4.11 Тема 11. Управление проектированием и программированием ис на Фирме-производителе и в Фирме-потребителе

Методы организации проектирования ИС. Метод "водопада": строгая последовательность (планирование -анализ -разработка -реализация -внедрение). Эволюционный метод. Инкрементальный метод. Прототипное проектирование. Проблемы: -проблема ожиданий пользователей; -время (пока идет разработка меняются воззрения пользователей); -разделение задач между аналитиками -разработчиками -програмистами.

Организация проектирования архитектуры ИС (ФПР и ФТРБ). Детальное проектирование ИС и участие ФПР и ФТРБ. Виды проектирования:

1. • Структурное проектирование и его принципы;

2. • Объектно-ориентированное проектирование и его принципы. Принципы организации проектирования:

3. • Управление проектированием, тестированием и отладкой ИС.

4. • Оценка ожидаемых рисков разработки ИС и управление ими.

5. • Содержание договора на разработку ИС.

Цель изучения: получение знаний об организации управления проектированием и программированием на Фирме-производителя и Фирме-потребителя.

Для изучения данной темы студент должен знать: виды проектирования ИС: структурное и объектно-ориентированное проектирование ИС

Изучив данную тему, студент должен: -знать принципы организации проектирования; как оценивать риски разработки ИС; как управлять рисками разработки ИС. -уметь составлять договор на разработку ИС; управлять проектированием, планированием, отладкой ИС; организовать проектирование структуры ИС. -иметь представление о методах проектирования ИС: "водопада"; эволюционном, инкрементальном; о прототипном проектировании.

При изучении Темы 11 необходимо:

-читать литературу: [1], с 106-108; 109; 110-117; [2], с. 44-54; [4], с. 179-300;

-акцентировать внимание на следующих понятиях: метод водопада; эволюционный метод; инкрементальный метод; прототипное проектирование.

Для самооценки Темы 11:

-ответить на вопросы:

1. 1. Как организовать управление архитектурой ИС?

2. 2. Как управлять проектированием, тестированием и отладкой ИС?

План семинарских и практических занятий по теме:

Обсуждение и опрос по теме № 11 (см. план практических занятий). Выполнение лабораторной работы.

4.12 Тема 12. Управление внедрением информационной системы it-

менеджера Фирмы-производителя и Фирмы-потребителя.

Обучение пользователей (персонала ФПТРБ) ИС.

Проблемы внедрения ИС и перспективы реорганизации и реинжиниринга действующей системы управления. Методы преодоления сопротивления инновациям. Организация бесконфликтного внедрения ИС. Создание единого коллектива. Риски периода внедрения ИС и управление ими.

Цель изучения: получение знаний по управлению внедрением ИС.

Для изучения данной темы студент должен знать, что такое реорганизация и реинжиниринг системы управления.

Изучив данную тему, студент должен: -знать методы преодоления сопротивления инновациям; риска периода внедрения ИС; как управлять рисками внедрения ИС. -уметь организовать обучение пользователей из Фирмы-потребителя ИС; оценивать перспективы реорганизации и реинжиниринга системы управления предприятием; организовывать и обеспечивать бесконфликтное внедрение ИС; создавать единый коллектив для внедрения ИС. -иметь представление о деятельности IT-менеджера Фирмы-производителя и IT-менеджера Фирмы-потребителя при внедрении ИС.

При изучении Темы 12 необходимо:

-читать литературу: [1], с. 152-153; 189-197; [3], с. 104-108;

Для самооценки Темы 12:

-ответить на вопросы:

1. 1. Как IT-менеджер Фирмы-производителя управляет внедрением ИС?

2. 2. Как IT-менеджер Фирмы-потребителя управляет внедрением ИС?

План семинарских и практических занятий по теме:

Обсуждение и опрос по теме № 12 (см. план практических занятий). Выполнение лабораторной работы.