- •Современное производство как сложная организационная система.
- •Состав и взаимосвязь производственных факторов
- •2. Организация производственного процесса в пространстве и во времени
- •3. Характеристика производственного процесса. Основные факторы сокращения длительности производственных процессов.
- •Основными факторами сокращения длительности производственных процессов являются:
- •4. Типы производства. Методы организации производства.
- •Типы производства.
- •5. Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •Принципы рациональной организации производственного процесса
- •7. Производственная структура предприятия и факторы ее развития.
- •1. Характер производственного процесса. По стадии изготовления продукта выделяют цехи и процессы:
- •Содержание должностной инструкции:
- •Основные принципы формирования проблемно–целевой организационной структуры предприятия:
- •12. Составление оперативно-календарного плана и основные факторы, определяющие процесс его разработки.
- •13. Учет, контроль и регулирование хода производственного процесса.
- •15. Зарубежный опыт управления производством. Система «jit» и «Канбан».
- •16. Состав, содержание и задачи производственной инфраструктуры предприятия.
- •Состав, содержание и задачи производственной инфраструктуры
- •17. Организация и управление энергохозяйством предприятия.
- •20. Организация и управление транспортным обслуживанием производства.
- •21. Организация и управление материально–техническим обеспечением предприятия.
- •Цели материально–технического обеспечения производства:
- •22. Организация и обслуживание рабочих мест.
- •23. Организация производства по созданию и освоению новой техники.
- •24. Организационно-технологическая подготовка производства.
- •Технологическая подготовка производства
- •25. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства.
-
Современное производство как сложная организационная система.
Итак, производство – это вид операционной деятельности, направ- ленный на преобразование (трансформацию) исходных материалов в конечную продукцию и ее реализацию с целью удовлетворения имеющейся потребности.
Производство всегда должно рассматриваться как система, т.е. особый класс открытых искусственных материальных систем.
Производственная система – сложная система взаимосвязанных элементов производственного процесса, образующих единое целое и функционирующих в целях производства или оказания услуг.
Рис. 1. Тетраэдр операций
Признаки производственной системы:
-
Взаимодействие коллектива людей, машин, природной среды и возмущающих отклонений, влияющих на производственную систему.
-
Наличие подсистем, имеющих содержательный характер действий.
-
Наличие целей функционирования и критериев эффективного достижения целей.
-
Иерархическая структура управления с вертикальными и горизонтальными связями между подсистемами.
-
Большое количество и разнообразие связей.
-
Движение больших трудовых, материальных и информационных потоков между подсистемами.
Состав и взаимосвязь производственных факторов
Характер и особенности объектов производства определяют содержание элементов и состав производственных факторов организаций.
В организации как системе различают следующие элементы:
-
функциональные области деятельности организации;
-
производственные факторы;
-
элементы производства.
Функциональные области деятельности организации – основные виды деятельности, объединенные специфической целью и однородностью взаимосвязанных задач, выполнение которых необходимо для достижения всей организацией поставленных целей. Функциональные области являются объектами менеджмента в организациях и определяют их структуру управления. Типичные функциональные области: сбыт (маркетинг), производство, финансы, персонал, менеджмент.
Производственные факторы – ресурсы, используемые в производстве экономических благ, т.е. средств удовлетворения человеческих потребностей.
Элементы производства – все материально-вещественные составляющие ресурсов (входы): предметы труда, средства производства и живой труд.
Предметы труда – вещество природы, вещь или комплекс вещей, на которые человек воздействует в процессе труда при помощи средств труда с целью приспособления их для удовлетворения личных и производственных потребностей. Предмет труда в конечной форме выступает в виде готовой продукции или услуги; на промежуточных стадиях производственного процесса это сырье, материалы, отдельные детали или сборочные единицы изделия.
Средства производства – материальные средства, при помощи которых человек воздействует на предметы труда. Средства производства – это орудия и материальные условия труда. Орудия труда – производственное оборудова- ние, инструменты, оснастка; материальные условия труда – производственные помещения, склады, транспортные средства, осветительные установки и др.
Труд – целенаправленная деятельность рабочих, инженерного персонала и служащих, связанная с превращением исходного сырья и материалов в готовую продукцию или услуги.
Субъекты управления – профессиональные менеджеры как самостоятельный производственный фактор.
Производственные менеджеры – лица, которые занимаются деятельностью, предусматривающей руководство и управление производственными процессами (в рамках основных функций), а также подготовку и принятие управленческих решений в этой области.
Внешние факторы – ограничения в принятии управленческих решений: налоги, условия банковских услуг, таможенные правила и т.п.
Производственный менеджмент – самостоятельная область знаний и профессиональной деятельности, направленная на создание и реализацию товаров путем преобразования ресурсов в готовую продукцию. Производственный менеджмент обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и в пространстве в производственной деятельности организации. Выделяются пять основных предметных областей производственного менеджмента: разработки/исследования, закупки/снабжение, изготовление, сбыт/распределение, сервисное обслуживание.