3.Анализ факторов и резервов роста вп

Факторы, влияющие на ВП, можно объединить в 3 группы:

1 группа. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования.

Модель для факторного анализа имеет вид:

ВП = ЧР * ГВ

РП = ЧР * ГВ *Др., где

ЧР – численность работников;

ГВ – среднегодовая выработка одного работника;

Др – доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска.

2 группа. Обеспеченность предприятия ОПФ и эффективность их использования.

Модель для факторного анализа имеет вид:

ВП = ОПФ * ФО

РП = ОПФ * ФО * Др, где

ОПФ – среднегодовая стоимость ЛОПФ;

ФО – фондоотдача ОПФ.

3. Обеспеченность предприятия материальными ресурсами и эффективность их использования.

Модель для факторного анализа имеет вид:

ВП = МЗ * МО

РП = МЗ * МО * Др, где

МЗ – стоимость потребленных сырья и материалов;

МО – Материалоотдача ( ВП на 1 рубль материальных затрат)

Анализ проводится методом абсолютных разниц. По итогам анализа выявляются резервы увеличения ВП и РП.

Вопрос 7. Показатели качества продукции и методика их анализа

Качество продукции – важнейший показатель деятельности предприятия. Постоянное повышение качества – одна из форм конкурентной борьбы.

Показатели качества делят на 3 группы:

Обобщающие показатели(они характеризуют качество всей выпущенной продукции, независимо от ее вида):

• удельный вес новой продукции в общем выпуске;

• удельный вес продукции высшей категории качества;

• средневзвешенный балл качества;

• удельный вес аттестованной и неаттестованной продукции;

• удельный вес сертифицированной продукции;

• удельный вес, соответствующий мировым стандартам;

• удельный вес экспортируемой продукции и др.

Индивидуальные показатели(они характеризуют свойства отдельных видов продукции):

• полезность (жирность молока, содержание железа в руде и т.п.);

• надежность (долговечность, безотказность в работе и т.п.);

• технологичность (трудоемкость, энергоемкость т.п.);

• эстетичность и т.п.).

Косвенные показатели(они характеризуют материальный ущерб от ненадлежащего качества продукции):

• штрафы за некачественную продукцию;

• удельный вес брака;

• количество рекламаций от покупателей и т.п.

Анализ качества включает:

1.Изучение динамики показателей качества, выполнение плана по их уровню. На основании результатов анализа дается оценка работы предприятия по достигнутому уровню качества.

2.Определение влияния качества продукции на стоимостные показатели работы предприятия: ВП, РП, прибыль.

Вопрос 8. Анализ ритмичности выпуска и реализации продукции

Ритмичность ( Ri ) – это выпуск и отгрузка продукции в соответствии с установленным графиком в объеме и ассортименте, предусмотренном планом.

Ритмичность работы – основное условие своевременного выпуска и реализации продукции. Отсутствие Ri ухудшает все экономические показатели:

• снижается качество продукции;

• увеличивается объем незавершенного производства и сверхнормативные остатки готовой продукции на складах. Как результат – замедление оборота капитала, рост затрат на содержание запасов, потери от их возможной порчи или утраты качества и т.д.;

• не выполняются договора по поставкам продукции, растут штрафы;

• несвоевременно поступает выручка от реализации, следовательно, у предприятия могут возникнуть проблемы с оплатой собственных обязательств (налоги, зарплата, расчеты с поставщиками и др.). Дефицит денежных средств становится причиной неплатежеспособности предприятия;

• неизбежен перерасход фонда оплаты труда, т.к. в начале месяца предприятие платит рабочим за простои, а в конце месяца – за сверхурочные.

В итоге – растет себестоимость продукции, падает прибыль, ухудшается финансовое состояние предприятия.

Для количественной оценки Riиспользуются прямые и косвенные показатели.

Прямые показатели: 1. коэффициент ритмичности (Критм.);

2. коэффициент вариации (Кв.).

Критм. определяется суммирование фактического удельного веса ВП (РП) за каждый период (месяц, квартал), но не больше планового уровня.

Оптимальное значение Критм. – 100% (или 1).

Кв.

Кв показывает среднее отклонение фактических значений показателей от их средней величины. Оптимальное значение – 0

Далее следует выяснить причины неритмичной работы предприятия, например:

• трудности сбыта;

• низкий уровень организации коммерческой деятельности;

• просчеты в планировании и др.

В качестве косвенных показателейиспользуется величина материальных потерь из-за неритмичной работы, например:

- доплаты за сверхурочные работы;

- оплата простоев;

- потери от брака;

- штрафа за недопоставки или срывы договоров.