5. Основной учебный модуль «Планирование на предприятии»

5.1. Роль планирования в управлении предприятием.

Планирование как элемент управленческого цикла. Функции планирования. Информационный цикл планирования. Планирование как фактор интенсификации производства.

5.2. Методы планирования.

Общенаучные методы планирования. Традиционные методы планирования (предельный и операционный анализ, норма прибыли на вложенный капитал, дисконтирование). Специфические методы планирования (балансовый, нормативный, программно-целевой, факторный, расчетно-аналитический, экспериментальный, отчетно-статистический). Экономико-математические методы планирования.

5.3. Организация планирования на предприятии.

Этапы процесса планирования на предприятии. Организация работ по составлению планов: «сверху-вниз», «снизу-вверх», встречное планирование (круговой способ). Централизованное и децентрализованное планирование. Организационная структура планирования. Планово-экономический отдел: функции, состав, взаимодействие с другими службами предприятия.

5.4. Плановые показатели.

Плановые нормы и нормативы. Классификация норм и нормативов. Методы установления норм и нормативов. Трудовые нормативы. Материальные нормативы.

5.5. Стратегическое планирование на предприятии.

Понятие и отличительные черты стратегического планирования. Функции стратегического планирования. Этапы стратегического планирования. Типы и элементы стратегий.

5.6. Тактическое планирование на предприятии.

Содержание и функции тактического планирования. Требования, предъявляемые к тактическим планам. Структура и содержание тактического плана. Порядок разработки тактического плана.

5.7. Оперативно-производственное планирование на предприятии.

Содержание, цель и задачи оперативно-производственного планирования. Функции оперативно-производственного планирования. Принципы оперативно-производственного планирования.

5.8. Бизнес-планирование на предприятии.

Содержание, цели и функции бизнес-планирования. Принципы и подходы к составлению бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана

5.9. Планирование ассортимента продукции.

Понятия «номенклатура» и «ассортимент». Основные показатели ассортимента: ширина, глубина, сопоставимость. Формирование структуры ассортимента на основе жизненного цикла товара. Оценка конкурентоспособности продукта.

5.10. Планирование цены.

Фиксированные, регулируемые, свободные, отпускные, оптовые, розничные, контрактные цены. Методы планирования цены: на основе издержек, с ориентацией на уровень конкуренции, с ориентацией на спрос, параметрические методы ценообразования.

5.11. Прогнозирование объёмов продажи продукции.

Методы прогнозирования объёмов сбыта, основанные на экспертных оценках. Экономико-статистические методы прогнозирования объёмов продажи продукции. Планирование объёмов сбыта методом «доли рынка», методом прямого счёта.

5.12. Планирование производственной программы.

Показатели плана производства продукции в натуральном и стоимостном выражении. Планирование незавершённого производства. Планирование норматива чистой продукции. Оценка производственной программы, разработка мер по реализации производственной программы.

5.13. Планирование производственной мощности предприятия.

Понятие и порядок расчёта входной, выходной, среднегодовой мощности предприятия (цеха, участка). Расчёт мощности отдельных групп оборудования, коэффициента использования мощности. Резервы количественного, экстенсивного и интенсивного использования оборудования.

5.14. Планирование производительности труда.

Натуральный, трудовой, стоимостной методы оценки уровня производительности труда. Методика расчёта показателей выработки и трудоёмкости. Планирование производительности труда по технико-экономическим факторам, на основе трудоёмкости производственной программы, укрупнённые методы планирования производительности труда.

5.15. Планирование трудоёмкости производственной программы.

Этапы расчёта плановой трудоемкости. Разделение и кооперация труда. Виды трудоёмкости: технологическая, производственная, полная трудоёмкость продукции. Планирование трудоёмкости одного изделия и товарного выпуска.

5.16. Планирование численности персонала.

Планирование фонда рабочего времени (календарного, номинального, полезного). Планирование численности на основе корректировки базовой численности работников, на основе производительности труда, на основе трудоёмкости производственной программы. Оценка плана по труду и персоналу.

5.17. Планирование фонда оплаты труда.

Цели, задачи и алгоритм планирования средств на оплату труда. Планирование фонда оплаты труда по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда, на основе средней заработной платы, нормативным методом, поэлементным методом. Планирование средств фонда потребления. Планирование фонда заработной платы. Оценка плана по оплате труда.

5.18. Планирование издержек .

Цели и задачи планирования издержек производства. Методы планирования себестоимости продукции. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции (работ, услуг). Объекты и виды плановых калькуляций себестоимости продукции. Планирование себестоимости валовой, товарной и реализованной продукции. Оценка влияния технико-экономических факторов на себестоимость продукции.

5.19. Планирование финансовых результатов деятельности.

Структура бюджета доходов и расходов предприятия. Механизм планирования прибыли предприятия. Планирование распределение прибыли. Планирование показателей рентабельности предприятия (рентабельности продаж, рентабельности продукции, рентабельности активов, рентабельности собственного капитала и др.).

5.20. Планирование инвестиционной деятельности предприятия.

Сущность инвестиций и инвестиционного процесса. Виды инвестиций. Порядок составления плана инвестиций. Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов. Чистый дисконтированный доход, рентабельность инвестиций, внутренняя норма прибыли, срок окупаемости инвестиций, коэффициент эффективности инвестиций.

Типы задач по планированию на предприятии:

Тип 1

Известны следующие показатели по предприятию:

• годовая программа выпуска изделия составляет 10 000 шт., суммарная планируемая сдельная расценка на изделие равна 7 тыс. руб.;

• среднегодовая плановая выработка одного рабочего-сдельщика составляет 20 шт.;

• плановая среднечасовая тарифная ставка равна 100 руб., плановый фонд времени работы одного рабочего 1900 часов в год, плановая численность рабочих-повременщиков составляет 15 чел.;

• среднемесячная заработная плата рабочих предприятия в отчетном периоде равна 15 тыс. руб.

Запланируйте:

1. годовой фонд оплаты труда для рабочих-сдельщиков,

2. численность рабочих-сдельщиков,

3. годовой фонд оплаты труда для рабочих-повременщиков,

4. среднемесячную заработную плату рабочих,

5. темп роста среднемесячной заработной платы в плановом периоде по сравнению с отчетным годом.

Тип 2

Известны следующие показатели по машиностроительному предприятию:

• объём выпуска продукции в отчётном году – 520 000 тыс. руб.,

• среднегодовая производительность труда одного рабочего – 3 500 тыс. руб.,

• планируемый прирост объёмов производства – 3 %,

• планируемый прирост производительности труда – 5 %.

Определите:

1. фактическую численность рабочих,

2. плановый объём выпуска продукции,

3. плановую производительность труда,

4. плановую численность рабочих,

5. коэффициент соотношения плановой и фактической численности рабочих.

Тип 3

Известны следующие показатели по токарному участку механического цеха машиностроительного предприятия:

- количество токарных станков – 5 ед.,

- число рабочих дней в году – 245,

- режим работы – двухсменный,

- продолжительность смены – 8 часов,

- регламентированный процент простоев на ремонт оборудования – 6%,

- производительность одного станка – 5 деталей в час,

- годовой планируемый объём выпуска – 80 000 деталей.

Запланируйте:

1. годовой номинальный (режимный) фонд времени работы одного фрезерного станка;

2. годовой действительный фонд времени работы одного фрезерного станка;

3. производственную мощность одного фрезерного станка;

4. производственную мощность фрезерного участка инструментального цеха;

5. коэффициент использования мощности фрезерного участка инструментального цеха.