25. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства.

На уровне фирмы организационно–техническое развитие про­изводства осуществляется на основе реализации инвестиционных проектов по совершенствованию технологии, организации произ­водства, труда и управления.

На уровне фирмы результаты научно–технического прогресса и инновационной политики выражаются в организационно–тех­ническом уровне производства (ОТУП). ОТУП характеризуется результатами научно–технического прогресса и инновационной по­литики на уровне фирмы, степенью соответствия уровня техноло­гии и организации процессов требованиям «входа» системы. Если качество «входа» – комплектующих изделий, сырья, материалов, проектно–конструкторской документации, информации и других компонентов отвечает требованиям конкурентоспособности, то и качество «процесса» переработки «входа» в «выход» системы дол­жно быть высокого качества (рис. 39).

Например, если качество «входа» оценивается на 5 (пять), т.е. отвечает требованиям конкурентоспособности, а качество «про­цесса» – на 3, то и на «выходе» будет 3. Инвестор, потратив зна­чительные средства на повышение качества «входа», на «выходе» не получит желаемого результата, т.к. технология и организация процессов не в состоянии качественно переработать «вход». Дру­гая ситуация: технология и организация процессов отвечают тре­бованиям конкурентоспособности, однако качество «входа», на­пример, показатели качества и ресурсоемкости товара в конст­рукторской документации, неконкурентоспособно, тогда и качество «выхода» будет неконкурентоспособным. Отсюда вывод: необхо­димо обеспечивать одинаковый (пропорциональный) уровень ка­чества «входа» и «процесса» в системе (а лучше конкурентоспособ­ности на внешнем или внутреннем рынке).

Показатели ОТУП целесообразно подразделять на комплекс­ный (нулевой уровень дерева показателей), обобщающие (первый уровень) и частные (второй уровень (рис. 40). По комплексному показателю судят об эффективности работы коллектива в ориентации на будущее, на стратегические цели. Если стратегические цели будут отвечать имиджу, организационно–тех­нической политике фирмы, то и тактические цели тем более бу­дут отвечать требованиям «входа» системы, требованиям конкрет­ного рынка. Комплексный показатель ОТУП рекомендуется определять по одной из формул:

К_отуп = а₁ х К_ту + а₂ х К_оу (1)

К_отуп = а₀ + а₃ х К_ту + а₄ х К_оу (2)

К_отуп = а₅ х (К_ту)а₆ х (К_оу)а₇ (3)

где К _ту – обобщающий показатель технического уровня произ­водства;

К _оу – обобщающий показатель организационного уровня про­изводства;

а₀ и а₅ – свободные члены уравнений регрессии;

а₁ и а₂ – коэффициенты весомости соответствующих обоб­щающих показателей ОТУП; а₁ + а₂ = 1,0, их конкретные значе­ния определяются методом факторного анализа или экспертным путем (а₁ рекомендуется принимать в пределах 0,5 ...0,7, с повыше­нием уровня автоматизации значение повышается, а₂ – соответ­ственно равно 0,3 ... 0,5);

а₃ и а₄ – коэффициенты регрессии уравнения по линейной форме связи факторов;

а₆ и а₇ – то же по степенной форме.

Показатели по формуле (1) определяются экспертным путем, а по формулам (2) и (3) – с применением метода корреляцион­но–регрессионного анализа.

Технический уровень производства (K_ту) характеризует ступень развития средств производства и прогрессивность технологии.

Организационный уровень производства (К_оу) характеризует уровень развития организации производства, труда и управления, уровень организованности процессов.

К факторам, влияющим на технический уровень производ­ства, рекомендуется относить следующие:

1) уровень механизации и автоматизации производства (отно­шение основных и вспомогательных рабочих, работающих по на­блюдению за автоматами и при помощи машин, к общей численно­сти рабочих);

2) уровень прогрессивности технологических процессов (отно­шение прогрессивных процессов к их общему количеству);

3) средний возраст технологических процессов;

4) средний возраст технологического оборудования;

5) фондовооруженность труда работников фирмы (отношение стоимости активной части основных производственных фондов к численности всех работников фирмы).

Прогнозирование ОТУП рекомендуется осуществлять в следу­ющей последовательности:

1) прогнозирование параметров «входа» системы – конкурентоспособнос­ти товаров фирмы на срок, установленный в страте­гии фирмы (эту работу выполняют отделы маркетинга и НИОКР);

2) прогнозирование параметров «входа» системы (эту работу выполняют обеспечивающие службы фирмы);

3) прогнозирование нормативных показателей факторов или ча­стных показателей ОТУП, обеспечивающих соответствие параметров «процесса» (ОТ-УП) требованиям «входа» системы;

4) оценка ОТУП по прогнозным нормативам;

5) разработка и согласование мероприятий, обеспечивающих достижение в будущем повышения ОТУП до требуемого уровня;

6) разработка и согласование организационных проектов по реализации инвестиционных проектов.