Концепции базисных и типовых стратегий

Данная концепция позволяет разработать стратегию в ее самых общих чертах. За счет использования наиболее значимых факторов стратегического выбора, а также использования рекомендаций и готовых матричных инструментов, позволяющих упростить процесс принятия решений в области стратегического управления бизнес системой. При использовании концепции БТС необходимо применить, так называемые ключевые объекты приложения стратегий (КОПС).

1. Ключевые опс. Правила автономности. Базисные установки при разработке стратегии

Как показывает мировая практика, стратегические интересы любого бизнеса обычно сосредоточены на небольшом числе КОПС. Выделяют 6 основных видов КОПС:

1. С-ОПС 1) продукт, уровень инновационной активности, себестоимость, стадия жизненного цикла продута, качество продукта, уровень конкурентоспособности

2. М-ОПС рынок, доля рынка, занимаемая БС, доли рынков, занимаемые основным конкурентами, концентрация производств

3. S-ОПС орг структура управления, уровень централизации и децентрализации, степень распространения диверсификации

4. Т-ОПС используемые технологии

5. Е-ОПС основные издержки

6. R-ОПС ресурсы

Цель любой стратегии БС заключается в улучшении характеристик одного или нескольких ключевых ОПС. В крайних случаях основной целью стратегии БС будет стабилизация КОПС (стратегия выживания).

При разработке стратегии используется 5 базисных стратегических установок:

1. Защита бизнеса, заключающаяся в повышении конкурентоспособности организации

2. Рост бизнеса воплощается в повышении его количественных показателей

3. Развитие бизнеса. Улучшение качественных характеристик организации

4. Стратегия стабилизации или выживания

5. Стратегия сокращения или ухода с рынка

Впервые термин КОПС ввел Филипп Коппер и дал определение 5-ти копсам:

1. Продукт

2. Технология

3. Рынок

4. Отрасль

5. Положение внутри отрасли

На практике применяют обычно 3 базисные установки:

1. Рост. Концентрация (направление сил на удовлетворение клиентов), вертикальная интеграция (покупка фирм поставщиков сырья или дистрибьюторов, что мешает конкурентам наладить сеть поставки сырья/сбыта), диверсификация, слияние (добровольно) и поглощение (негативный характер), реструктуризация, реинжиниринг (изменение процессов), костомизация (налаживание структуры самостоятельных единиц бизнеса, создание дочерних предприятий)

2. Стабилизация бизнеса

3. Защита бизнеса "сбор урожая/снятие сливок" - получение наибольшей прибыли, реинвестирование, банкротство, ликвидация

Выбор КОПС и стратегических установок определяется сложившейся ситуацией на рынке, а также важнейшими факторами стратегического выбора. При этом также применяется правило автономности КОПС: каждый КОПС в БС рассматривается независимо от других КОПСов, при этом он имеет свои факторы стратегического выбора и должен сравнивается с аналогичными характеристиками у основных конкурентов.

На практике правило автономности выполняется в виде использования бенчмаркинга с учетом стадии жизненного цикла БС.

На стадии зарождения обычно выбирают Т-КОПС.

На стадии роста и развития М-КОПС и Т-КОПС.

На стадии зрелости С-КОПС, М-КОПС, Т-КОПС

На стадии упадка С-КОПС, S-КОПС, Е-КОПС, R-КОПС