- •Рабочая тетрадь студента по дисциплине «Современный менеджмент»
- •Тема 1. Миссия, цели и стратегии предприятия Основные понятия:
- •1. Приведите примеры целей деятельности организации:
- •3. Составьте характеристику и приведите примеры из практики предложенных видов стратегий организаций:
- •4. Методы выхода на рынок:
- •5. Самостоятельно составьте тест из 10 вопросов по Теме 4 и укажите правильные варианты ответа.
- •Тема 2. Организация как функция управления Основные понятия:
- •1. В настоящее время выделяют следующие формы организационных структур:
- •2. Опишите особенности структур управления, их плюсы и минусы, области применения:
- •Виды дивизиональных структур управления:
- •3. Самостоятельно составьте тест из 10 вопросов по Теме 6 и укажите правильные варианты ответа.
- •Тема 3. Планирование деятельности организации Основные понятия:
- •1. Заполните таблицу «Принципы планирования»:
- •2. Составьте характеристику путям преодоления барьеров в текущем планировании:
- •3. Опишите и схематично изобразите на примере методы календарного планирования
- •4. В чем заключается процесс стратегического планирования? Ответ изобразите в схематичной форме.
- •5. Расположите этапы стратегического планирования в необходимом порядке. Ответ обоснуйте.
- •6. Укажите различия между стратегическим и тактическим планированием:
- •7. Перечислите основные разделы бизнес-плана. Составьте им характеристику.
- •6. Самостоятельно составьте тест из 10 вопросов по Теме 5 и укажите правильные варианты ответа.
- •Практическая работа № 2
- •Тема4. Мотивация как функция управления Основные понятия:
- •Теория иерархии потребностей а. Маслоу
- •Двухфакторная теория Герцберга
- •Теория приобретенных потребностей Мак-Клелланда
- •Теория существования, взаимосвязи и роста к. Альдерфера
- •Теория справедливости с. Адамса
- •Теория ожиданий в. Врума
- •Комплексная теория-модель мотивации Портера-Лоулера
- •Теория «навязывания» б. Скиннерра
- •Теория постановки целей «Локка»
- •6. Самостоятельно составьте тест из 10 вопросов по Теме 7 и укажите правильные варианты ответа.
- •Тема 5. Контроль в менеджменте Основные понятия:
- •2. Составьте характеристику эффективности контроля:
- •3. Опишите виды контроля в организации:
- •4. Приведите примеры предварительного, текущего и заключительного контроля:
- •5. Приведите пример процесса контроля работы цеха по производству деревянных столов
- •6. Самостоятельно составьте тест из 10 вопросов по Теме 8 и укажите правильные варианты ответа.
- •Практическая работа № 3
3. Самостоятельно составьте тест из 10 вопросов по Теме 6 и укажите правильные варианты ответа.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тема 3. Планирование деятельности организации Основные понятия:
Планирование_______________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Бизнес-план _________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Оперативное планирование___________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Стратегическое планирование_________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Тактическое планирование____________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
Процесс планирования включает принятие решений о том, что делать, когда делать и кто будет делать. Результатом процесса планирования являются планы.
План – это система взаимосвязанных, объединенных общей целью заданий, обеспечивающих реализацию целей производственной системы.
1. Заполните таблицу «Принципы планирования»:
|
Принцип планирования |
Содержание принципа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Составьте характеристику путям преодоления барьеров в текущем планировании:
1. Поддержка высшего руководства
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2. Ответственность за процесс планирования
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3. Обучение планированию
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4. Эффективная система обмена информацией
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
5. Связь планирования с системой вознаграждения
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
6. Поощрение системы участия и развитие групповых навыков управления
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7. Разработка альтернативных планов
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
8. Открытая реакция на сопротивления
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
9. Ограничение планирования
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________