
- •1. Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятий в современных условиях
- •1.2. Методы оценки и основные направления повышения конкурентоспособности
- •2. Анализ повышения конкурентоспособности ооо «холлифуд» в современных условиях
- •2.1 Характеристика и анализ предприятия по основным технико-экономическим показателям
- •2.2 Анализ основных направлений хозяйственной деятельности ооо «Холлифуд»
- •2.3 Анализ рынка сбыта и его географии, а также основных региональных конкурентов
- •2.4 Анализ материального стимулирования и повышения квалификации, как факторов повышения конкурентоспособности предприятия ооо «Холлифуд»
- •3. Рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия ооо «холлифуд»
- •3.2 Основные направления повышения конкурентоспособности
2.3 Анализ рынка сбыта и его географии, а также основных региональных конкурентов
Рынок сбыта продукции ООО «Холлифуд» охватывает многие районы города Омска и Омской области. Сбыт продукции зависит от количества проживающего населения в том или ином районе, и безусловно, от наличия (или отсутствия) конкурентов.
Рассмотри несколько вариантов расположения магазинов на территории города Омска и наличие (или отсутствия конкурентов) по реализации продовольственных товаров (таблица 6).
Таблица 6.
Количество конкурентов сети магазинов ООО «Холлифуд»
на территории г. Омска
№ магазина |
Адреса магазинов ООО «Холлифуд» |
Наличие конкурентов, кол-во На расстоянии от магазина ООО «Холлифуд»: | ||
До 300 метров |
До 500 метров |
До 800 метров | ||
1. |
ЛАО Ул. Карбышева,6 |
3 |
7 |
11 |
2. |
ЦАО Ул. Северная 24-я, 204 к1 |
2 |
5 |
8 |
3. |
САО Ул. Мира Проспект, 171 |
1 |
3 |
6 |
4. |
КАО Ул. Степанца, 2 |
1 |
5 |
10 |
5. |
ОАО Ул. Петра Осминина, 6 |
3 |
7 |
12 |
6. |
ЦАО Ул. Набережная Тухачевского, 16 |
0 |
2 |
6 |
Нами были выборочно изучены магазины в разных округах города Омска (минимаркеты) и наличие конкурентов на расстоянии 800 метров от них, реализующие продовольственную продукцию. Необходимо отметить, что в минимаркетах, в отличие от гепермаркетов (которых всего три в городе Омске) фрукты и овощи не реализуются. Наибольшее количество конкурентов было выявлено для магазинов расположенных по адресам Карбышева, 6, Степанца 2, Петра Осьминина, 6, а наименьшее количество на Пр. Мира, 171 и Набережной Тухачевского 16.
Таблица 7.
Объем реализованной продукции отдельными магазинами ООО «Холлифуд» за 2011-2012гг, тыс. руб.
Наименование товарных групп |
Объем реализованной продукции за 2011-2012 гг. | |||||||
ЛАО Ул. Карбышева,6 |
ЦАО Ул. Северная 24-я, 204 к1 |
САО Ул. Мира Проспект, 171 |
ЦАО Ул. Набережная Тухачевского, 16 | |||||
2011 |
2012 |
2011 |
2012 |
2011 |
2012 |
2011 |
2012 | |
Хлебобулочные изделия |
1123,34 |
1215,65 |
1035,11 |
1135,06 |
982,82 |
1064,47 |
1169,92 |
1182,53 |
Алкоголь |
1248,15 |
1226,04 |
1160.87 |
1144,76 |
1092,03 |
1073,57 |
1191,39 |
1171,78 |
Молочная продукция |
1060,93 |
1039,02 |
996,41 |
989,54 |
955,52 |
937,11 |
1126,99 |
1075,03 |
Мясные деликатесы |
1175,35 |
1184,48 |
1093,15 |
1105,95 |
1028,32 |
1028,08 |
1245,06 |
1214,78 |
Из данной таблицы видим, что хлебобулочные изделия больше всего реализовывались в магазине на Карбышева, там же наблюдается и наибольшая реализация алкогольной продукции. Наибольший объем реализации молочной продукции и мясных деликатесов пришелся на магазин на Набережной Тухачевского. Наименьший объем реализации по рассмотренным товарным группам наблюдается в магазине на проспекте Мира.
Таблица 8.
Основные конкуренты ООО «Холлифуд».
Наименование |
Достоинства |
Недостатки |
Холлифуд |
небольшие очереди большой ассортимент продукции |
небольшое количество магазинов в минимаркетах не реализуются фрукты и овощи отсутствие дисконтных карт |
Магнит |
большой ассортимент продукции, в т.ч. фрукты и овощи |
отсутствие системы скидок отсутствие дисконтных карт |
Сибириада |
дисконтные карты большой ассортимент продукции, в т.ч. фрукты и овощи |
- часто большие очереди |
Из данной таблицы видим, что у ООО «Холлифуд» большее количество недостатков, по сравнению с основными конкурентами, что ещё раз говорит о необходимости усиления конкурентных позиций предприятия.
Сравним цены магазинов ООО «Холлифуд» на основные товарные группы с ценами магазинов конкурентов, а именно «Сибириада» и «Магнит».
Таблица 9.
Сравнение цен на продовольственную продукцию ООО «Холлифуд» и его основных конкурентов
Наименование товарных групп |
Холлифуд |
Магнит |
Сибириада |
Фрукты, овощи: 1. Картофель 2. Помидоры 3. Огурцы 4. Яблоки 5. Апельсины |
1. 22.00 2. 113.50 3. 124.00 4. 68.00 5. 55.00 |
1. 18.90 2. 98.00 3. 116.00 4. 45.50 5. 40.00 |
1. 22.00 2. 108.00 3. 120.00 4. 54.00 5. 50.00 |
Хлебобулочные изделия 1. Хлеб пшеничный 2. Хлеб урожайный 3. Батон нарезной 4. Лаваш 5. Хлеб подсолнечный |
1. 27.00 2. 25.60 3. 14.60 4. 22.50 5. 18.10 |
1. 25.00 2. 24.00 3. 13.00 4. 24.00 5. 14.30 |
1. 20.00 2. 25.00 3. 15.00 4. 19.00 5. 18.00 |
Алкоголь 1. Водка 2. Пиво 3. Вино 4. Коньячные напитки 5. Шампанское |
1. 199.00 2. 37.50 3. 77.00 4. 209.00 5. 150.50 |
1. 222.00 2. 33.00 3. 105.00 4. 151.00 5. 100.00 |
1. 263.00 2. 33.00 3. 99.00 4. 195.00 5. 161.00 |
Молочная продукция 1. Молоко 2. Творог 3. Сметана 4. Кефир 5. Ряженка |
1. 34.50 2. 39.00 3. 37.50 4. 39.50 5. 31.00 |
1. 27.40 2. 45.00 3. 33.00 4. 39.00 5. 29.00 |
1. 27.00 2. 64.00 3. 50.00 4. 38.00 5. 28.00 |
Мясные деликатесы 1. Колбаса вареная 2. Колбаса копченная 3. Сосиски 4. Сардельки 5. Карбонат |
1. 100.50 2. 115.00 3. 116.50 4. 157.50 5. 200.00 |
1. 89.00 2. 95.00 3. 101.00 4. 124.00 5. 159.00 |
1. 84.00 2. 92.00 3. 96.00 4. 135.00 5. 180.00 |
Цены на многие видов продовольственной продукции в ООО «Холлифуд», выше, чем у основных конкурентов, особенно на хлебобулочную, молочную и мясную продукцию. Это является негативным фактором, который мешает увеличивать объёмы реализации, тем более в тех районах, где конкуренция особенно очевидна. Цена на отдельные виды алкогольной продукции ниже, чем у конкурентов, например цена на водку и вино. А цена на коньячные напитки намного выше, чем у конкурентов, выше и стоимость пива. Но положительным моментом, является график работы ООО «Холлифуд» (24 часа), тогда как график работы «Магнита» и «Сибириады» составляет примерно по 12 часов.
Количество клиентов в час, посещаемых ООО «Холлифуд варьирует от 2 и до 37 покупателей (в минимаркетах), в зависимости от времени суток. Наименьшее количество покупателей с 3 ночи и до 10 утра, а наибольшее с 13 до 20 часов. Как уже было отмечено, конкуренты не работают ночью, но в дневное время составляют заметную конкуренцию.
Количество покупателей минимаркета по Ул. Северная 24-я, 204 к1 ООО «Холлифуд» и рядом расположенного конкурента магазина «Магнит» представлено в таблице 10.
Таблица 10
Количество покупателей и средний чек минимаркета по Ул. Северная 24-я, 204 к1 ООО «Холлифуд» и магазина магнит, расположенного по адресу 24 северная, 208
Часы работы |
Количество покупателей |
Средний чек | ||
|
ООО «Холлифуд» |
Магнит |
ООО «Холлифуд» |
Магнит |
понедельник -пятница | ||||
10-11 |
2 |
6 |
79 |
80 |
11-12 |
3 |
17 |
79 |
94 |
12-13 |
9 |
28 |
100 |
117 |
13-14 |
15 |
59 |
134 |
99 |
14-15 |
17 |
67 |
145 |
200 |
15-16 |
13 |
68 |
129 |
183 |
16-17 |
20 |
85 |
118 |
124 |
17-18 |
22 |
94 |
135 |
147 |
18-19 |
20 |
89 |
180 |
270 |
19-20 |
12 |
79 |
160 |
114 |
20-21 |
9 |
27 |
140 |
103 |
21-22 |
10 |
18 |
115 |
121 |
Итого |
152 |
627 |
*126,17 |
*137,67 |
суббота-воскресенье | ||||
10-11 |
3 |
8 |
82 |
86 |
11-12 |
3 |
19 |
72 |
98 |
12-13 |
11 |
32 |
103 |
115 |
13-14 |
12 |
68 |
128 |
111 |
14-15 |
19 |
76 |
153 |
206 |
15-16 |
18 |
79 |
148 |
181 |
16-17 |
19 |
89 |
126 |
148 |
17-18 |
23 |
108 |
159 |
159 |
18-19 |
21 |
99 |
157 |
176 |
19-20 |
16 |
83 |
167 |
174 |
20-21 |
13 |
61 |
149 |
161 |
21-22 |
12 |
44 |
127 |
134 |
Итого |
170 |
766 |
*130,92 |
*145,75 |
*- средний чек за день
Как видно из таблицы 10 наибольшее количество покупателей посещают магазины 13 с 20 до часов. Магазин «Магнит» посещают больше покупателей, чем ООО «Холлифуд» в 4,35 раза. Но, необходимо отметить, что в «Магните» работает 4 кассира, а в «Холлифуде» только один. На одного кассира в течение исследуемого периода времени приходится больше покупателей на 13 %, чем в «Холлифуде». В выходные дни данная закономерность проявлялась практически в том же самом виде, выручка одного кассового аппарата магазина «Магнит» была больше, чем ООО «Холлифуд» на 27%. Общее количество покупателей в будничные и выходные дни, было соответственно, в магазине «Магнит» и ООО «Холлифуд» и человек. Поэтому ООО «Холлифуд» явно имеет конкурентоспособные позиции ниже, чем магазин «Магнит».
Необходимо отметить, что средний чек магазина «Магнит» был больше, чем ООО «Холлифуд» в будние дни на 9 %, а в выходные на 11 %. Поэтому необходимо разрабатывать мероприятия по улучшению конкурентоспособных позиций ООО «Холлифуд», в частности увеличения объёмов товарооборота.