выполняться основной принцип «Приведение орг структуры БС в соответствие с поставленной стратегией требует, чтобы стратегически значимые виды деятельности и существующие хоз подразделения рассматривались в качестве основных блоков для построения БС». В соответствии с данным принципом для БС необходимо было сформировать 2 приоритетных направления:

1. Реорганизация 7 орг структур - СЕБ

2. Оптимизация и/или создание бизнес процессов. – виды хоз д-ти

Орг-ая структура рассматривается, как совокупность набора и двух элементов:

1. Все имеющиеся органы управления

2. Множество всех возможных связей между ними

Эк кризис в 80-х годах в США потребовал пересмотра и оценки влияния ценности управления, как эффективной системы управления, которая способна:

а) Усилить конкурентоспособность

б) Выдвинуть БС на мировой рынок

На первое место при принятии управленческих решений вышла личность руководителя способного привлечь персонал к эффективной работе, «навязать» персоналу разделяемые им ценности и видение будущего, а также обладающего деловой хваткой и репутацией в том или ином бизнесе.

Поэтому в 1982 г два американских исследователя, а именно Томас Питерс и Роберт Уотерман разработали концепцию, которую называли «В поисках совершенства». В которой отразили вопросы влияния личности руководителя с сильной идеологией на широкие ценностные установки, а также на стратегию и орг структуру. Они видоизменили модель 7S, поставили на 2 место стиль управления, вместо системы они добавили квалификацию. При этом в основе разрабатываемых стратегий исследователи выдвигают теорию культур и субкультур. Однако вся сущность подобной теории свелась к понятию ценности и при этом в обществе под ценностью в то время понималась оценка взаимоотношений людей, либо между собой, либо в семье, либо в обществе в целом. После этого эта система провалилась, просуществовала относительно недолго.

В начале 90-х гг. зародилась идея об изменении и применении подобных изменений внутри организаций. *В основе* Основная идея организации это постепенная эволюция орг структур Чандлера-Грейнера. Реинжиниринг связан, как правило, с оптимизацией БП т.е. совершенствование процесса наилучшим образом. Это совокупность внутрихозяйственных операций проводимых различными хоз подразделениями БС с 3-мя основными целями:

А) Закрепления на рынке

Б) Поддержание и улучшение эк результатов

В) Постоянное совершенствование.

Реинжиниринг БП рассматривается как основной инструмент:

1. При разработке и внедрении системы менеджмента и качества организации

2. Как инструмент проводимой политики реструктуризации