- •Допускается к защите Зав. Кафедрой, д.Э.Н., профессор ______________в.А. Цыганков
- •Пояснительная записка
- •Зав. Кафедрой, д.Э.Н., профессор, _________________в.А. Цыганков
- •1. Теоретические основы управления конкурентоспособности предприятия
- •1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности фирмы
- •1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия
- •1.3. Методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия
- •2. Анализ конкурентоспообности предприятия ооо «омсктеплокомплект»
- •2.1. Общая характеристика предприятия ооо «Омсктеплокомплект»
- •2.2. Анализ конкурентоспособности ооо Омсктеплокомплект»
- •2.3. Анализ конкурентоспособности продукции. Swot – анализ «Омсктеплокомплект»
- •3. Повышение конкурентоспособности ооо «омсктеплокомплект»
- •3.1. Разработка мероприятий повышения конкурентоспособности ооо «Омсктеплокомплект»
- •3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
- •Заключение
- •Библиографический список
- •1. Общие положения
- •2. Правовое положение Общества
- •3. Цель и виды деятельности
- •1. Общие положения
2.3. Анализ конкурентоспособности продукции. Swot – анализ «Омсктеплокомплект»
Анализ конкурентоспособности проведем на таком виде продукции, как древесностружечные плиты (ДСП).
На международном и российском рынке ДСП имеют место следующие сходные по своей направленности тенденции:
1. Увеличение спроса на ДСП, рост ёмкости рыка.
2. Многие потребители готовы переплачивать за более качественную продукцию, не содержащую вредных веществ и отвечающую мировым стандартам.
3.Рынок ДСП находится в стадии начала зрелости, окончания роста.
Проведем анализ ассортимента ДСП методом рангового анализа
Таблица 9
Ранговый анализ существующей структуры ассортимента ДСП
Наименование товара |
Удельный вес в общем объеме выпуска, % |
Рентабельность, % |
Ранг выпуска, Рв |
Ранг рентабельности, Рр |
Разница рангов, Рв - Рр |
I сорт, марка П-А |
35 |
37,8 |
1 |
1 |
0 |
I сорт, марка П-Б |
26 |
30,99 |
2 |
2 |
0 |
II сорт, марка П-А |
25 |
17,31 |
3 |
3 |
0 |
II сорт, марка П-Б |
14 |
11,84 |
4 |
4 |
0 |
Исходя из рангового анализа, структура ассортимента ДСП В ООО «Омсктеплокомплект» является оптимальной, так как разница по всем товарам равна нулю.
Рассмотрим характеристики спроса на различные виды древесностружечных плит.
При анализе существующего ассортимента предприятия выявлено, что спрос на продукцию, у которой более лучшее качество растёт активно, а на продукцию более низкого качества – становится ниже.
Таблица 10
Характеристика спроса
Наименование товара |
Характеристика спроса |
I сорт, марка П-А |
Растет |
I сорт, марка П-Б |
Растет |
II сорт, марка П-А |
Средний |
II сорт, марка П-Б |
Низкий |
При анализе существующего ассортимента предприятия выявлено, что спрос на продукцию, у которой более лучшее качество растёт активно, а на продукцию более низкого качества – становится ниже.
Ранговый анализ существующего ассортимента показал, что древесностружечные плиты I сорта имеют высокую рентабельность - эта продукция выгодна для предприятия. ДСП 2 сорта, П-А, Е-2 имеют средний уровень рентабельности, однако объем производства этих плит достаточно большой. Соответственно, необходимо снизить объем производства или повысить рентабельности этого вида продукции. На ДСП 2 сорта, П-Б, Е-2 спрос низкий, стратегия предприятия в отношении нее должна заключаться в том, чтобы повысить рентабельность данного вида продукции.
Проанализируем ассортимент ДСП компании ООО «Омсктеплокомплект» с помощью матрицы BCG, представленной на рисунке 9 Относительная доля рынка.
Для этого составим таблицу с четырьмя ячейками, в которых указанно продукция с учётом темпа роста рынка и относительной доли на рынке отдельных продуктов.
Рис. 9. Относительная доля рыка ДСП
На рисунке мы видим, что на сегодняшний день для ООО «Омсктеплокомплект» ДСП можно отнести к категории «Дойные коровы», потому что она находится на зрелом рынке, прибыль от реализации этой продукции стабильна без значительных затрат на маркетинг.
На стадии «Дойные коровы» маркетинговая политика товара следующая:
1. Большее внимание товару, а не потребителю.
2. Введение новых разновидностей товара в общей категории аналогичной продукции, частных торговых марок, посредников, немаркированных товаров.
3. Продвижение товара с целью повышения приверженности интенсивных покупателей.
4. Сокращение издержек.
О сюда следует, что ДСП для предприятия является товаром, за счёт которого можно развивать новые и поддерживать рост других групп товаров.
Была проведена комплексная оценка конкурентоспособности продукции, которая показала необходимость расширения ДСП для повышения конкурентоспособности ООО «Омсктеплокомплект».
SWOT-анализ ООО «Омсктеплокомплект»
Успешная деятельность организации зависит от того, насколько успешно выбрана стратегия поведения данного предприятия на рынке. Для этого предлагается провести SWOT-анализ, который позволяет оценить сильные и слабые стороны фирмы в сопоставлении с возможностями и угрозами для организации во внешнем мире. Для анализа необходимо пройти несколько шагов:
1. Распределение всех данных по 4 группам.
К сильным и слабым сторонам относятся события, связанные с внутренними факторами маркетинга фирмы. К слабым сторонам – недостатки организации.
Возможности и угрозы всегда связаны с внешними факторами маркетинга.
2. Следующий шаг- это SWOT-анализ, который позволит определить сильные и слабые стороны предприятия.
Таблица 11
Сильные и слабые стороны предприятия
Внешняя среда |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Возможности |
Угрозы | |
1.Дополнительные услуги 2.Большой выбор при наборе персонала 3.Снижение стоимости рекламы 4. Тенденции спроса |
1.Большое количество конкурентов 2. Сена тенденции спроса/моды 3. Повышения требования к качеству и снижения цены 4.Нестабильное финансовое положение клиентов | |
Внутренняя среда
|
Преимущества |
Недостатки |
1. Инновационные технологии 2. Низкая себестоимость 3. Пути расширения ассортимента 4. Увеличение покупательного спроса 5.Обучение персонала 6.Сплаченный коллектив
|
1. Медленное реагирование на постоянные рыночные изменения 2. Снижение покупательной способности населения 3. Медленное реагирование на рыночные изменения
|
На основе данных таблицы 11 можно сказать, что у предприятия ООО «Омсктеплокомплект» в значительной мере преобладают сильные стороны, много преимуществ. Недостатки присутствуют и нужно разработать стратегию для решения этих проблем.